职场晋升非要当领导吗,职场晋升非要当领导吗知乎

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升非要当领导吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场晋升非要当领导吗的解答，让我们一起看看吧。和同事一起进公司，明明我的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升非要当领导吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场晋升非要当领导吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 和同事一起进公司，明明我的工作能力比他强，但是最后升职的却是他，我该辞职吗？
2. 为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？
3. 领导想要给升职，但是很累不想干了，应该创业还是接受升职？
4. 只想在公司安安静静坐一个普通职员，不想升职做管理，却又总是感觉惭愧怎么办？

和同事一起进公司，明明我的工作能力比他强，但是最后升职的却是他，我该辞职吗？

嗯，应该辞职。要是没记错的话上一个这么刚的人是孙悟空吧，但是孙悟空的工作能力强到了没有他，团队就要解散的地步，但是我们呢，都是凡人，没有这个能力就少拿自己一时冲动的情绪赌上自己的前途。

唐僧取经团队的故事大家也听过很多了，作为团队里的二把手，工作能力最强的人，却并不被领导——唐僧信任。唐僧肉眼凡胎，慈悲为怀，最看不得孙悟空打死百姓，哪怕这“无辜”的百姓是妖精变得，还想时时致自己于死地。

那么孙悟空，这个除妖业绩最强的员工在领导心中是不是最感激，最器重的人呢？！不，深得唐僧心的反而是时常拖团队后退，还想解散团队的猪八戒，每次唐僧念紧箍咒，都少不了猪八戒的推波助澜。

在三大白骨精之后，面对领导的紧箍咒与不识好歹，孙悟空终于辞职了。最后还是在领导遇到危险，团队面临崩溃时才被请回去清扫乱局。

最后虽然孙悟空成为了斗战胜佛——成功进入了总公司管理阶层，但那也是公司老总发话，如果让唐僧来办这个事情，那么升到这个职位的不一定是谁呢！

这件事情就说明了：工作能力并不是升职的决定因素，尤其是对于小领导来说，其目光并没有那么长远，如果有一个能力不错，但是表现不行和一个能力一般，表现十分上道的下属要升值，我想大部分人都偏向后者，毕竟前者也算是自己的一个威胁。

1. 按耐住自己的暴脾气，别拿自己的事业开玩笑。这件事情可能确实存在不公，但是一时冲动的辞职只会伤害到自己，伤己一万，也不能损害别人分毫，辞职并不会让公司觉得失去你是一个损失。

人是利己的动物，这是进化的动力。但动物是出于本能，人则加入了思维。跟您说这点其实是想告诉你：“明明工作能力比他强”，那是你自己认为的。要知道，老板或者上级只重用对他有用的人。“那你是不是对他有用”，也是考核您工作能力的一个重要组成部分（您公司如果是国企除外）。作为公司老板没有哪一个不会为自己的未来殚精竭虑（国企除外）如果真是您工作能力强而不得重用，而又不是老板另有想法。我建议你要有想法并付诸实践。谢谢邀请！

仅仅为这事，我建议不辞职。

同事升职，你该高兴才是。

凭什么你觉得同事是挤占了你的位置呢？

***如这次升职的是其他人，你也有这种忿忿不平的表现吗？

有本事自己去争取，而不是迁怒于升职的同事。

或许说出来，题主听不进去，人有时真的会高估自己。

你认为你比同事工作能力强，但实际可能不一定。或许同事确实比你强，只是你看不到，或者不承认。

你工作能力强不强，应该由其他人来评判，才是比较客观的。

如果你的工作能力确实比同事弱，那么，同事升职就是应该的。

职场不仅看能力，还看态度和业绩。

简单的说几句：

升职这件事，原因很多。不光是考察你的工作能力。

这里边的“人和”占很大成分。和领导的关系处理。和同事之间的关系处理。各部门协调关系的处理。很多！很多！

我建议你不要辞职！和晋升的那位同事搞好关系。让他以后多给你说好话。也要和领导关系逐步融洽。韬光养晦！等待时机带来！

另，您辞职到别的单位就能碰到能提拔你的领导？不一定吧！说白了和领导关系搞好很重要。

谢邀。

你和同事一起进公司，明明是你的能力强，而后提升职务的却是同事。在这个问题上，分析认为，首先，就能力强而言，也认可你，能力强的确也说明某同志体现在多个方面，比如某同志的生产技术能力强，反映在识图能力及加工产品的速度，每月超产超额全车间能排名前例。

