职场新人快速成长分享经验,职场新人如何快速成长(下)

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场新人快速成长分享经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场新人快速成长分享经验的解答，让我们一起看看吧。带团队，如何让自己...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场新人快速成长分享经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场新人快速成长分享经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 带团队，如何让自己和团队快速成长？
2. 如何在职场上有跨越式的成长？

带团队，如何让自己和团队快速成长？

身先立则是必须的，自己的团队能够有长足的发展，决定了企业的发展和前进的方向，这是建立在高质量的管理、严谨的执行力、超前的企业文化基础上的，要想不落后于同行乃至同行业，企业管理者和团队，必须做到较高的学习能力，并将之转化为企业的动力，与时俱进方能顺应市场规则，企业方能在前进的路上顺利稳航。

作为一个策划了多本团队管理类图书（书名不说了，省得有做广告的嫌疑，感兴趣的可以私信找我要书单）的编辑来说，我大概总结了一下作者们的观点：

第一，管理者的自身魅力。

这个魅力，不仅仅是会做人，还得会做事，管人，有相当高的专业素养，毕竟带团队不是打家劫舍当带头大哥，还要懂管理，靠义气难成大事，但没义气肯定不行。

第二，团队机制。

作为一个团队管理者，光有个人能力和魅力肯定不行，你得去制订一套适合团队快速成长的机制，晋升、奖励等方面要有正向性，***奋发，团队才能快速发展。

第三，授权管理。

带团队和做业务不一样，管理是一种思维，很多事不需要亲力亲为，要学会授权，适时指导团队，这样个人在管理方面、团队成员在能力方面都会精进，这才是带队的关键。很多管理者之所以累，最主要的原因就是不信任团队成员，只把一些简单的工作交给他们，结果团队发展不起来，人员流失，留下的能力也不足，团队领导者自己也身心俱疲。所以，授权很重要。

管理的核心就是激活人

稻盛和夫当初临危受命，接手日航，短短的一年时间，没有插手实际的具体事务，只是用自己的管理理念，改变日航人的思维模式，通过相应的管理理念和管理模式的改变，就成功让日航涅槃重生。

所谓败也日航人，成也日航人。可见真正有智慧的领导者，都懂得如何激活人，懂得经营人心。

努力实现组织学习

要想获得快速成长，必须建立保持学习并不断的超越自己的终身成长型思维模式，放弃固有的东西，放弃固定思维模式。实现组织学习，目的是解决组织本身存在的问题，而不是仅就这些问题产生的后果做出快速反应。

举个例子：一家电商企业，某一款商品突然爆单，那么存库商品无法满足市场要求，这时如果仅从学习的角度来说，可能会选择加班加点，聘请临时工人，或委托外包来晢时缓解。

1.定期反思和总结。定期对个人工作和团队项目进行总结和反思,分析所面临的问题和获得的经验教训。这可以加深理解,改进方法,促进成长。

2.鼓励创新实验。在项目管理中积极尝试新的方法或工具,通过实践来学习和进步。并鼓励团队成员尝试新的创意与实验,从中产生更多启发和成长机会。

3.跨部门交流。主动与其他部门或项目团队的经理和成员进行交流,分享工作[_a***_]和项目经验。这可以拓宽视野,学习不同的管理方法和思维模式。

4.组织培训。对于团队而言,定期组织项目管理、软件开发、沟通等方面的培训,可以快速掌握新的知识和技能。对个人也要参加更多培训来不断提高。

5.引入制度建设。合理的管理制度和流程可以引导正确的工作思维和行为习惯。定期检讬和优化制度,也是管理者和团队学习和提高的机会。

6.任用不同类型的人才。在招聘时选择不同背景和有不同技能与性格的人员加入团队。不同的人员组合可以带来更多互相学习的机会,激发创新火花。

7.建立职业发展规划。和团队成员共同制定个人的职业生涯规划和发展路径。这可以激发成员主动学习和努力的动力,为未来的职业发展做好准备。也为管理者提供识别培养后继者的机会。

8.交换工作角色。在项目中安排机会让团队成员尝试不同的工作角色,通过实践来学习新的技能,发展新的视野。这也可以在一定程度上防止思维定式和工作惯性。

团队成长需要管理者和各成员实践不断学习和改进。定期总结、鼓励创新、组织交流与培训、建立科学的管理制度、招聘不同人才、制定职业规划以及提供机会尝试新角色等,都是促进快速成长的有效方法。

