美国职场女性晋升通道文章,美国职场女人

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国职场女性晋升通道文章的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美国职场女性晋升通道文章的解答，让我们一起看看吧。一个美国喜剧电影讲...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国职场女性晋升通道文章的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美国职场女性晋升通道文章的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个美国喜剧电影讲述一个女警被派去追捕逃犯，路上遇到了一系列爆笑又不可思议的事情，叫什么名字？
2. 电影《美国丽人》中Angela和Jane究竟有没有真正的友情？
3. 美国是怎么提拔军官的？
4. 为什么印度人能够当上美国各大公司的CEO？
5. 不是领导，如何带人成事？

一个美国喜剧电影讲述一个女警被派去追捕逃犯，路上遇到了一系列爆笑又不可思议的事情，叫什么名字？

他应该是《辣手警花》。

剧情简介 ：飞扬跋扈的FBI特工莎拉（桑德拉·布洛克 Sandra Bullock 饰）总是料事如神，屡建奇功，然而她强悍孤高的工作态度却令很多同事受不了，怨声载道的状况又再次阻碍了她的升职，莎拉的上司决定将其派到波士顿，并安排了一名新搭档穆林斯（梅丽莎·麦卡西 Melissa McCarthy 饰），共同追捕一个俄罗斯毒品集团，一方面发挥莎拉的机智，一方面则是考验她是否拥有与人协作的能力。然而这位新搭档偏偏也不是省油的灯，而是波士顿一名特立独行满口脏话的女警察，两个从未合作过的彪悍女性，开始了令人捧腹的磨合期，然而她们通力合作追捕罪犯的好戏才刚刚开始……

如果不是，请留言告诉我是哪一部 我也去看看...

电影《美国丽人》中Angela和Jane究竟有没有真正的友情？

由萨姆•门德斯执导，上映于1999年，并于当年拿下了最佳影片、最佳导演、最佳男主、最佳原创剧本四项大奖。

故事讲述了主人公莱斯特·伯哈姆过着万千美国中产阶级的“幸福生活”。

他在一家广告公司工作，为了升职他不得不拉下脸来巴结客户和老板，但这并未让他在职位上取得任何进展。

事业上的不得志也使得他在妻子面前抬不起头，他们甚至已经好几年都没有碰过对方了。

但是一个偶然的机会，当萨姆遇见了女儿珍妮的好友，同时也是学校的拉拉队长的安吉拉后，他心中的热情没莫名地点燃了。对自己女儿的同学展开了一些列的爱情攻势。

那么珍妮和安吉拉这两个女高中生之间，究竟有没有真正的友情呢？影片中表现二人关系的片段十分有限。

表面看来，两人日常的交往和日常生活中的闺蜜没有什么区别。

美国是怎么提拔军官的？

一、军官来源渠道具有多样性

地表最强火力奉行的理念是：第一流的国家需要第一流的人才来保卫。为保证军队拥有一流的军事职业人才，美军***取了一系列的相关措施。著名的西点军校***取“严进严出”的政策，每年为陆军输送一批知识层次高、专业训练有素的新鲜血液。西点军校的申请程序中需要考生有国会代表、参议员、副总统或总统的提名，根据西点***信息，每年有超过1万名考生会提交申请，但只有不到4000人获得提名推荐。这是不是有点像变相政审？保证枪杆子在自己人手里？被推荐者经过竞争考试，每期只有1200人得以入学。经逐年淘汰，每期顺利毕业仅1000人左右。录取率为9%，淘汰率为17%，显然这个数字远远满足不了陆军的需要。为此，美军在约400所地方大学设立了“后备军官训练团”（ROTC）。这是一个设在地方大学中专门招募大学毕业生到军队工作的组织机构。参加“后备军官训练团”的学生***取自愿报名的原则，由军方严格考核方可准入。据统计，美军陆军中，有一半以上的将军、60%以上的军官是从“后备军官训练团”步入军队的，也是美军三军军官的主要来源。

二、军官人事管理具有法规性

美军特别注重运用立法手段实现人事管理的法制化。从现役军人到文职干部、从普通士兵到将军统帅、从征集入伍到退役退休、从平时到战时、从日常管理到教育训练，所有[_a***_]、任何时候、一切行为都纳入到条令条例的管理之中，使一切管理活动都有法可依、有章可循。这个法规体系一是克服了人事管理中的主观随意性；二是规范了人事管理人员的管理活动，使其不至于自行其事、营私舞弊；三是保持人事管理工作的连续性和有效性，尤其是在军官调动频繁的单位。比如美军视编制为法规，任何人都无权增员或减员。美国总统只能在国会规定的员额内，保留20名将军的空额，以作为嘉奖有功军官之用。此外，要增加1名将军，必须经国会批准。著名的案例是1987年，美太平洋舰队司令詹姆斯·莱昂斯擅自“越级”使用4名军人帮其把私人物品从夏威夷搬到华盛顿就受到处罚。我兔的勤务兵给将军干点私活那是何等的荣耀啊！

