管理职场分享经验的方法,如何分享管理经验

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理职场分享经验的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理职场分享经验的方法的解答，让我们一起看看吧。公司里裙带关系严重，和...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理职场分享经验的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理职场分享经验的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司里裙带关系严重，和老板有一点关系的都不敢得罪怎么办？
2. 领导管理下属，如何做到恩威并重？

公司里裙带关系严重，和老板有一点关系的都不敢得罪怎么办？

怎样管理与领导有裙带关系的下属？

心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感情色彩，尽量用不偏不倚的态度去对待

沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊

利益。这里的利益不是指钱，而是收获。。沟通的时候，了解一下他的想法来公司是为了什么？其实很多时候，这样关系进公司只是一种敲门砖进来以后该做什么还是做什么，要相信人性有好的一面，有不好的一面。

能力。如果他进公司是为了能力的发展能学到一些东西，那么可以安排他，逐渐的承担一些工作的职责，工作的过程中提高能力，特别是对年轻人而言，这一点很重要

发展。。我想在公司有进一步的发展，那就看有没有机会，一方面培养能力，另一方面给平台来展现他的能力。真有职位空缺的时候也可以进行推荐

俗话：夹着尾巴做人。

领导管理下属，如何做到恩威并重？

谢谢悟空邀请。

所谓的“恩”一般有这样的一些措施：

1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。

不过这一点说起来容易做起来困难。

2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训***，晋升加薪机会。

不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。

3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。

4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动***帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。

5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。

6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是 为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前[_a***_]于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

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到此，以上就是小编对于管理职场分享经验的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理职场分享经验的方法的2点解答对大家有用。