职场老人教新人的经验,职场老人教新人的经验总结
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人教新人的经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场老人教新人的经验的解答，让我们一起看看吧。作为工作很久的人，你有哪些... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人教新人的经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场老人教新人的经验的解答，让我们一起看看吧。
作为工作很久的人，你有哪些告诫职场新人的经验？
作为职场新人，你需要
作为一名老员工，如何帮助新人成长。为领导留住好人才，也是我们老员工该做的？
哇，老员工有这样的思想觉悟企业就有了发展的基础。过去老一辈的无产阶级在单位都讲究以老带新，大家都把师徒关系看的很重，有一日为师，终身为父的说法。师傅对徒弟言传身教那是非常的严格，起到传帮带的作用。为企业培养了无数的合格的技术人才。
如今的企业，过去那种师徒关系的感情淡化了许多。大家都比较实际，以利益为前提，所以一个企业要想留住人才，那肯定要领导有魅力，企业有经济效益。
刚入职场，公司通常对新人进行***培训，主要针对企业文化、制度、安全要求、岗位操作规程等，考核合格后，安排上岗。但是，新员工正真进入岗位操作，还是感觉无所适从，不知道如何工作。
作为一名老员工，如何帮助新人成长呢？我从以下几点谈谈看法：
1、老带新制度化
一般大公司有“老带新”的相关制度，从制度上进行规范约束。老员工通过传帮带的方式，培养新员工。通常公司人力资源部门会筛选遵章守纪、经验丰富、有一定理论水平的老师傅，并安排老师傅与新人签订师徒帮带协议。明确师徒双发责任和义务，以及带徒公司支付的奖励或补贴，通常考核期一年。届时，人力***部对新人进行专业知识和操作水平考核，考核合格后，并兑现师傅的奖励；考核不合格的，延期半年再次考核。
2、领导安排
规模小的公司，在制度上和职能部门配置上，没有明确的要求和职责。通常是领导安排师傅带徒弟。这种方式，师傅带徒的积极性、责任心要差一点。这种培养新人的方式，主要靠师傅自觉性和徒弟的主动性。作为新员工一定要积极主动地向师傅多讨教，“今天工作不努力，明天努力找工作”。作为老师傅要多帮助年轻人，想想自己刚入职时，不是也希望有人传帮带吗？公司要发展，离不开新人，“收人玫瑰，留有余香”。
3、企业好的传承
有些的公司，有很好的传帮带的文化，一直延续着培养新人的传统。既不需要制度约定，也不需要领导安排。新人到岗后，老同事都比较热情，主动地把技术、经验传给新人。这种公司通常注重公司文化价值观的塑造和团队建设，组织高效且富有团队精神，领导具有较高的素质和感召力；团队具有较强的凝聚力，工作氛围和谐；员工们干劲足，目标明确。大家把公司当做家一样看待，尽心尽力，尽职尽责。
4、师傅主动带新人
中肯的来说传统的传，帮，带的培养模式在现在新形式下基本上是不行了。整体的思维方式完全转变了，领导首先会质疑你的动机，这是现在领导的第一基本素质。所有人都做错了那就是对了，规则也会随之修改以适应错误。个体无论怎样都只能尽力做至于能做到那也就算那了。境界会帮助人做正确的事。
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知感恩，帮人[_a***_]不求回报，但起码别给自己添堵。
职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。
讲给别人听。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。
你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。
第一，先自己努力思考，寻找答案，这个过程非常重要；
毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？
毫无保留的把工作经验教给新人当然好！
我们公司就一贯秉承老人带新人的做法。公司每建一个新场，派过去一个领导，再带几个老工人过去，这样，工作就能正常进行。
前段时间，我们场来了一对夫妻工，刚开始干啥也不懂，我就按照工作流程一个环节一个环节的教他们，直到他们学会为止。
这样做有很多好处，一是教会他们可以在工作中减少不必要的损失，能提高工作效率。二是能减少大家的工作量。新工人啥也不会，很多工作老工人就得做。
现在的社会是开放的社会，做师傅的想留一手，怕徒弟抢饭碗的时代一去不复返了。“予人玫瑰，手留余香。”你实心实意教人家，人家会感激你的；你不真心指导，人家也会记住你的。做人，不要太刻薄！
