本文作者:cysgjj

职场鸡汤的经验和功效,职场鸡汤百科

cysgjj 07-04 17
职场鸡汤的经验和功效,职场鸡汤百科摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场鸡汤的经验和功效的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场鸡汤的经验和功效的解答,让我们一起看看吧。领导该不该给员工分享职场上...

大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于职场鸡汤经验和功效的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场鸡汤的经验和功效的解答,让我们一起看看吧。

  1. 领导该不该给员工分享职场上的心灵鸡汤?
  2. 如何看待领导总发鸡汤?

领导该不该给员工分享场上心灵鸡汤

应该

反正已经是废物了,喝口鸡汤会死???

职场鸡汤的经验和功效,职场鸡汤百科
图片来源网络,侵删)

我们简单分析一下。

首先,职场鸡汤主要是什么

1、吃亏是福,努力工作,你的勤快上司一直看在眼里。

职场鸡汤的经验和功效,职场鸡汤百科
(图片来源网络,侵删)

2、十年前他还是普通工人,如今已经是月入百万的厂长了。

3、只要努力,就能收获成功

4、性格内向的他销售公司第一。

职场鸡汤的经验和功效,职场鸡汤百科
(图片来源网络,侵删)

基本上就是要付出不要汇报,要努力不要浪费时间。你说给鸡汤不给勺子!鸡汤就是来***的!丑小鸭能变天鹅是因为他妈是天鹅!对,你说的都对!

每天被现实的负能量鞭挞,你来打工就是来挣钱的,别给我提理想、奉献,太远!你说的凭什么不对!

职场鸡汤可以偶尔灌输,但是绝对要适可而止,因为喝太多鸡汤,员工就会浸淫在自我幻想之中,脱离了我们希望以此激发员工工作动力,提高公司效益的初衷。

其实这个现象在现实中很常见,你会经常发展朋友的公司或网上消息称花费了数万元邀请所谓的成功学***来公司演讲,给员工灌输鸡汤,其实这些鸡汤在实际工作中毫无用处,只是***一下员工的神经而已!

适可而止,多则无益有害!!!

如何看待领导总发鸡汤?

个人喜欢发鸡汤肯定是喜欢这类激励人的内容,为什么呢?一是自己需要,因为一个人越缺乏什么就会越喜欢表达什么。而是发给员工和领导们看,表现自己时一个正能量的人。如果你是在看不下去了,选择屏蔽就可以了,眼不见为净!

【纸箱客】观点:领导总发鸡汤无可厚非,只要鸡汤发的有作用就是好鸡汤,最怕就是发一些【毒鸡汤】,那就会适得其反了。

纸箱客在很多年前有一段时间就特别爱读鸡汤美文,很多优美的文字凝练出的道理,让人欲罢不能,读完之后很多都会让人眼前一亮、恍然大悟,欣然认可、醍醐灌顶的感觉,仿佛工作有了动力、生活有了方向,连说话都充满了了智慧

然而,近几年不知是【好鸡汤】已经失去了传承,还是传承后变了味道,现在的很多鸡汤读来更好像是灰色的、消极的、恶搞的,就好像‘生活不止眼前的苟且,还有前任发来的请帖’,‘你全力做到的最好,还不如别人随便搞搞’,我的天哪!辣眼睛的鸡汤、毒鸡汤。

现在在职场人,几乎没有愿意听领导的说教,他们更愿意相信自己看到的、听到的、想到的、理解到的,这种自我调整、自我纠正、自我提升行为在职场普遍存在

作为领导,能够做员工的【教练员】,但不能是员工的【知心大妈】,因此,如果领导感觉到员工在某一方面出现问题,那么,选择一份【美味鸡汤】发给他,哪怕仅仅是三言两语,也有可能对这位员工带来不一样的感受,同时正能量满满。

有的领导为了体现自己【知识渊博】、【认知深刻】、【涉猎广泛】,总是发一些自己认为比较好的【鸡汤】发给下属员工,希望能够引起员工的关注和共鸣,并借此听到某些阿谀奉承的话语“还是领导懂得多呀!”

殊不知,这样做的结果是对下属员工眼睛的【污染】,思想的【侵害】,并没有起到任何积极的作用,相反,员工只会觉得这个领导【脑筋有问题】。

发鸡汤没有错,用好了鸡汤,也是一种能力体现。而用不好,则会贻笑大方,没有任何益处的。因此,领导发鸡汤要三思而后行。

领导发鸡汤和员工在薪酬年终方面的实际收入不相关的话,可以分两个层面看待:

1.领导发鸡汤,说明领导这段时间要么受人影响,要么自己在哪儿接触到了比较好的案例,他的思想发生了改变,所以想用鸡汤想方式也鼓励一下团队,统一价值观,这本身就是好的事情。也是做[_a***_]文化的一种表现。

2.如果领导一味的发鸡汤,但是对于员工实际工作问题不予解决,想马跑的快,不想马吃草,那这样的鸡汤反而会引起团队反感,务虚不务实,知行不合一。

到此,以上就是小编对于职场鸡汤的经验和功效的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场鸡汤的经验和功效的2点解答对大家有用。

文章版权及转载声明

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpsjs.com/post/27683.html发布于 07-04

阅读
分享