三、军官日常管理具有人性化

前一段时间看过一则消息,说美军军校学员毕业,分配到一线部队,特别是作战地区的,会欢欣鼓舞;分配到大城市和机关的,会垂头丧气。

这与我们正好相反,为什么会这样?是美军的思想境界比我们高,还是说美军都是好战分子?其实这都是利益的驱使,与美军官提拔使用制度和政策是分不开的。

美军提拔军官,最优先考虑的是前方受过战伤的,其次是接触过敌对火力的,再次是进入过危险地带的,然后是在前方总部机关的,最最后才是国内的。

这就是美国军校学员不愿去机关和大城市的主要原因,逼着你趁年轻到一线部队淬火,这是提拔使用的必要条件。

美国的兵和官区分的还是很明显的。首先，如果想成为一名正式的军官，大学的学士文凭是必不可少的，不过这里对大学的专业并没有要求。其次就是成为军官的途径，第一就是去美国的军校，比如耳熟能详的西点军校。或者在大学里参加ROTC，类似国内的国防生项目。这样四年毕业了也同样授予少尉军衔。还有两种就是已经有了本科学历的去OCS训练进而成为少尉军官。但是在OCS有这样一群以博士学历入伍，并且大多是医生和律师的学员，这些人入伍立刻授予中尉军衔并且在OCS毕业之后授予上尉军衔。美国士兵的等级是从E1到E9，而军官则是O1到O10。除了这两种之外还有准尉这个介于士官长和军官之间的职位。这些人普遍在服役期间已经成为士官长，但是对于成为军官去管理大量的士兵并没有太多兴趣，进而选择准尉，这样既能保持自己的本专业又不至于每天忙于管理士兵。而准尉军衔则是从W1到CW5共五级。

美国军官的提拔比较注重实战经验和履历。

美国军官提拔有一套完整电脑晋升系统，负责晋升军官的部门把所有军官的履历都放到系统里，这套系统背后是人为设计的各种对应得分，比如军校毕业，大学毕业，当兵地点，参战和表现情况。

每到军官晋升时，系统会自动计算出每个军官的分数，然后进行排位，中间没有人为干预，全是系统自己判断认定，避免了人情和关系以及嫡系造成的后门现象。

因此，美国军官没有实战经历想晋升高级军官那几乎是不可能的，除非你在其它军事领域有过人之处

美国军官晋升给中国军队晋升提供了参考和学习的榜样，就是特别注重实战，因为中国军队多年不打仗了，绝大多数低级别军官根本没有上过战场。美国可以说是天天在打仗，尤其海外驻军遍布全球，很多军人从未离开过战场，这一点极为可怕。

美国军官有几种途径，简单来说分：一是正规军事院校毕业的本科生，如陆军西点军校，安纳波利斯海军学院，斯普林斯空军学院等。通过四年的军事和文化学习，这些军校的毕业生到部队后为少尉，一般都有很好的晋升空间；二是地方普通大学的后备军官团学员。美国很多大学都有后备军官团，英文简称叫ROTC，通过四年的普通大学学习进入军队专业学校培训后下部队，同样为少尉，以往这类军官只是作为军校生的补充或侧重于专业技术，而近几十年来ROTC出身的军官担任了越来越重要的岗位，晋升为四星上将的比比皆是。三是通过选拔士兵中具有大学学历的人才送往预备军官学校学习，简称OCS，同样提拔为少尉，但这类军官晋升空间较小，一般到少校就踏步不前，极少有晋升到中、上校的，将官更是凤毛麟角。四，值得一提的是，美国设有准尉这一军衔，同样享受军官待遇，准尉只晋升准尉级别不晋升军衔，也就是可以从一级准尉晋升到五级准尉，但绝不可能由准尉晋升为少尉。准尉同样选自士兵中具有专业技能自愿长期在军队服役者，准尉不要求具有大学学历，主要目的是为了保存军队中的专业技术骨干，比较典型的一个职位就是陆航直升机飞行员，大多由准尉担任。准尉同样是通过OCS进行培训。