有一个同事，辞职已经好几年了，现在还经常和我联系，就是因为我曾经带过他。相聚是缘。既然大家能成为同事，就说明有缘分，就应该互相帮助。更何况帮别人就是在帮自己。
工作经验分享给新人，我个人觉得挺好的，不用担心教会了徒弟饿死师傅，要是师傅那么容易被替换淘汰，那么这个所谓的师傅也谈不上是师傅。
第一，
把自己的经验交给新人，其实是为了让新人能快速上手分担自己的手头的工作，如果真的担心徒弟学会了，自己被淘汰，那公司还在招聘新人干嘛呢，所以的事情自己干就好了。
要明确一点新人的到来不仅仅能分担自己过重的工作任务，同时也能带给自己带来一些新的想法，不定期补充一些新人注入一些新鲜的血液对企业对自己都好处。
对于自己来说，可以增加自己的紧迫感，查缺补漏，不足的地方可以马上学习补充。
第二，
太容易全部让新人顶替自己工作的经验，那也不算什么经验，新人能学到只是基本的工作本身，更多的是看自己的悟性以及逻辑思维能力。一个人能走得远，能走多远，靠的不是工作经验，而是不断学习能力，在之前工作的基础之上不断的学习，更新自己的知识库。不然自己再好的工作经验也仅限于当前的工作，并不能说是一劳永逸。
我之前的一个领导在招聘我入职的时候说过一句话，我不怕你把我的位置顶替掉，相反我希望你能超越我，期待能有那一天的到老。所以很多好的领导，不怕新人超过自己，反而会把自己的工作传授给新人，与新人共同成长才可以共赢。
毫无保留的将工作经验告诉新员工朋友，按照原则是可以的，这样可以推进公司的工作发展，增加师傅与徒弟的友谊。现在有些新员工进公司后目无师长自高自大，品行不正，把工作经验告诉了他，反而损害了公司的利益和老员工的关系！如我在个屠宰场工作时，就遇到这么个例子，当时我在车间当车间主任，此时就来了个新员工，他来了后就经常向我咨询机器的正常操作方法，机器的维修等情况，我都如实的告诉了他，可是我万万没有想到，他到老板那里去说他自己想当车间主任，又因为一些特殊关系，这新员工就当上了车间主任，可是时间不长，他与老板熟悉了，他就天天喝酒，成天醉熏熏的，上班迟到，在工作中睡觉，毫不责任心，致使肉产品烫烂损耗8000多元，老板知道后也毫无办法，奈何不了他。所以说给新员工说工作经验要看这员工的人品，人品好了就可毫无保留的说，人品不好这经验甚至不说，如果说了可能以后就损害了公司的和同事之间利益和友谊！
这个因人而异，要看你要教的人和你的关系、和同事的关系怎么样！1.如果都相处的比较融洽，那这样的话自然会倾囊相授！2.如果和你的关系很好，和所有的同事都相处的不愉快，那你全教的话，同事就会慢慢的疏远你，使你和其他同事的关系不和谐，这样的话我觉得就没有必要了！这只是比例，换做是我的话，一般情况下我也会倾囊相授的，因为我们也是从新人过来的！而且助人为乐也是咱中华民族的传统美德嘛！
教一些工作经验是可以的，但一定要保留自己的杀手锏，毕竟教会徒弟饿死师傅的例子还是很多的。
首先，要避免教会徒弟饿死师傅的发生，取决于徒弟到底是个怎么样的人
有人说，反正只是工作经验，毫无保留的教又能怎么样？也许你的徒弟是个懂得知恩图报的人，永远都会对你尊重有加。但事实是，如果你的徒弟不是个善良之辈，如果你的徒弟是个别有用心之人，你这个师傅还真的有可能被饿死。踩着师傅上位的徒弟还少吗？有句话叫担米恩、斗米仇，你的徒弟是个有自己独立想法的人，不是你的木偶，你对他有再多的好，也许一件事就给得罪了，最终的结果就是教会徒弟饿死师傅。
职场是残酷的，优胜劣汰。许多老板是不讲情面的，也许你曾经为他立下过汗马功劳，可当你变得不是那么重要，你的工作可以找到替代的人的时候，你的竞争力也就变得越来越弱了！不要说自己经验丰富，论学习力，你比得过年轻人吗？论接受新鲜事物和创新精神，你比得了年轻人吗？你有的就是工作经验和能力，可你毫无保留的交给了别人，等于是把你自己的底牌都亮出来了，你还能赢吗？所以，一定要留有自己的杀手锏，不管是谁，除非自己要退休，否则都轻易不能外传。你同情了别人，别人真不一定会同情你！
第三，对待新人，师傅领进门，修行在个人
当师傅是义务的，你可以教，也可以不教，并没有人给你发两份工资。在带新人时，一定要把握一个原则，那就是师傅领进门，修行在个人。徒弟成长的好坏，全凭个人的悟性，当师傅的，只要在适当的时候进行点拨和纠偏就可以了。毕竟，说到底，你们是同事，是同行，也有可能是以后的竞争对手，是敌人。我们单位就有一个活生生的例子，当时一个年轻人很有培养价值，科长就把他要了过来悉心培养，后来科长因为犯错误被免了职，这个年轻人几经努力成功上位，现在非但没有对老科长感恩，反而整天的吆五喝六，弄的老科长非常难受！你说，后悔有用吗？
所以，师傅对待新人，该教的可以教，不该教的一定不能教！
到此，以上就是小编对于职场老人教新人的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老人教新人的经验的3点解答对大家有用。
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