职场人走向卓越的经验,职场人走向卓越的经验和教训

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人走向卓越的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人走向卓越的经验的解答，让我们一起看看吧。如何让员工自己往前跑？开高...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人走向卓越的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人走向卓越的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让员工自己往前跑？开高工资就可以了吗？

如何让员工自己往前跑？开高工资就可以了吗？

给员工开高工资，给奖金，发***等等，都是属于反馈。

而反馈是塑造员工最好的方式，但要知道的是钱不是反馈的唯一方式。员工为什么要自己往前跑？因为前面有他想要的东西，反馈就是告诉他前方有东西。

打个比方，我们用电脑打字，没按一个按键屏幕就会显示字母或者字，字母或者字就是一种反馈，可如果屏幕没有反应或者按键失灵，我们再按几次就放弃了。

那员工每干一件事就是就是敲一次键盘，如果作为领导没有及时反馈，那员工就会失去向前的动力。

那怎么给员工正面的反馈呢？最好的方法就是赞美，也就是表扬，当然前提是领导能看到员工的进步，表扬并说清楚为什么，适当给与奖励（奖励如果是私人订制的会更好）。这样做的目的是不仅起到了鼓励作用，而且清楚的让员工知道他做对了什么，下次是否还要继续做。

如果你清楚告诉他这样做很对，还有表扬，甚至还有奖励，他怎么会不往前冲呢？

另外一点，给予希望。有一部分员工他对于物质的东西并不敏感，在乎的就是是否有发展空间，跟着你能不能吃香的喝辣的，即使现在赚不到钱。所以这部分人要给与他希望，你要将企业发展的蓝图描绘一部分给他，同时结合他的自身情况，告诉他如果按照这种情况发展，他以后会成为什么样子。这份蓝图一定要给他构建，拓宽他的眼界，不要只盯着眼前的这点工资，只盯着眼前赚钱了没有。

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首先我们要理清楚员工为什么出来上班？

答案很清楚，钱。

让员工往前冲，加薪就可以了吗？

这个只是片面的。

第一:为员工制定好目标，可以通过达成公司业绩，给员工岗位上的提升。比如:初级销售→中级销售→高级销售。层层都有一定比例的加薪。这样子可以让员工更加清楚的知道，只有努力的往岗位上升，才可以拿到更多的工资，而岗位也是自己付出的最好的价值提现。

第二:高工资不代表员工就会往前冲。比如一个员工做的是销售岗位，一个初级的销售代表，他的工资是不可能加到比销售总监的公司还高的。因为工资是因岗位而定的。清楚让每一个员工知道自己的工作岗位以及职责。

第三:高工资是因为高绩效，如果一个平平淡淡的员工给予高工资，他们也是不会往前冲的。只有岗位的职责越多，他们就会更加努力去承担起责任，往前冲。资薪拿的有价值，才是王道

让员工自己跑，我的观点是这样的：

1、员工自身认可岗位及团队：这个方面需要岗位或者团队建设有员工认可的店，所以除了硬性的岗位条件自己薪资***待遇之后，员工也需要很快的融入团队，认可团队建设以及上级主管。

2、团队氛围：从氛围来讲，激励是必须要做的一个动作。激励可以是物质的激励，会根据员工的工作完成情况进行一定的激励，以达到助推员工奔跑及业务成长的目的。也可以是精神类的激励，主动调动员工积极性。

3、内部主观因素：员工内部认可公司政策及企业文化，将自身作为公司的一份子，将个人荣辱与公司荣誉融为一体。需要员工不断调节自己的心态以及提高个人认知和团队的融入度。从内在激发自己，从本身进行认可，以在公司实现个人人生目标及个人价值为前提和基础就显得特别[_a***_]了。

以上是个人的几个观点，希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于职场人走向卓越的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人走向卓越的经验的1点解答对大家有用。