可以传授些职场经验吗,可以传授些职场经验吗英语

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可以传授些职场经验吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍可以传授些职场经验吗的解答，让我们一起看看吧。职场中该不该毫不保留的教属...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可以传授些职场经验吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍可以传授些职场经验吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中该不该毫不保留的教属下？

职场中该不该毫不保留的教属下？

如果是做事的本事，或者做人的道理，当然教。

怕教会徒弟饿死师傅？不至于，压箱底能形成真正优势的东西，不是那么容易学会的，甚至是不知道怎么教，或者是教了也学不会的。

本事分很多种。

第一种就是简单的经验，接触过，重复劳动就可以累积起来。你不交，他只要自己积极一点，多做一段时间，自然就会了。你早点教会他，你早点省事。说不定，他还能念你一个好。

第二种，是需要一定的点拨，不然等他自己悟，有可能会悟出来，也有可能要交一些学费吃点亏才能悟出来。这个其实和第一种很像，只是第一种侧重于事情，这一种侧重于人，更多的是人情世故、职场中的一些弯弯道道。

当然要教，还是那句话，教会了你轻松。何况一个老油子怎么想怎么做你是有把握的，但一个愣头青能闯出来的祸永远可以超过你的想象。

第三种，就是所谓的思维层次啊，行业见解，甚至人生感悟（这个说多了会显得油腻）啊。这个你可以教，但是对方能学会多少，那不一定。所以你藏着也没意思对不？

我看回答，基本上都“该”，但是我想说该教什么？

在职场不只是技能、思维上的能力，但还有人际上的能力（官方说法）。

因此我觉得合适的，才是最能毫不保留的。在技能上、思维上我们应该毫无保留的教会，但是职场敏感上，有些东西是没法言传身教的，你的毫不保留可能是一种伤害。

主要熟知的原因如下：

1、不是教会徒弟，饿死师傅的时代了。

只有能教能分享的才是你自己的，每教一次，你自己才会成长一次。

我有几个小伙伴，其中两个工作性质差不多，一个因为异地管理，另外一个在边上。虽然我每次说的东西都一样，但一个上手教，一个远程指导，很多细节说的不太清楚。

在两个月后，差距就非常明显了，一个人的工作我基本从来不用操心，另外一个多少要多关注一下（多教了两个月，基本上也不用操心了）。

2、不毫无保留的教，你自己会累趴。

到了管理岗位，就不再是只做一件事了，如果小伙伴不给力，你会花费大量的时间在各种处理上。不会有闲心说，我没什么事，他们做的很好。

渡人者才能渡己

一个人的缺点分为三个部分，其中“不愿意发挥的能力”占40%。

什么叫不愿发挥的能力呢？

这项工作，这件事，不是你不会，而是你明明不会，但却不愿意去发挥的能力。

比如说见到顾客要“问好”，问好这项能力***都会吧？但是你不想去呈现这种行为，你内心抗拒这种行为，就会想方设法找理由逃避这种行为，长时间抗拒，长时间的逃避，大家就认定你不主动，缺热情，没礼貌，其实不是你不主动，缺热情，没礼貌，你只是不愿意而已，所以长时间的不愿意发挥，会造成一个人能力的缺失，也形成了大家对你的“标签”，这个标签占你40%的缺点。

为什么不愿意发挥呢？

在你的期望值和收益确定的情况下，你必须尽量地减少付出，才能获取更大的收益，才能获得更大的幸福感，这无关好人坏人，这是***具有的人性。想一想工作中不愿意发挥自己能力的情况多不多呀？太多了！

比如，我做管理顾问，经常要深入企业搞培训，个别高管课后会说，老师讲的这个理念我懂，老师讲的那个工具我会，你会为什么不去做呢？你会企业还用花钱请我来吗？

我们可以想一想，因为自己的不愿意发挥，丧失了多少的机遇呢？

管理者修身度己就是要不断地克服自己人性的弱点。

到此，以上就是小编对于可以传授些职场经验吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于可以传授些职场经验吗的1点解答对大家有用。