为什么印度人能够当上美国各大公司的CEO？

因为印度被英国殖民百多年，形成他们被奴役习惯后，奴仆对主人的忠诚。再一就英语是印度的官方语言，印度人与欧洲人多年交往密切。

使得印度精英们有着英语上的优势，与西方人的关系天生就比较近，容易达成互相理解。所以，欧美对印度相对其他亚洲国家，更有天生的好感。

所以近年来大力吹捧印度，企图以印度来取代中国。到公司层面也是如此，印度人与欧美人更亲近，更早交流来往，也就更有信赖。

当然，也有潜在的种族歧视问题。

谢谢

印度是世界人口大国。印度人三百多年来一直以各种各样的方式向欧洲，美洲。特别是英语国家，以谋生为主的方式移民。按在美国的人口比例，中国人在美国的成功人士比例还是很高的。如果把过去印度在亚洲特别是，印度洋沿岸国家的移民也算上，印度人在国外的人口，比现在国内的人口还多。

的确，美国著名公司谷歌CEO桑达尔·皮猜、微软公司CEO纳德拉、百事可乐CEO因德拉·努伊、AdobeCEO山塔努·纳拉扬等，全是印度裔，而被称为“硅谷最有权势的华人”陆奇，不过是微软全球执行副总裁。相比之下，印度裔在美国各大企业混得是风生水起！

究其原因，主要有以下四点：

1.印度不同于中国，印度的官方第一语言是英语，这是印度人的语言优势。当然，在美国的华裔华人也精通英文，但相较于印度人，他们缺乏的是语言表达的技巧，印度人的语言表达更能让美国人接受并喜欢；

2.中国人更注重工作能力，印度人更注重沟通能力。中国人的习惯是少说多做，默默耕耘，印度人则更懂得沟通的重要性，善于向自己的上司汇报工作，并得到上司的认可；

3.中国人擅长埋头苦干，印度人擅长人际交往。美国的各大公司往往非常成熟，需要的是协调能力，讲求团队协作，印度人的人际交往优势就显得尤为重要了；

1.自信是美国人的显著特点，也是他们日常生活的理念。美国人认为，自信是一个人的优秀品质，一个自信的人总是充满着人格魅力。中国人从小被灌输“做人要谦虚，取得成就不可骄傲“这样的思想，而印度人就相当自信，这完全符合美国人的价值观。

2.印度人的思维方式更接近美式。印度曾经长期作为英国的殖民地，养成了西方式的思维方式，彼此之间沟通更为顺畅。而中国与美式思维差异很大，不利于工作中的良好沟通。

在美国的印度人，饭可以少吃，但不能不读MBA。他们认为只有将技术与管理相结合，才是打开公司高层的钥匙，因此，在美国的印度裔高管，几乎都读过MBA。纳德拉在芝加哥大学攻读过MBA；桑达尔·皮猜，宾夕法尼亚大学沃顿商学院出身；山塔努·纳拉扬，加州大学伯克利分校哈斯商学院出身。当然，这也与印度***十分重视培养管理人才有关；

可以说，印度国内除了软件外包之外，互联网产业并不发达。这些在美国的印度人缺乏回国的动力，印度国内也缺少让他们发挥所学的平台。因此，他们只能选择留在美国，没有退路。中国留学生不一样，我们国内有BAT这样的互联网巨头，也有滴滴、美团、头条这样的互联网小巨头，可供选择的机会有很多，这是印度人无法比拟的。

我先回答一下个人认为的答案。。。美国人不敢让中国人坐在高层。因为中国人太聪明了！他们怕自己的所有模式被中国人学走！自己无路可走！而印度人不同！这个民族从千百年来的奴性已经奠定了他们的忠诚度！永远也[_a1***_]背叛主人。不知道大家有什么看法呢？？

因为印度人英语流利，当过几百年殖民地价值观相同或者类似，本人是顶级人才，海外印度人很团结。

就这么四个原因吧：

1.印度人的英语很流利，有相当部分的印度精英从小就学习和使用英语，所以极其流利。虽然他们的语音语调还是比较怪异，但是很流利。离开印度，到了美国、英国等英语国家，沟通起来障碍比中国人少多了。

2.价值观相似。

印度在历史上被征服侵略了很多很多次，到了近代，被英国***统治。印度的顶级贵族，都以英语文化为荣，以英语为母语，以英国为祖国，所以印度人不恨英国人，还和英国、美国人很亲近，好像雍正皇帝见了李卫、年羹尧，主子奴才的特别亲热。他们有相同或者相似的价值观，沟通起来很顺畅。

而中国人、韩国人、日本人都和欧美人本质上三观不合，就是努力融入也是非常的生硬不自然。所以，印度人在美国人、英国人的公司如鱼得水，提升很快。

3.当上CEO的都是顶级人才，都是印度十几亿人当中的佼佼者，不是万里挑一了，是上亿人挑一个，所以他们在欧美大公司发展的极好。

4.海外印度人很抱团。

一个印度人如果当上了部门经理，在招聘的时候，就会想方设法的多招印度人进公司，进部门。如果当上了高管，又习惯于任命印度人做部门经理。如果当上了CEO，又习惯于任命印度人做高管。

