职场晋升没有人带,职场得不到晋升

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升没有人带的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升没有人带的解答，让我们一起看看吧。公司招了几个97、98年的新人，让...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升没有人带的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升没有人带的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？
2. 在公司不想带新人，也不愿意去带，只想安安静静的把自己的事情做好，是不是格局不大？

公司招了几个***、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

新人进来，由老员工带着熟悉一些公司和业务，这本身也是公司对你的认可，至于公司其他用意（提拔你做主管，或者用年轻人替代你）需要你自己去判断。我个人判断应该有意提拔你的概率偏大点！

我分享些带年轻人的经验给你。刚离开大学的孩子，热情似火，你需要好好用好！怎么用好呢？你要了解他们每一个人，最好是请他们吃一顿饭，先熟悉熟悉，大致了解他们的性格以及背景；然后单独安排一个时间单聊。这样有助于你深入了解他们的背景，个人对于工作的期望，一句话，要让他们从心理接受你，把你当大哥，专家！

分享你的经历。把你的工作发展，职业发展，个人发展跟他们分享，从长远来说，每一代人都是基于上一代人的发展而进步。通过分享，尽快帮助他们从校园人转换成职场人，中间有些必要的提醒是应该的。就算他们哪天离开了，也会记你的好！这叫做人脉，也是人才库！

在具体工作的指导中，既要分享公司的大体业务模块，也要细化到本岗位的业务模块，学生比较适合先学些流程性、固化性的工作内容，也要慢慢启发他们如何改进工作。别小瞧年轻人，他们的思维没有那么多条条框框，也许还能帮你大忙！

总结起来，了解他们，发掘他们的潜力和优势，同时，要有宽容度，耐心。转化你的心态，把他们当做你未来的团队班底来对待！

1、经验都是学习摸索出来的，刚开始给大家讲一下主要做什么工作，然后分配给大家相同难度的工作让他们自己去做，通过观察和汇报工作，在决定谁适合哪一方面，谁的吸收学习能力强一点，就相对的安排一些难度大一点工作。

2、相处一段时间，你就会发现肯定会有一两个你比较喜欢的人，他们努力、聪明、而且人品也好，你从心里看好他，自然而然就会对他多一点关照，也会多教给他一些实用技巧。

3、每个人都有自己的风格和方法，不用刻意的去学习别人，其实大多数都是自己摸索，别人教给你的未必适合你。

4、加油！相信自己

带过几个人，自认有点心得，结合我的经历简单聊一聊，希望能对你有所帮助：

带新人我在一开始的时候会很严格，尽量让他闲不住，感觉我是个周扒皮，很难相处，但是我会跟他说清楚，我会在一开始很严格，模拟这份工作最严格的工作状态、最大的工作压力、最难的工作境遇。我喜欢带新人，但是这并不意味着我愿意做无用功，现在很多新人最终是留不住的，我也是吃过苦头以后***用这个态度来对新人，因为熬过了我的考验就是一个打不死的小强，熬不过我的考验因为及时止损，所以也不会做太多的无用功。不过有一件事情一定要注意：做这个工作之前一定要跟新人沟通好这个方式并且取得他的认可，这种事情不事先沟通的话会让他觉得你是在整他而不是在培养他，当然，我的方式是适合我的，未必适合你。

当新人能够适应我教给他的工作的时候，如果是应届毕业生，我还会让他更多地给兄弟科室、[_a***_]去帮忙，让他接触更多、了解更多、学习更多，只有这样才能让他更长得更快，应届生刚毕业的一两年差别很大，甚至可以用云泥之别来形容，18年底接触了一个应届大学毕业生，不是我带的，但是工作中交集也很多，19年7月份毕业一周年就在中建项目上提了副经理，反观其他人，有的工作四五年还只是一个员，人们总希望跟对人，但是我想说的是跟对人很重要，自己的努力更重要，只要你足够优秀，自然会有人招揽你，如果你只是一个弱鸡，再好的后台也是浪费。