又如某同志担任班组长工作，他的号召能力强，不仅自身生产任务指标完成得很好，且还能积极动员全班组同志发扬团结友爱精神，乐于帮助薄弱环节的同志，使之最终完成车间所布置要求的生产目标等等，也充分体现了某同志能力强的某一方面。

△因此，对升职而言，作为主要领导也好，[_a***_]组织部门也好往往对于提升某人职务会更全面考核选抜，虽某人能力强是一方面，是长处，如将来提职后内行便于管理，但仅是一方面。对某人的提职考察还不够，仍需全面的了解考核。如思想作风，道德品质，组织观念，是否骄傲自满情绪，大公无私，吃苦耐劳等等诸方面。

所以，作为你能力强是好的优势一面，但可能还存在某方面欠缺地方，应经得起组织考验，团结同志，应该说年轻人前途无量，保持能力强的一面，改正欠缺不够部分，戒骄戒躁，不要辞职，升职机会还是大大的！

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

哈哈这个问题我有发言权。

首先，领导的能力是多方面的，可能领导的专业能力不是非常出众的，但是领导的综合能力和综合素质一定是比较出色的，排除极个别的情况。

第二，领导不需要非常出众的专业能力，只要知道大体的流程就可以了，重要的是团队凝聚力，领导力，掌控力。

第三，领导要有非常高的情商，很高的领悟能力，执行能力，协调能力，抗压能力。

其实，领导真的没有想象中的那么容易，一分担当，一分责任，压力确实挺大的。

任何工作不要光看到一面，要辩证的全方位的看，不要光看光鲜亮丽，不看耕耘付出。

互相理解，互相支持，互相进步。

为什么职场里很多能力不是很出众的人都成了领导?

这个问题在我年轻的时候也不懂，特别是在我是一般基层员工的时候也是经常发牢骚，总会觉得我的领导不如我，看不到他们有啥本事能当领导。

过了几年之后，自己也当了小主管，很多事儿自然那就明白了。因为员工所谓的能力和老板要的管理能力是不同的。就是站的高度不同，维度不同，自然得出的结果是不同的。就像你站在20楼看到的都是风景，站在楼按到的都是垃圾。

一般基层员工所说的能力单一的是业务能力和几层所能看到的为人处世的能力。业绩做的好不好，一般客户维护的好不好，很多能力和***是几层员工看不到的，因为你还没有站到20楼的高度。

一个公司不同的发展阶段，老板对于职业经理需求是不同 。我之前经历过的一个公司就是:老板找了一个大家都认为没能力的总经理，但是他啊就是两个字泼辣。老板让干啥就干啥，谁都不理，只能老板一个人的，很多人都不理解，以为老板糊涂了。过了2年后，很多人明白过来了。老板为了子女顺利接班，让找个泼辣的总经理把很多拦路虎都给清理掉了。一些资格老，又跟不上公司发展的老人都给清退了。很多几层的老员工其实现在也不没明白，都在骂那个总经理发疯，乱搞，伤了他们的心。

还有一些人手里有***，普通员工看不到这些。看着人家整天不干活儿还拿高薪以为老板傻，其实可能人家几个电话就给老板搞定几个大项目，胜过一个销售团队跑几个月呢。

况且很多有能力的人也很低调的，普通人根本看不出来人家的能力。记得有个段子，某个省领导孩子来京读大学，然后领导说请系主任和她劳工一起吃个饭，然后主任说，她老公很忙，没时间来吃饭，然后省的领导说，他啊再忙，还有我忙吗? 结果后来知道人家劳工是***院的大领导。虽然是个段子，很好的说明了问题，就是你看起来普通 人呢，可能真的是非常厉害的角色。