而中国人在国外都是单打独斗，上下级的中国人互相不买账，没什么亲近感。

不是领导，如何带人成事？

这是个关于领导力的问题，建议学习领导力相关课程：

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无记我们身处什么职位，都应该或多或少地具备某些领导力。这是因为：领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己不他人的关系给予更多的重规，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……

领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容，三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力（如图1）

不管是不是领导，如果想带人做事，下图有九种最重要的领导力，供大家参考学习。

首先你可以从以下几点来做，
虽然我不是领导，但是我具备领导的一些必须能力
第二，在人群中树立自己的榜样
第三，好的技术知识要传递给周围人群，教会他们方法，让他们看到你有技术有能力，大家都愿意跟着你学着你做！

本身不是领导，还能带人成事，说明这个人，首先是个格局大的人、想干事业的人，否则没有那么大的胸怀去成全人。

在我老家的村里就有一个这样的人。我老家盛产红薯，每年每家都种十几亩、几十亩，有的甚至种上百亩。丰收季节，村民总是为销路发愁，丰产不丰收的事情时常发生。

新鲜红薯不好卖也不容易储存，而且零度以下容易受冻腐烂，给冬季销售和运输也带来了很大困难。

有一年，村里的一位年轻人，尝试着将新鲜的红薯加工成红薯干，烘干后的红薯干色泽鲜艳，软硬适度，口感劲道、香甜可口，很受市场欢迎。

这位青年的可贵之处是，他把烘干所用的设备和技术，都毫无保留地免费传授给了村民，村民们就用秋冬农闲季节加工红薯干，现在，这个村已成为了远近文明的红薯干产业村。

这位年轻人不是领导，他通过自己的技术，带领全村人共同致富，是一名典型的致富带头人。

在工作中，我们可能不是名义上的领导，但如果我们有能力、有想法，在条件允许的情况下，不妨把我们的创意和成果，分享出来。

孟子说：“独乐乐不如众乐乐。”把一份快乐分享给别人，就变成了双倍的快乐，把一份成功分享给别人，就变成了大家的成功。

有好的成果就去分享吧，在分享的过程中，会获得大家的推崇和认可，会成为带领大家做事的带头人。

想要带人成事，和你是不是领导并没有多大关系。但如果你想带人成事，你一定得具备领导应该有的特点才行。

想要带人成事，尹先生认为得具备以下几个条件：

如果你的思想层次和你想影响的人在同一个水平，那么你是不具备领导别人的资格的；同样的，如果你看待事物的眼光，也和你想影响的人处在一个水平，别人又怎么会信服你呢？

每个人都有自己的优点，你当然不可能事事都比别人强。但如果你想影响别人，首先你得有拿的出手的本事才行。

一些小的方面当然无所谓，但在重要的技术或者其他某些重要的方面，你一定得比他们厉害才行。如果你没有拿的出手的本事，又或者你本身还没有他们优秀，你想带别人成事，不是惹人笑话吗？

想带人成事，那么很多事情就需要你来安排和组织。如果你没有一定的管理、组织能力，那就会给你想影响的人一种无能的感觉。

如果他们有这种感觉，你想当人家的头头，可并没有那么容易。

上面尹先生列出的三点，还只是想领导别人应该具备的条件。如果想真正的领导别人，带别人成事，还得知道以下这个道理，并付出具体行动。

职场上有很多人因为不会沟通不懂沟通技巧，于是不但导致自己工作做不好，而且还会引起同事的不满。沟通能力的好坏有时候真的决定着自己的职场升迁。

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇在他那本著名的《商业的本质》中曾经说过，商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。任何人都不应该单枪匹马的从事商业，不能依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。

所以说现代职场环境是一个讲究团队合作的时代。与人协作，第一步就是要知道如何更好的去和别人沟通。同样的一句话一件事，别人说了同事就能愉快的接受，换做不懂沟通的人结果可就完全不同了。

想要带人成事，就必须具备一定的领导力。领导力不是只有领导才能去学习或者说只有领导才需要，而是每个人都需要学习。

推荐看看罗杰.费希尔的《横向领导力》，这本书被称是哈佛大学最受欢迎的职场沟通课，查理.芒格激情推荐，在这本书中罗杰.费希尔通过3个步骤，5个策略告诉你，如何通过横向领导力完成你和同事的高质量合作，改善团队的合作方式，无论你是领导还是团队的普通一员，都必须掌握这个能力。你看即便有时候是领导，都不见得能带人成事，所以掌握横向领导力非常有必要。

到此，以上就是小编对于美国职场女性晋升通道文章的问题就介绍到这了，希望介绍关于美国职场女性晋升通道文章的5点解答对大家有用。