积极的心态在职场的,职场中的积极心态

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于积极的心态在职场的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍积极的心态在职场的的解答，让我们一起看看吧。管理者如何让员工更加团结、积极...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于积极的心态在职场的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍积极的心态在职场的的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者如何让员工更加团结、积极的参加工作？
2. 关于职场问题，怎样解决员工上班懒惰不积极的状态？
3. 在国企工作，即将步入不惑之年，感觉很迷茫，在工作之余学什么技能能充实自己？

管理者如何让员工更加团结、积极的参加工作？

第一让员工明白努力工作给自己带来什么好处？！成长、收入、成就感、生活目标的实现。

第二营造积极向上的团队氛围，让员工在工作中感受到快乐。

第三管理者要关心爱护员工，照顾员工的生活，让员工无后顾之忧。

第四要员工工作表现好，要及时进行反馈、认可员工。

第五要有科学的激励机制，定期进行物质和精神层面的奖励。

作为管理者，首先要做到公正、公平，不可以因为喜欢某个员工，而表现十分明显，厚此薄彼，有失公允，否则会让其他员工心生不满，生出情绪，布置下去的工作也会受到影响。

其次，要看到每个员工的优势与劣势，做哪些工作，能让员工出色完成，体现他的优势，哪些工作绝对不可以让员工做，否则工作都不能顺利完成，甚至可能会造成重大失误。

再次，提升自己的工作能力，情商与管理艺术。在日常工作中，指导他们工作，点播他们的技能，时时跟进他们进度，让他们在不知不觉间能感觉你做他们领导是他们的***，跟着你干能学到很多东西，不断提升自己。

最主要的，也是最简单的，你想要什么样的管理者领导您，您就按着这个标准来进行。别轻易让别人取代了你，要对自己有信心。

团结问题一定是两个或两个以上的个体或小团体互相掐，我从来都秉承一个原则，搞事情的一个个的开掉，不管是什么技术大拿还是多少年老职工，在中国唯独不缺的就是人。切记不能开一方保一方，剩下的一方做大更难收拾。当然，可以让***飞一会，把你要干掉的人先捧起来，委以重任，找破绽干他，这属于开人方法，不在本问题的讨论之列。

作为管理者，经常会碰见的局面就是，下属在日常工作中，互相抱怨、互相指责，甚至是互相拆台，整个团队的合作性很差，负能量弥漫，从而影响了整体业绩，进一步陷入互相抵触的恶性循环局面当中。

上述表现通常是由于团队的管理压力过大导致，解决方案要从团队的负责人着手调整起：

1. 管理者要减少在公开场合指责批评人的习惯，在公开场合中，多表扬团队积极的一面，进步的一面，引导团队成员互相欣赏，看到阳光正向。

2. 对于团队成员的缺点，尽可能***取私下一对一的方式进行批评，批评时注重“治病救人”的出发点，甚至***取公开表扬，一对一私下批评的策略，让被批评者能够感受到领导的爱护，这样批评的效果也更容易达成。

3. 对于团队成员到领导这里来的对其他成员的小报告和抱怨，要学会引导其看到被举报成员好的一面，要学会引导其领悟“我们是团队，需要互相弥补缺点补位，人无完人”的道理，另外，不要轻易的对这种举报表态，多几次后，这种互相抱怨的负能量就会逐步失去市场。

在社会文明进步、科技日新月异发展的时代 ,企业要保持或建立优势 ,归根结底是人才竞争的优势。如何调动人的积极性、如何管好人、如何提高管理效能就成了企业生存和发展的关键 ,而激励对于调动员工的积极性有特别[_a***_]的意义。运用其基本理论按规律办事 ,使管理工作建立在科学的基础上 ,从激励的基本理论方面入手去探讨激励人的方法 ,即调动员工积极性的策略

关于职场问题，怎样解决员工上班懒惰不积极的状态？

那么我们现在来回答关于职场问题，怎样解决员工上班懒不积极的状态

员工出现了这种问题的时候，我们先从我们本来考虑问题了

1.我们的管理制度 是否分工合理

2.绩效考核 是否赏罚分明 公平公正

3工资待遇 是否付出和得到成正比

4团队气氛 团队气氛是都融洽 工作得是否开心

以上几点都是一个公司的管理，他会直接影响到一个员工的工作态度，那么当员工出现了这种问题的时候，我们就要找员工来谈心了，以朋友的身份来了解最近情况，当员工来到了我们的企业上班，我们的管理层多关心员工，把员工当家人，不能用职位打压员工，起到带头作用，传播正能量，不能传播一些负能量的东西，做到传帮带，好了，希望我的回到能帮到你

