你愿意分享职场经验吗,一个愿意分享工作经验的人

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你愿意分享职场经验吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍你愿意分享职场经验吗的解答，让我们一起看看吧。公司招了几个97、98年的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你愿意分享职场经验吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍你愿意分享职场经验吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

公司招了几个***、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

在我觉得，公司叫你带新人，一定是公司对你的一种信任和重托。所以你必须把这个任务做好完成，以让公司更加对你的重视！

如何带新人？而且是叫你现场带。我个人观点：

首先，你在带这几个新人时，***集他们一起开个会，表示你代表公司欢迎他们的加入！然后告诉他们你是他们的职业带领人。

并把公司的各项规章制度和需要注意遵守的各项规定！特别还可以偷偷告诉他们，老板们最讨厌员工的什么上班坏习惯！比如迟到，比如上班吃东西等！让他们引以注意重视！

其次，就应该带他们现场了解公司职位及运营的方式方法和流程！并加以指导跟进和帮助！以达几个新人基本了解自己的工作范围职责，以及注意事项和技术性内容！

最后，经过你一段时间的跟进新人的各个方方面面，开会给予总结，以及方式，每个新人不足的地方！经过一段时间的带领，直到职场新人的独立！

而任何一件事情，都要抱有认真积极友善的态度！因为每一个人都有第一次走上社会，第一次走上职场，第一次遇见带队的人，彼此经营好，对你自己和新人都是一个难忘的经历！

带过几个人，自认有点心得，结合我的经历简单聊一聊，希望能对你有所帮助：

带新人我在一开始的时候会很严格，尽量让他闲不住，感觉我是个周扒皮，很难相处，但是我会跟他说清楚，我会在一开始很严格，模拟这份工作最严格的工作状态、最大的工作压力、最难的工作境遇。我喜欢带新人，但是这并不意味着我愿意做无用功，现在很多新人最终是留不住的，我也是吃过苦头以后***用这个态度来对新人，因为熬过了我的考验就是一个打不死的小强，熬不过我的考验因为及时止损，所以也不会做太多的无用功。不过有一件事情一定要注意：做这个工作之前一定要跟新人沟通好这个方式并且取得他的认可，这种事情不事先沟通的话会让他觉得你是在整他而不是在培养他，当然，我的方式是适合我的，未必适合你。

当新人能够适应我教给他的工作的时候，如果是应届毕业生，我还会让他更多地给兄弟科室、部门去帮忙，让他接触更多、了解更多、学习更多，只有这样才能让他更长得更快，应届生刚毕业的一两年差别很大，甚至可以用云泥之别来形容，18年底接触了一个应届大学毕业生，不是我带的，但是工作中交集也很多，19年7月份毕业一周年就在中建项目上提了副经理，反观其他人，有的工作四五年还只是一个员，人们总希望跟对人，但是我想说的是跟对人很重要，自己的努力更重要，只要你足够优秀，自然会有人招揽你，如果你只是一个弱鸡，再好的后台也是浪费。

你遇到的这种情况，我不知道我的分享是不是适用，希望能够有所借鉴，如果觉得我写得还可以，请给个关注，毕竟大年三十写这个也不容易。

成事先成人，对待新人第一步不是教给他们如何工作？而是[_a***_]教会他们要重新认识自己，重新定位自己。因为有很多刚毕业不久的新人，拎不清轻重，脾气大而内心脆弱，所以，让他们沉心而思，稳中认识自我是最关键的一步。

什么东西自我感觉很值钱，实际却不值钱，答案是：刚毕业的你。这句话虽然带着玩笑韵味，却道出了现如今新人身上带着的傲气和无知。

所以，身为一个合格的好师傅，就应该从头带好每一位新人，万事开头都要立规矩，否则后续很难预知。很多时候不是新人不听话，只是起初没有向他们讲清楚规则，导致他们犯错。

让你带新人去现场，职事小摊发表一下自己的观点。

新人对工作环境相对陌生，安全意识薄弱，好奇心很大，而对于安全隐患敏感度很弱。而保证他们人身安全是最最关键的工作，毕竟身为师傅是承担不起意外所带来的责任，好心带新人没错，可是连新人最基本的安全保证不了，我劝你还是别接这项工作。