作为一个在公司实习的人来说，是深有体会的。

培训

一个新人刚进公司是什么都不会的，一般需要一个师傅带过实习期，完了转正以后一般就可以单独完成任务了。要想让自己的团队快速成长，其实跟让一个新人快速成长是一样的，我们需要用理论，数据让团队对自身的定位有清楚的了解，团队内部分工明确，把该培训的事项安排好，逐一的进行教导，我相信大家很快就会进入角色，这需要领导层事先准备好培训的资料以及信息，平时的所获都可以整理好，以便培训。

总结

每一阶段都要总结这一阶段的体会，可以是不足，也可以是优势，想到什么说什么，每个人都要开口，将收获成文化，全部记录在册，以后更加方便的看出自己的变化。

团建

一个团队的成长，单靠在公司拼命加班工作是无法真正凝聚在一起的，需要适当的出去团建一番，让大家知道，团队，不只是工作上的，生活上的也是。同时团建也可以锻炼身体，一举两得，何乐而不为呢。

打鸡血

打鸡血我相信应该是阿里惯用的手段，每隔一段时间加一波鸡血，到最后每个人都练就一身铜墙铁壁，不管你说啥，左耳听右耳出，哈哈哈。开玩笑的，打鸡血目的只是增加团队的激情，这样工作起来更加的快速有效，一个有***的工作氛围对于一个团队的成长也是必不可少的。

如何在职场上有跨越式的成长？

对于一个人来讲实现跨越式发展，与天时地利人和密不可分，天时就是指的时机和机会，火箭发射要等候窗口期；当风口来了，猪也能飞起来，借力打力不费力，都讲的是时机的重要性，很多人能够实现跨越式发展与天时很有关系，比如做企业，如果你的行业正好和行业发展相契合，那么就发展的快，2014年—2017

年是互联网金融的发展黄金期，你要是进去，从机会，职位和薪酬都会有很好的体现，你要是现在去做，就艰难了，共享经济下，滴滴就出来了，在消费快捷上，美团就出来了，在信息分享上，今日头条就出来了，所以能够看到时机，把握时机非常重要。人也是，如果你的企业是在一个快速发展而且有未来很好预期的领悟，而且公司又是行业不错的企业，你又在一个公司相对关键的岗位，这些具备了，你的跨越发展天时条件就基本具备了，如果有能力，没有机会，那么只能通过漫长的积累，才能发展起来，第二是地利，就是环境和条件，你所在组织氛围如何，是否具备人才择优选拔的条件，如管理氛围，文化机制，制度机制，选拔机制，培养机制，任用机制等，一个良好的土壤会让你有更多的机会实现跨越发展，如果没有，那么可能就是投机了。第三是人和，就是在组织中大家对你的接纳程度，比如你要远行，那么选择一匹好马就很重要，这个马对你是否接纳，也觉定了你发展的速度，这匹马就是你的人和，人和指的是对你发展有帮助的人，比如，贵人，能够给你的晋升，提拔提供帮助的个人，比如领导，有***的朋友等，还有就是周边人群对你的认可度，不拆台，还会给你提供信息和帮助你，另外就是你的团队，你能很好的管理他们，然后团队成员能够爆发很好的战斗力，这样你的能力和成绩就能体现出来，有了能力和成绩，大家认可不拆台，领导的赏识就能够有快速发展。

最后总结一下，天时地利人和有一个是宏观的，就是你若在的行业有发展，你若在的企业有发展，你的能力有发展，你就能快速发展。微观层面是，你身处在一个组织里，这个组织有良好的发展机会，这个组织在管理和人才任用选拔有好的机制，你自己很努力，能力成绩都很好，同事们都认可，领导赏识，就可以实现快速发展。这里面，个人能力占很重要的部分，有道是天时不如地利，地利不如人和，天和地都难以把控，人和则是自己可以塑造和营造的，所以归根结底，个人的能力和素质决定自己能否快速发展的关键。

到此，以上就是小编对于职场新人快速成长分享经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场新人快速成长分享经验的2点解答对大家有用。