这话是带有偏见的。我们不否认，在职场上存在一些不公平、不公正的现象，但是对于职场这个大范围的领域来说，进行简单的现象或者类别定义是有失偏颇的。无论如何不能因为少数现象来否定大多数人。

普遍意义上来说，领导的能力是优于下属的。从管理角度来看，一个人能够进行职位晋升，成为他人的上司，一定是达到了职务提升的标准，也就是满足了规则的要求。当然，在实际的人事安排中，充满了很多确定或不确定的因素，综合来说，个人才能特点不同、特定职场的人岗匹配原则与执行不同、个人自我志趣不同，造成了最终的个人职场定位。

1.因材适用一：个人优势趋向

不同的人，其思维特点、经验领域和技能强项都是不同的。寸有所长，尺有所短。在企业这个大熔炉里，进行岗位匹配的第一点就是适合性。

你擅长什么？擅长的领域是企业需要的吗？如果你擅长演讲，逢人便滔滔不绝，在一些企业是人才，但在另一些企业很可能被看作话唠；如果你做事谨慎，在一些企业看作是稳重，但在另一些企业可能被看作懒惰；如果你有管理经验，你的一些思路在这个企业可能被大家追捧，但在另一家企业可能一钱不值。

你擅长什么？这个问题很重要，这是你所谓“能力”的体现，但是能力的领域与作用方向是不同的。在很多人看来，一些做事没什么能力，但实际上你是忽略了他的能力方向。

2.因材适用二：培养的“性价比”

对于“性价比”这个概念，大家应该非常熟悉了，俗话说物美价廉。对于企业来说，在用人上也遵循类似的规律。企业在用人的时候会考虑两个基本的问题：

能力的界定内涵丰富，专门能力和通用能力不一，专业素质和综合素质也不是一回事。通常讲，充当领导角色，应具有一定的通用能力和综合素质。换句话说，担任领导要有管理、组织、协调等领导能力和素养。

【猫姐观点】：“个人业务能力”强并不意味着“个人管理能力”就强，个人业务能力强不一定适合当领导。职场应根据个人实际能力，避免业务能力强就有能力当领导的***象。

1:个人业务能力和管理者具备的能力有哪些区别？

职场上一般认为的个人能力强指的是个人的执行力强，业务能力优秀。团队的扛把子。公司下达的目标，能在规定时间内高效完成，甚至远远甩出队友一大截。很能的到身边同事的认可，其实这是一种专家能力，能对团队人员起到示范模范作用，是团队不可多得的将才。换句话说可能团队中很大一部分业绩都是他一个人完成的。一般情况下个人业务能力强常常也会给当事人带来一些光环和阻碍。

管理者则不仅要具备一定的业务能力，但不一定是要是最好的，一定要对业务是了解的。另外还要有决策能力、组织能力、协调能力、教导能力、执行能力、感召能力等等综合能力。

单打独斗是一个人吃饱全家不饿。作为管理者身上背的是整个team的业绩以及团队的成长。除了业绩之外还有团队成员的成长，团队间的协调，策略的制定，问题处理，重大问题决策等等。考验的是一个人的综合能力。

2:职场不止当官一条路

很多职场人存在一个误区，就是职场中只有当领导，当主管，当大领导才有出息。明面上只有印上某某经理某某总监某某总才是有出息。有上进心是值得肯定的。但也要因人而异。

之前有个前同事李飞就非常清晰自己的职业路径和自己的生活所需。他在上海一家知名互联网公司做大客户销售。一个月拿到手的薪水有五六万。因为业绩很好，公司处于快速发展期，频频有升职的机会摆在眼前。但是李飞他说他大概了解主管的薪资待遇，比他现在低很多。他希望趁年轻能借着公司发展的大好势头在基层多锻炼两年，他也直白的说希望再多挣两年前，多攒些首付款。于是选择了走专业路线。专业路线也是有职级的晋升。两三年后我离开公司的时候，他已经是上海地区公司非常有名气的大客户专家顾问了。所以职场的路远不止当官一条路，要综合考量自身能力，外界因素以及个人需求。

