职场看不见黄金心态,职场不看脸

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场看不见黄金心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场看不见黄金心态的解答，让我们一起看看吧。职场看事看的太明白的人，会被人...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场看不见黄金心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场看不见黄金心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场看事看的太明白的人，会被人孤立么？
2. 老板是不是都不能理解员工心态？

职场看事看的太明白的人，会被人孤立么？

我觉得“在职场看事看得太明白”也并非是***都可以做到的，在有些情况下是一种好的能力。

但是在一般情况下我们都需要有一种“难得糊涂”的心态。

这是因为把事情看得太明白了不仅会给自己造成痛苦（因为这个社会不是没有黑暗的，而你看得太明白却又不能改变什么，毕竟这是不可避免存在的，并且你是一己之力，这个时候你也许就会有痛苦）而且对他人也会造成尴尬。

因为人都是有缺点的，有时候办事不完美或者存在不光彩的一面都是可以理解的（当然不可过度）。

所以，我认为，如果你在心里真的明白这一切，那就请斟酌斟酌再斟酌地考虑要不要说出来，是否让他人知道你内心的想法。

老板是不是都不能理解员工心态？

回答：

这是常有的事，但是呢？你们的立场已经有了一些差别了，有时候你了解心态，又能怎么样呢？

不是不理解，只是有些老板心里压力也很大，骂人只是泄压一种方式，当然这和个人性格也有关系。能习惯就没什么，不能习惯你就看看其它地方咯。

不是不能理解，是站的角度不一样，对员工射要求，标准和员工自己标准是差很远的。员工感觉能有九十分了老板那可能还不及格。我以前有个老板也是小气又喜欢吹牛和给人上课。总说在教你做事让你进步，他自己错了的事还给我们上课，一上一二小时。自己一会一个想法。很难做。建议你工资可以就做不行就走，今年工作不好找没好地方就先忍着。加油。

老板在创业之初彷佛是百废待兴的局面，正是需要人手和人才招兵买马的关键时刻。

在这个阶段老板的管理轻制度重人情，老板更偏向于人性化的管理。他们常常打出人情牌，以情感人、以情留人是这个阶段老板们的常态。

某个民企初创阶段，老板提出的口号就是“快乐员工、快乐工作”，老板不提倡给员工施加过多的工作量，经常说的一句话就是“多招些人，别闹那么累，干啥哩！”。不仅如此，老板还把每个员工的生日输进电脑，逢员工生日就会摆一桌生日宴庆贺一番。

一般来说，这个时期是老板和员工的蜜月期，关系最融洽和谐，老板重视员工，员工也敬重老板，由此也会带来工作上的主动性和创造性，生产效率也是最高的阶段。

发展阶段有人才，完善制度管人才

企业走过了艰难的创业阶段，已经步入发展的正轨。这个阶段人才危机已经过去了，企业招人、用人都进入了一个正常时期。这个阶段各项管理制度在逐步完善，制度管理逐渐取代人情化管理。老板也没有时间和精力再直接和员工“亲密接触”，他的案头上摆放更多的是管理制度和发展大计。

这话说的。

1、绝大部分老板都是从基层员工走过来或者白手起家的，他们刚创业时在底层的挣扎和奋斗，哪一点不比基层员工更艰难，更心酸？他们各种层级都经历过，他们怎么会不理解员工的心态呢？

2、老板为什么要理解员工的心态呢？如果老板要理解员工的心态，那么员工的心态是什么？简单地说就是事少钱多离家近，老板不知道吗？当然知道，那么他是不是要满足员工的愿望呢？我觉得他首先要保证的是经营的利益，为了经营的利益，他要让公司更赚钱，让成本降到最低，这不就跟员工的愿望冲突了吗？要控制成本，也就意味员工的***要削减，员工的工资不会加得更多，所以这本身就是一个冲突点。

3、而且做员工的，你什么时候理解过老板的心态呢？老板多希望员工像干着自己的事业一样努力，每天不拿加班费干到晚上十一二点再下班，不要老跟他提加工资，要更好的***，这样的话，你能理解老板的心态吗？

所以，每个人总是喜欢站在自己的角度要求别人来理解自己，这本身没有错，但是如果不能更全面地看到对方的需求，只是看到自己的需求，那是很难获得别人的理解和认可的。

谢谢！

到此，以上就是小编对于职场看不见黄金心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场看不见黄金心态的2点解答对大家有用。