关于晋升职场的误区,关于晋升职场的误区和建议

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于晋升职场的误区的问题，于是小编就整理了3个相关介绍关于晋升职场的误区的解答，让我们一起看看吧。应届生大学生求职的误区有哪里？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于晋升职场的误区的问题，于是小编就整理了3个相关介绍关于晋升职场的误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 应届生大学生求职的误区有哪里？
2. 职场5年，升迁之际，空降不会业务的领导，怎么办？
3. 为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

应届生大学生求职的误区有哪里？

首先不要盲目追求前期薪资高低，要注重工作本身能不能让你学到技术含量的东西。比如别人整天说销售锻炼口才，锻炼人……其实最容易最简单能被替代的就是销售工作（大多数来讲，我就是干销售的）。

其次不要太在乎公司本身是否是个大公司，上市公司，国营企业之类的。都发展成这样了，你想你的晋升之路一定不好走。创业公司有风险，但也能给你带来大回报。

职场5年，升迁之际，空降不会业务的领导，怎么办？

凉办！顺其自然！

虽已5年工龄，但尚未入老板法眼！否则不会空降领导！调整好心态适应新领导，不要有抵触情绪，否则你后果堪忧！他既然能空降至此，说明有两下子！不妨静观他上任后的表现，确实功力非凡，要认真学习领会其管理要旨，充实磨练提高自己，为以后一飞冲天积蓄力量！若无法胜任，混不下去时，不卑不亢的冷眼视之，或许自己的机会就是拜他所赐！

根据提问，我想就一个方面，即：懂业务，是否就完全合符当领导的条件和不懂业务能否当好职场领导讲些看法。因为要解决‘’怎么办？‘’这个坎的问题，必须在思想上解决此认识误区。我的看法是：职场领导懂业务当然好，但不懂业务，只要具备领导素质，同样可以当好职场领导。因为，未当领导的业务人员只要做好份内的一项事，而当领导，特别是主职领导，须具备一定的综合素质。特别是善于做好‘’人‘’这篇文章。即自已会做人，岗位会用人，内部会管人。有了此基础，暂时不懂业务，可安排懂业务的人协助抓业务。工作一段时间，情况熟悉了，也就懂业务了。反之，如果安排只懂业务而不具备综合素质的人当领导，内部稳不住阵脚，带不好团队，外部处理不好关系，立不起单位威信，工作当然就难以开创新的局面。华为的业务***，任正非不见得很懂5G技术。格力的产品越做越好，董明珠不一定熟悉每一道工序。但他（她）们会做人，会用人，会管理人，会处理方方面面的人际关系等实例，就能有力的佐证上述看法。

我开头已经讲了，仅就提问的一个方面讲些看法，请当事人予以理解。谢邀！

为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

你问为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？我的回答是：如果你说的所谓＂能力＂仅是指专业技术能力的话，这是正常情况下的正常现象。因为：一是选拔的标准与目的不同。企业正常的业绩考核评价标准是以在履行岗位职责基础上的贡献（业绩丿，作为衡量标准的。目的是为奖优惩劣，鼓励先进，评选优秀员工；而升职则是以考核包括创造业绩在内的多种能力，包括[_a***_]带领团队合作能力丶领会贯彻落实公司发展战略的能力以及临机决断能力等；

二是正常情况下，社会调查大概率数据显示，确实是人无完人。职场上多数业务技术能力特强的人，往往是智商高情商偏低，基本不具备＂逆商＂一一逆向思维。这样的人作为单打冠军可能胜算较大；但作为＂五项全能＂比赛的选手，就不一定适合了；而升职的人，一般来说不一定具备五项全能的资质，起码得具备三项全能以上的资格，才有可能入选。

三是比较的方式不妥。题主是用此人之长比较彼人之短；或者是用某个单项来比较综合项。由于双方内容不在同一层面，所以不具有可比性，因此得出的结论也就失去了参考的价值。你觉得是这样吗？

就像图中人物形象，你说是攝影还是油画呢一样。

到此，以上就是小编对于关于晋升职场的误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于晋升职场的误区的3点解答对大家有用。