领导想要给升职，但是很累不想干了，应该创业还是接受升职？

我是比较支持你去创业的。

正如你说的不认同公司的企业文化，再这样干下去只会身心更累。而且我认为如果只在乎收多少钱，不在乎学生和[_a1***_]的利益，不是一个公司长期经营的企业文化，这样的教育机构必定会被市场淘汰。而坚持以服务的态度，给予学生优质的教育，同时兼顾家长的利益，这是教育培训机构应有的社会责任。你不认同公司的不正确的企业文化，说明你的社会责任感很强。再说，如你所说一年8万左右的工资也不是很高，并且上班时间长，节***日又没有休息。就算领导给你升职为主任，年薪加上一两万，这样的工作时长，和价值理念的冲突，我不认为你会做得很开心。

虽说创业是很辛苦的，可能比想像的更辛苦。但是做自己想做的事，至少内心还是很充实的。我认为做教育机构是一个很有意义的事情，目前社会上很多教育机构严重缺乏社会责任感，只想着如何赚钱，真正立足教育本身的很少。如果你要去创业，最好坚持初心，教育为本。否则跟你现在的公司没有区别。

创业一定会比你现在的境地更累，而且是身心俱累。试想一下你现在是创业进行时、你会有这样的机会开这样的小差么、有这样选择的余地么，那面对的可是生死存亡的问题。若你自己家有门面开一个菜摊、小店之类的坐地生意的话，当我什么都没说。

升职加薪你还想跳槽，你找到合伙人了吗，有没有创业启动资金，家里有几套房可以卖，老婆可以撑得住欠款多少不跟你离婚，孩子所有的费用有没有都存好，家里有没有一笔很大的数额的钱预存国债为的就是将来可以为你和你老婆养老你父母养老以及家庭的孩子读书用。

楼主你别告诉我你什么都没有，然后就准备创业，只是因为你觉得不认同公司文化吧。

不认同公司文化是一个逃避的说法，其实说白了就是你在公司里面呆着觉得没意思了，想换一个。换公司不是不行，但是创业成功的很少，你觉得公司不好，没有考虑学生和家长的利益，只为了自己的利润着想，而且说这些老板如何的黑心，压榨员工压榨客户，但是你有没有想过如果他不这样压榨你们，你的工资发不出来的。

公司如果不压榨员工，不压榨客户，他哪来的钱维持周转房租，水电，员工工资，包括教具，还有各种学生的损耗都是钱，比如说老板少给你200块钱一个月你可能就会对学生少笑一点，因为你笑的时候就会想，啊，我少了200块钱一个月，我为什么要对你服务这么好，我还给你笑脸相迎，去你的吧。

举个简单的例子吧，学校的老师看到差生的时候根本就不想理，还跟学生笑脸相迎打招呼，没有挖苦你，两句算不错了，原因很简单，差生一多，班级考试成绩下降，他就扣工资。

只想在公司安安静***一个普通职员，不想升职做管理，却又总是感觉惭愧怎么办？

这次恐怕你对自我的一种不自信，如果做管理，就要担负起更多的责任，更多的义务和更多的压力，还要协调各种关系，你害怕自己做不好。你觉得惭愧是因为你怕辜负了别人对你的期望，这样你就会陷入一种矛盾之中。我想肯定你是一位老职工，工作比较勤恳，人际关系也比较好，才会让你做管理，一定要相信自己，人往高处走

到此，以上就是小编对于职场晋升非要当领导吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升非要当领导吗的4点解答对大家有用。