我是小鹿，一个职场80后，很高兴回答题主的问题。

题主提到，员工工作状态懒散，该怎么解决？

第一种是公司氛围懒散，从上到下，整个公司氛围本身就懒散，做事拖沓势必员工也会工作状态散漫。

第二种是员工意愿问题，员工本身对公司的企业文化不认同，对工作内容安排不满意，这种状态下员工往往表现懒散，拖沓，工作效率低。

第三种是上级指令不明问题。员工接触到的工作内容分工不明确，且没有具体的完成时效要求，按时完成与否也没有明确的奖罚政策，也会导致员工状态散漫。

针对于公司氛围导致的员工状态涣散，作为管理者，需要通过组织一些团建活动，匿名调查等形式，给员工们提供一个畅所欲言的机会。拉近员工之间的距离，增进感情。

对于因为个人意愿导致的工作状态不佳，建议通过绩效考核和评估的机制优化掉不合适的员工。因为他们的存在会影响整个公司的氛围。

针对于指令不明导致的员工工作状态欠佳需要管理者和员工调整工作方法。

作为管理者需要告诉员工每项工作的目标或愿景。同时告知员工每项任务的时间节点。作为员工需要根据工作目标，工作愿景制定出详细的行动计划或者行动清单。

除此之外，要求员工定期进行工作内容总结及复盘，管理者定期要求员工为其回报复盘总结内容，持续追踪。在很大程度上提升员工的工作效率，在结果上也能更好的把控。

员工上班懒惰不积极，从制度考核和绩效激励上着手。

职场上正向思维：这些员工不积极，不好好工作；反向思维：为什么不积极,谁不想做好多挣钱。从职场管理五年来分析，我认为是：薪酬设计不合理，让员工慢慢养成的。

顶层设计不合理，基层才能出现不合理现象。

重新设计激励措施，改变现有薪酬分配形式，让多干能干的人多拿工资，打破平均主义。

马老师说，一开始你可以抱怨手下是一群***，但如果过了一年你还在抱怨，你才是***。

这句话虽然不是很中听，但说明在管理过程中，管理者要有管理动作，而不是当“甩手掌柜”。

员工态度不积极，可能有两个因素，内因和外因。

1.内因

内因指的是工作本身是不是足够有乐趣和成就感，如果有，员工就愿意投入，这是人之常情。

怎么鉴别有没有内因？很简单，你去看下公司的员工对你们产品和服务是什么态度，有没有到处说自己是做什么的，东西特别好。

就像阿里的员工，觉得用淘宝是正常的，不用淘宝是落后了。

你的员工有没有这样的状态？如果没有，你得反思一下，为什么不能做出自己喜欢的产品。

2.外因

马老师说，一个员工的离职原因很多，只有两点最真实，钱没给到位，心委屈了。

在国企工作，即将步入不惑之年，感觉很迷茫，在工作之余学什么技能能充实自己？

这个应该是想丰富一下自己的业余时间，看个人，根据自身素质条件，看看自己的爱好，兴趣，根据这些，然后从事一些自己擅长的事去做，大有乐趣。也不可避免你想挑战自己，去做一些自己不熟的事，突破自己，挑战自我，其中乐趣，只有自己知道。比如，写写书法，涂涂鸦，钓钓鱼，看看书，走遍天下，下下棋，或参加义工，既丰富了自己，又找到价值，存在感。无论做什么，首先心态摆好，心态好，一切都好。学习其它技能的话，还是那句话，问一下自己内心，想去学习什么，哪方面，哪种类型，是充实自己，丰富生活，还是挑战自己内心，我想成功从来不会亏待每一个迟到的勇者。

嗯说一个自己身边的例子的。

我们这属于小县城，一老伙计五十多岁了，家里有钱自己做生意，慢慢时间长了有孩子接手自己就闲下来感觉每天太虚度，自己就找了个在银行办***的工作，时间长了，朋友介绍朋友，天天有人找他，天天忙的不行，偶尔喝酒聊天说这样的生活最起码不赋闲不迷茫。

后来又响应***号召，和单位组织的扶贫工作组天天下乡做扶贫工作，无论天气如何风雨无阻。

自身生活习惯也非常好每天夜跑锻炼身体。

其实说到学习什么技能，也看个人爱好和时间而定，现在网络那么发达，很多东西都能学到，不行就报个班，只要自己觉着这个技能可以学习自己喜欢，觉得有价值就去学好他

有一首歌是怎么唱来着？在这个时候开放自己，伸出你双手建设这世界，欢乐的时刻总要到来，死无所谓，活着就要干活。还求什么技能？难！即要退休，一般大多数人都只能准备好正确认识无私奉献这四个字而且落实到自己的行为当中。

到此，以上就是小编对于积极的心态在职场的的问题就介绍到这了，希望介绍关于积极的心态在职场的的3点解答对大家有用。