职场晋升空间固化方案,职场晋升空间固化方案怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升空间固化方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升空间固化方案的解答，让我们一起看看吧。你遇到过或者听说过哪些职场...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升空间固化方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升空间固化方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 你遇到过或者听说过哪些职场潜规则？
2. 我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？

你遇到过或者听说过哪些职场潜规则？

职场潜规则，被标签化了，特质如同演艺界的“潜规则”。

如果泛指职场的潜规则，之一就是，尊重离开的领导，国企外企同理。领导离开了，不代表影响力不在，眼皮子浅的人很多，知道领导要走了，赶紧变脸，人未走茶就凉，可想而知，这样的人，很难长期生存。

另越级上报也是令中间的领导反感的一件事，可想而知，这样的人，领导会喜欢吗？

还有和领导争功的，拉小圈子的，背后议论领导的，无所不用其极的。都是职场大忌！

做好自己的事，聪明的做事，懂得助直线领导升迁，是生存之道！

美好一天很荣幸为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

我认为潜规则无处不在，潜规则也是规则，每个单位的潜规则都不一样，潜规则是显规则的影子。

以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。

我认为职场潜规则，没有什么明确的定义，并不一定都是男老板想对女下属做不可描述的事情。可以理解为并没有写在员工手册或者公司制度之中，但有的人本身固化的一些思维模式和行事方法。

要记住人与人之间永恒的永远是利益，在职场上更是这样，你是上司的人，但上司不会是你的人，当你给他带来不了价值，或者和他的利益有冲突时，他会毫不犹豫的出卖你。

他故作亲近拉拢你无非就是想你为他好好干活，有些道理真的不用摆在明面上说，但是我们每个人都应该懂，在职场无论何时我们都应该记住，我们所做的一切都是为了自己。

我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？

我曾经在一家生产机械设备的公司，就遇到过有类似情况，居然还有人去领导那里去投诉。投诉IT部门缺乏有效的公平性和开发计划，搞得IT差点和我们各部门成了对立面。这状况持续了足有半年左右，后来IT不知道怎么突然效率变得特别高，经常是上午开完会，下午就给一个系统让我们测试，或者把新功能给我们用。时间长了才知道公司增加了一套叫魔方网表的开发系统，IT说因为这软件不用开发程序，实现各部门的要求的时间就缩短了，现在IT全指望它给我们各部门开发系统和新功能。关键是公司整体效率明显提高，也不用为了开发搞得大家关系紧张了。

1. 开发就这么点人？

2.需求这么多怎么分？

我实践过两种方法：

1. 开发：将开发进行拆分，你可能会说本来就没几个人嗨拆？首先需求肯定是做不完的，那么这些需求里面不可能没有共性，就需要固化技术栈、沉淀部门级的技术，所以一定要将人分开，比如你又5个人，你可以先拉一个人出来做这个事情，这个人一定要比别人更苦，要不会引起别人的抱怨，同时4个人基本能满足基础的开发速度，也可以对上面有交代，然后日级的站会，说白了，大家在做啥都心知肚明，互通有无，不要让团队又两种声音，影响团结

2. 需求：大多数公司IT部门话语权并不大，需求丢过来，你又推不掉，答案是往上推，你和你的领导看到的东西一定是不一样的，定时的沟通下，也就抽根烟的时间，完全可以聊明白，然后按照他对公司的一些见解去安排，然后把需求的也推到他们的领导的上，让领导层，知道你在做的事，以及在公司IT战略里面的重要程度，做好回报，升职加薪指日可待

到此，[_a***_]就是小编对于职场晋升空间固化方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升空间固化方案的2点解答对大家有用。