你遇到的这种情况，我不知道我的分享是不是适用，希望能够有所借鉴，如果觉得我写得还可以，请给个关注，毕竟大年三十写这个也不容易。

成事先成人，对待新人第一步不是教给他们如何工作？而是快速教会他们要重新认识自己，重新定位自己。因为有很多刚毕业不久的新人，拎不清轻重，脾气大而内心脆弱，所以，让他们沉心而思，稳中认识自我是最关键的一步。

什么东西自我感觉很值钱，实际却不值钱，答案是：刚毕业的你。这句话虽然带着玩笑韵味，却道出了现如今新人身上带着的傲气和无知。

所以，身为一个合格的好师傅，就应该从头带好每一位新人，万事开头都要立规矩，否则后续很难预知。很多时候不是新人不听话，只是起初没有向他们讲清楚规则，导致他们犯错。

让你带新人去现场，职事小摊发表一下自己的观点。

新人对工作环境相对陌生，安全意识薄弱，好奇心很大，而对于安全隐患敏感度很弱。而保证他们人身安全是最最关键的工作，毕竟身为师傅是承担不起意外所带来的责任，好心带新人没错，可是连新人最基本的安全保证不了，我劝你还是别接这项工作。

一定要记住去现场前务必要指导和安排新人先学习理论文件，否则，辛辛苦苦带着他们全身武装，爬上爬下，看东看西，舌干口燥地给他们讲解，一整套折腾下来，自己很用心用力，换来的是新人们表面的恩恩啊啊，没有任何实质的意义，最后沦为无用功，费力不讨好就是这种做法。

就像我们在学校里做理化实验一样，没有给学生讲完理论课，没有让学生进行空间想象，没有让学生对实验步骤进行熟练掌握，没有让学生在课堂模拟操作几遍，就敢带着学生进入实验室，这不是开玩笑嘛？咱就单说化学实验吧，很多化学药品很危险，不告诉他们浓硫酸的强腐蚀性，他们会闹着玩儿，步骤搞不对，发生药品反应就截然不同，出问题怎么办？

所以，理论***不能省略，磨刀不误砍柴工就是这个道理。

带新人就和带孩子一样，总结起来就是八个字：耐心、尊重、独立、信任。

第一，耐心，耐心的讲解，耐心的解答问题，不以新人问无知问题而失落，不以新人做不好工作而沮丧，给他们时间，耐心的帮组他们成长。

第二，尊重，要基于他们平等的对待，要尊重他们。从日常交流、私下聚餐、工作分配等方面都要尊重他们。尤其是在对待他们犯了错误，批评时，要注意方式方法。90后年轻人是张扬个性的一代，他们对个人思维、价值方面的认同更强烈，不能和以前70、80年代的人一样。

第三，独立，包办是对他们最大的伤害。要给他们压力，有条不紊的促进其成长。没有什么比帮助他独立完成一项工作，获得肯定，从而成长的更快。对他们而言，成才是目标，为推动目标实现，就要有抓手，分配给他们的工作就是抓手，通过工作，促进其快速成长。

第四，信任，要相信他们，相信他们的能力，相信他们可以通过努力完成交办的工作，相信他们可以成才。当然，信任不是不管不问，是在规章制度框架下、在职业道德范围内的相信。

在公司不想带新人，也不愿意去带，只想安安静静的把自己的事情做好，是不是格局不大？

这世界上有60亿左右的人口，能按照自己意愿活着的人不足百万分之一，生活也好，工作也罢，我们所做的大多数事情都非本意。

就拿带新人这件事来说，不管我们愿不愿意，最终都要有个结果。自己的影响力大、能力强，那么就有抗争、提出意义的权力；但如果自己人言轻微，与其去反抗抱怨，不如把带新人也当作工作的一部分来执行才是最好的。不过有一点是可以确认的，格局大不大与培不培养新人没有直接关系，而且“格局”大多数被用在第三人都某人的评价，自评是不能用格局这个词的。

在我看来，培养新人必然要比负责日常工作投入更多的时间和精力，若新人是个积极上进、且比较机灵的人还好，如果新人悟性低一些，情商再差一些，那对于老人来说完全就是一场灾难。这也是多数职场人抗拒带新人的重要原因之一。

