职场晋升六种误区,职场晋升六种误区是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升六种误区的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升六种误区的解答，让我们一起看看吧。职场5年，升迁之际，空降不会业务的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升六种误区的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升六种误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场5年，升迁之际，空降不会业务的领导，怎么办？
2. 管理者有哪些误区要避免？

职场5年，升迁之际，空降不会业务的领导，怎么办？

凉办！顺其自然！

虽已5年工龄，但尚未入老板法眼！否则不会空降领导！调整好心态适应新领导，不要有抵触情绪，否则你后果堪忧！他既然能空降至此，说明有两下子！不妨静观他上任后的表现，确实功力非凡，要认真学习领会其管理要旨，充实磨练提高自己，为以后一飞冲天积蓄力量！若无法胜任，混不下去时，不卑不亢的冷眼视之，或许自己的机会就是拜他所赐！

根据提问，我想就一个方面，即：懂业务，是否就完全合符当领导的条件和不懂业务能否当好职场领导讲些看法。因为要解决‘’怎么办？‘’这个坎的问题，必须在思想上解决此认识误区。我的看法是：职场领导懂业务当然好，但不懂业务，只要具备领导素质，同样可以当好职场领导。因为，未当领导的业务人员只要做好份内的一项事，而当领导，特别是主职领导，须具备一定的综合素质。特别是善于做好‘’人‘’这篇文章。即自已会做人，岗位会用人，内部会管人。有了此基础，暂时不懂业务，可安排懂业务的人协助抓业务。工作一段时间，情况熟悉了，也就懂业务了。反之，如果安排只懂业务而不具备综合素质的人当领导，内部稳不住阵脚，带不好团队，外部处理不好关系，立不起单位威信，工作当然就难以开创新的局面。华为的业务***，任正非不见得很懂5G技术。格力的产品越做越好，董明珠不一定熟悉每一道工序。但他（她）们会做人，会用人，会管理人，会处理方方面面的人际关系等实例，就能有力的佐证上述看法。

我开头已经讲了，仅就提问的一个方面讲些看法，请当事人予以理解。谢邀！

管理者有哪些误区要避免？

谢谢题主的邀请，看到题主的问题， 我觉得作为一位优秀的员工，晋升是很顺其自然的事。

在我看来，在其位，某其职，就像题主一样，在自己还是个底层员工的时候，就兢兢业业的做好自己的本职工作，也才有了优秀保安的这个荣誉称号。这是值得我们所有人学习 的榜样，为这位哥哥点个赞。

当然，当自己足够优秀的时候，又刚好有这个机会，得到晋升也是顺利成章的事情。所以，这位题主，加油吧，勇敢迈向自己的新台阶，不要怕自己的经验不足，其实，在别人眼里，你是有这个能力去胜任的，只是你自己不够自信，觉得可能管理不好，其实也没有谁是天生都会的，这都需要自己在实战中慢慢去学习的。简单来说，就是，如果你放弃的这次管理的机会，那你更难学会管理，因为不同的职位，分工也不同，学到的东西的不同，所以加油吧，勇敢去尝试，做更优秀的自己。

感谢邀请。

首先，需要赞你的上进心，能够在平凡的岗位上努力坚持上进，这一点上就已经完胜90%的人了。但同时也要提醒注意的一点是，90%的领导者在上任后的一年里绩效表现不佳，有的甚至要面临离职的风险，因此要对升任管理者后的角色有一个明确的认识，避免出现心理的反复。

那么初任管理者有哪些误区需要避免呢，我们不妨通过我们不[_a***_]领导的一些行为，来判断自己当领导后不要做类似的事情。

一、不公平。

领导最重要的工作就是维护人心，人心所向，团队才能绩效优秀，而人心所向的前提就是大家被公平对待，而不是对谁谁谁特殊化。

二、不担责。

部门里有荣誉都是领导的，部门里出了问题要承担风险的都是下属的，这样不担责的领导要了何用。

三、官大一级压人。

有些领导明明就是公司里的一个基层小领导，却摆出一副在你们面前我就是老大的态势，你什么都得听我的，你不听我的你就等着好日子过吧。

四、对内强势，对外软弱。

到此，以上就是小编对于职场晋升六种误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升六种误区的2点解答对大家有用。