职场管理经验语录简短精辟,职场管理经验语录简短精辟句子

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验语录简短精辟的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理经验语录简短精辟的解答，让我们一起看看吧。管理的五大维度和方...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验语录简短精辟的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理经验语录简短精辟的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理的五大维度和方法
2. 你觉得职场中，控制欲强的主管好还是对属下散养的主管好呢？
3. 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

管理的五大维度和方法

第一、向下——管理下属

下属是谁？

是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。

管理不好下属，是失职。

善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。

你觉得职场中，控制欲强的主管好还是对属下散养的主管好呢？

选择前者或后者，出发点应该根据年代性所选择。

从事餐饮行业多年的我，今时今日，我个人认为后者比较好，对下属散养的状态，需建立在有原则性行性，有道德底线的前提下:

毕竟现在职场中的下属基本都是00后了，他们的性格决定了不愿意受约束，喜欢自由。这也决定了作为主管的管理能力了，因人而异，管理的方式方法也随之灵活调整，但不是散漫！把控有度，时而严格，时而松弛！都要有效，做出业绩！

“散养”也可以理解成是一种放权，培养下属的工作能力，自觉性，自主性。或是对下属在工作期间表现的一种考核机制。

我认为第二种会好一点。但是前提是该员工也具有一定的学习能力。

第一种控制欲比较强的主管。

那么很多事情他就会设置条条框框让你去完成。以至于下属在工作的时候缺乏本身自己的思考，只会按照原定的指令去做事。

这样的员工缺少独立思考能力，一旦遇到突***况，只会慌乱无措。

第二这种散漫的主管。看似散漫，不关注过程只关注结果。那么在整个工作中他对过程的管控就不会太刻意去控制。下属遇到了困难，就会自发的独立思考或者寻求可以帮助的***。强化了执行力和行动力。这类的下属得到的锻炼是最强的。适应能力强，具有独当一面的能力。

看站在哪个角度，从员工角度，内心肯定希望散养，但新手如果碰到散养的主管，估计先废了一半。控制严格对员工未必适应，但对新手成长帮助很大。

从主管的角度，各有千秋，散养型就是人才难找，但找到了会很强。控制严格的很容易出成绩，但团队高手不多。

各有各的优点，控制欲强的领导一般能给职工办事善于解决职工的困难就是让人觉得不舒服，对职工管理比较松的领导比较好说话但是基本上很少给职工办实事，职工如果有困难找他也是白找，担当能力差点。控制欲强的领导比较有能力。

这个问题提的就错了。

衡量一个主管的好坏，不是看他表面的管理员工的方式，而是看他带领团队的工作成果。

有的控制欲强的主管，能把成绩做的远超他人，而有的甩手掌柜也能把工作做的非常不错。

当然，也有的控制欲强的主管，常常一竿子插到底，管的下面的员工怨声载道，没积极性，也没斗志。同样，有的对员工散养的主管，被人指责对员工的成长不管不问，不负责任。

所以，你说那种主管好呢？

当然，绝大多数员工，不管是能力强还是能力差的，都会喜欢在那些对下属散养的主管手下工作，因为没有人喜欢***涉，被管控。

但如果是对结果负责，对自我负责的员工，他们会选择那些能帮助他们做得更好的主管，不管他们是用控制的严厉手段，还是用散养的信任支持。

何谞雄

橄榄领导力中心

2020年4月13日

主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:

要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:

1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。

2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。

3.如果你是[_a***_]型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。

所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。

你好！

主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!

一、我们需要清楚认知主管的工作职责:

① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!

② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!

③ 部门各个单位工作部署、人力协调!

④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!

⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!

⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!

⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!

到此，以上就是小编对于职场管理经验语录简短精辟的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经验语录简短精辟的3点解答对大家有用。