但如果上纲上线，领导以命令的口吻来瑶琴我们带新人，如果自己的能力和影响力不足以支撑自己反抗，那么最好的办法就是接受，别无他法。

其实说一千道一万，带新人就是因为麻烦，与过去的工作方式和时间相比，必然会多数很多麻烦事，安安静静的做好自己的事情必然比带新人好很多。只能说与带新人相比，我们更加喜欢过去的那种工作方式和状态，我们也可以把这种思想理解为一种习惯，这与格局大不大没有什么直接的关系。

而格局是第三人对当事人的评价，不管这种评价的意义和作用何在，最终的目的就是促使我们“带新人”，说的直白些，就是我们带新人就有格局，不带新人就是没格局。

综上，我认为想要像从前一样工作而拒绝带新人这没有错，谁不想让自己的工作轻松些？选择安逸、奋斗都没有错。至于格局，我想各位都听说过“上帝视角”这个词，不管上帝看到了什么，或者说了什么，都不是我们凡人能理解的，但有一点要记住，那就是上帝说的每一句话，做的每一件事都有其目的性，而本问题中的上帝，目的只有一个，那就是“要你带新人”。

你想独善其身，这只能算是一种处世态度，与格局没有太大的关系。

或者你是有点小农意识，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，一方面说明你对自己的经验能力很自信，觉得什么事自己都能搞定。另一方面说明你缺少合作意识，要知道一个人只能干成一件小事，大事都是一群人干的。你不为***，何来有一天***为你呢😊

很多公司的发展都非常重视“老带新”、“传帮带”，把术业有专攻的员工培养成内训师，这也是企业内训比较低成本且有效的方式。阿里巴巴的员工升职的标准之一就是看你有没有带出两个能代替你的人！

所以根据你的描述不但你自己需要改变一下思维，同时非常重要的你公司要调整管理和激励机制，如果员工不知道“带新人”有什么好处，是难以***取“向善”行动的。

这个也是根据自己的性格而定，有的人由于性格比较灵活也就喜欢交往，如果喜欢交往也就会喜欢带新人。当然带新人需要费心，还需要把自己的事情做好，这样也就会使自己去耗费很大的精力，所以有的人也就不愿意去带新人，只要把自己的事情做好就可以了。

作为一名从业多年的职场人，我来回答一下这个问题。

首先，对于职场人来说，如果未来要想不断获得岗位升级，一个最为重要的基础就是自身的***整合能力，涉及到技术***、行业***、人力资源、客户***等等，而带新人这种方式是提升自身***整合能力的重要方式，所以很多职场人在带新人的时候都会比较积极。

对于不愿意带新人的职场人来说，这并不代表自己的格局不大，一方面可能是自身的工作压力比较大，没有时间带新人，另一方面也可能是不需要通过带新人的方式来证明自己的工作能力。

对于职场人来说，是否需要带新人，需要考虑以下几个方面的因素：

第一：是否有适合新人的岗位任务。职场人是否带新人，首先要考虑是否有适合新人的岗位任务，岗位任务是推动自身带新人的一个重要动力。以软件开发团队为例，很多程序员都愿意带新人，因为有大量的基础性任务是新人就可以完成的，这样会明显提升整个开发团队的工作效率。

第二：能否为新人规划出一个初期的发展路线。能否为新人制定一个初期的发展路线也是非常重要的，带新人如果没有一个初期的规划很容易导致新人能力提升缓慢，从而导致新人过早面对岗位瓶颈。实际上，有不少初级职场人在工作的早期就面临较大的上升瓶颈，这对于新人未来的发展会带来一定的消极影响。

第三：能否带新人走得更远。带新人还需要考虑一个问题，那就是能否带新人走得更远，这一点对于有抱负的职场人来说是非常重要的，如果自身的业务能力比较强，未来能够不断进行岗位升级，此时带新人会为自己带来更多的力量。

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到此，以上就是小编对于职场晋升没有人带的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升没有人带的2点解答对大家有用。