一定要记住去现场前务必要指导和安排新人先学习理论文件，否则，辛辛苦苦带着他们全身武装，爬上爬下，看东看西，舌干口燥地给他们讲解，一整套折腾下来，自己很用心用力，换来的是新人们表面的恩恩啊啊，没有任何实质的意义，最后沦为无用功，费力不讨好就是这种做法。

就像我们在学校里做理化实验一样，没有给学生讲完理论课，没有让学生进行空间想象，没有让学生对实验步骤进行熟练掌握，没有让学生在课堂模拟操作几遍，就敢带着学生进入实验室，这不是开玩笑嘛？咱就单说化学实验吧，很多化学药品很危险，不告诉他们浓硫酸的强腐蚀性，他们会闹着玩儿，步骤搞不对，发生药品反应就截然不同，出问题怎么办？

所以，理论***不能省略，磨刀不误砍柴工就是这个道理。

1、经验都是学习摸索出来的，刚开始给大家讲一下主要做什么工作，然后分配给大家相同难度的工作让他们自己去做，通过观察和汇报工作，在决定谁适合哪一方面，谁的吸收学习能力强一点，就相对的安排一些难度大一点工作。

2、相处一段时间，你就会发现肯定会有一两个你比较喜欢的人，他们努力、聪明、而且人品也好，你从心里看好他，自然而然就会对他多一点关照，也会多教给他一些实用技巧。

3、每个人都有自己的风格和方法，不用刻意的去学习别人，其实大多数都是自己摸索，别人教给你的未必适合你。

4、加油！相信自己

您好，感谢邀请！

从你提问中，你给我留下的第一印象是：第一，你有一定的能力，最起码在你公司领导的眼里，你是有一定能力的。第二公司领导对你比较信任。第三，遇到问题能够积极求外援想办法的人，智商情商一般不会差。基于对你的这个判断，我给你提出三点建议，仅供你参考：

第一点，管人重在管思想，把人心拢住了，管理就成功了一半。

现代管理学告诉我们，管理的核心是管思想。抓管理，重点是抓管理对象的思想，把管理对象的思想引导好了，管理工作并不难。对此，首先你不要有为难情绪。只要你抓住管人重在管思想这一条，即便是以前没有管理经验，也能把管理工作做好。

你说你带的是***、98年新人，新人的特点是经验缺乏不老道，反而对你管理带他们更有利。在这里我给你支两个招儿，第1招，在你带他们出发之前，你要给他们集中讲一讲，引导引导。重点讲3点就可以了：讲一讲这次去的任务，讲一讲公司的管理规定，讲一讲你代表公司对管理的要求。第2招，明确请示报告要求。不管这些***、98新人到哪里，去干什么，必须及时给你请示报告。这两个招数的目的，还是从思想上引导他们自觉遵守规定要求，搞好自我管理。

第二，带人要靠人品带，人品好抓管理，越抓越有理。

抓管理很重的一个方面，管理者的品德非常重要。从我了解***、98年新人情况看，他们最佩服表率作用强，品德修养好的管理者。虽然你带他们的时间非常短暂，对你的人品不是很了解，但是他们会从你的一言一行、举止言谈中观察你认识你。在现场，只要你表率作用好，交给他们学，带着他们干，他们会发自内心的佩服你，自觉服从你的管理。

第三，用才能凝聚人心，靠自身才能征服被管理者。

作为一名管理者，能力强不强，素质好不好，实战经验丰富不丰富，对抓管理带队伍非常重要，可以说用自身才能去凝聚人心，是最省事的管理，也是最有效的管理。作为***、98新人来讲，他们有到现场的机会，很想从中学习一些经验，在实际锻炼中增加自己的才干、开阔自己的视野、丰富自己的阅历。应该说这是他们到公司之后的普遍想法。

现在他们有了这样的机会，从内心来讲都是非常珍惜的。现场中，你可以借此机会，教他们学一些业务知识，给他们受一些业务经验，让他们在干中学，在学中干，使他们自身的业务素质和实干能力得到不断提高，让他们感到跟着你有甜头，有好处。这样一来，你管理他们就轻松多了。

以上3点是我给你提供的建议，仅供你参考。

我是 class="QIHEIHQe30484f81bb0d83b link-at" data-uid="2809***4965936563" href="***s://***.wukong***/user/?uid=2809***4965936563" target="_blank" ，以职业投资人的视角，与您分享职场经验，畅谈职场人生。欢迎你的关注。

到此，以上就是小编对于你愿意分享职场经验吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于你愿意分享职场经验吗的1点解答对大家有用。