职场心态管理的小故事,职场心态管理的小故事有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态管理的小故事的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场心态管理的小故事的解答，让我们一起看看吧。有一个喜欢控制子女的父亲或...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态管理的小故事的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场心态管理的小故事的解答，让我们一起看看吧。

1. 有一个喜欢控制子女的父亲或母亲是种什么经历，该怎么办？
2. 上司总爱在快下班时，把大量的工作都交给你，你该怎么办？
3. 有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？
4. 大家有没有见过体制内特别刚的人？

有一个喜欢控制子女的父亲或母亲是种什么经历，该怎么办？

谢邀。可以说父母与子女之间关系不和谐是一个人成长与发展过程中最大的不幸，很多人终其一生就是为了摆脱原生家庭的不幸，这并不是说父母不好或者儿女不孝，而是在相处的过程中要么家长不理解孩子，管控太强缺乏孩子与家长之间的沟通，孩子排斥父母，家长与孩子相处的太压抑委屈。

身边这样的例子实在是太多太多了。比如我读大学时候的师弟，年轻有活力的大男孩，多年以来却一直被抑郁症困扰，这其中最大的原因就是父母从小到大对他无孔不入的管控，当然对父母来说是一种关爱，但是对孩子来说可能是一份无力承担的痛苦。学弟的家长都是学校领导，从小对学弟期望很高，对他的每一步路都仅仅掌控，小到兴趣爱好班，大到填志愿择校，完全不考虑学弟的想法，只是一昧的拿自己曾经的经验教训给学弟***，抹杀了他所有的选择。最终的结果是学弟偷改志愿，大学选择离自己家几千公里远以外的城市读大学，并且极少回家也极少和家里联系。每次到了放***的时候都能看到学弟一个人在校园闲逛的身影。

我觉得有些家长在孩子成长过程中插手太多，这样既让自己很累孩子也不容易接受。在孩子尚小，没有自己的认知能力的时候，家长要给孩子拿主意乎其周全。但是孩子长大了，尤其是成年以后，家长就应该渐渐退出自己的角色，学会让孩子自己拿主意，只要不是特别偏激的决定家长就应该遵从孩子的意见，毕竟那是孩子自己的路，并不是你人生的翻版，而且家长并不能守护孩子一生，要及早培养孩子自己看问题做决定的能力才好放手让他自己飞翔，这样孩子也舒服家长也能少操心。

谢邀，有一个喜欢控制子女问父亲或母亲是种什么经历，该怎么办？想大多数父母是这样的吧，也应该是这样的吧，否则你还是为人父母吗？子女们在小的时候父母是孩子的第一任老师，你不控制子女放任自由你这榜样怎做。控制与教育其实就是一样，只错一点就是个严字，有人就要把它说成是控制。在子女小时必须要有很好的控制，否则难以成才，这也是每个父母应有责任。但在子女们有了独立思考的能力时，做父母的就应放松控制力了，同时子女们也是有摆脱父母控制的能力了，错的控制应不接受，拿出自己的识别能力来应对父母的控制，不要让父母把你一生控制了。在小时候父母一定要控制你，怕你走入歪门斜道，但在你有能力独自思考问题后，你就不能再接受父母的控制了，否则你自己也是有责任的，应这样办。谢谢

一生所爱无限期，其实，并不是控制儿女，主要就是对儿女不放心，牵挂，在父母心里儿女就是永远长不大的孩子。希望孩子健康，快乐，幸福！

儿女们成家立业了，就希望他们家庭和睦，有工作的，就希望他们事业有成，不希望他们误入歧途。一路有什么闪失，半途而废，真的看他们家庭幸福，事业蒸蒸日上，作为父母心里乐开了花啊！也可以说，无所求。

有一个特喜欢控制小孩成长的父母亲经历，我就是一个典型事例。宝贝在七岁左右经历了他人生第一次的打击，就是父母亲分道扬镳的时段；那时候我家小孩头发无缘无故脱落成一小圈，整头乌黑亮发脱落成了地中海，带出去玩别小孩都不愿意和他做好朋友；之后求医问药治疗几个月才渐渐好转。后来想起这是我们离异对小孩造成了困扰，而导致小孩压力太大引起脱发。在孩子成长过程中我既当爹又当妈，除了在学习上不妥协，其他的事情都会和小孩商量好或者经过他同意再由他完成；所以我们家庭属于民主集中制，每一个原生家庭都有他们的生活相处方式，和小孩相处就是一场没有硝烟的战火；小孩出息了就是打赢了，反之就是打败了。

你父母要控制子女？小时候可以，但长大以后，父母要控制子女一般都做不到！谁也控制不了谁！父母对子女要怎么样，一般都***用建议、商量等办法！子女长大了，他们有自己的思想、行为人了，只要不是大的违反原则的事情，都由自己做主！同样子女要控制父母所作所为也是不可能的打！当然妈宝男和宝妈男除外！

上司总爱在快下班时，把大量的工作都交给你，你该怎么办？

给你一个建议。

早上上班就和领导确定今天的工作任务。这时领导会综合考虑一天的工作情况把比较重要，而且耗时比较长的工作，提前和你沟通，给你安排，这样的话你就会有大块的时间来完成领导安排的工作。

你的工作告一段落之后，及时向领导[_a***_]，如果理解有偏差或者工作中有需要调整的领导及时和你反馈，避免做到最后发现和领导的初衷不相符，做了无用功。

经过一天前两次的沟通，领导基本上也不会有特别重要的工作给到你了，那么晚上的四点钟左右的时候，你再去和领导沟通汇报一下，这个时候领导如果有想到什么需要补充的工作也会及时和你说，那这样可以保证你正常的下班，而不至于让自己加班。

今天就碰到这事了，中午12点下班，11：50，让我改一个79页的项目简介，把里面的地名改了，里面还涉及到地址的水文地理经济以及周边地理情况的信息，我直接跟她说，如果只改地名可以，如果都改了，虽然是从网上搜索，但是也需要时间，要不然就下午改。我们领导说她下午一点半就要。我直接告诉他，我弄不完。

其实我心里想的是，加班费不主动提，饭费不给报销，我白加班啊，而且我宁可晚上加班，也不要中午加班

有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？

这个社会不泛有偷奸耍滑的人，或者说是耍小聪明的人。其中，一种生性所至，这种人不分环境场合，都表现出他的本真，一种是见风使舵型，但凡在自认适宜就表现无遗，他们的共性都是通过隐避的方式占别人的便宜，其实当这种人自认高明得意时，别人已经对其阴招是识破了的，只是碍于情面不愿揭穿罢了，旦有机会时，绝对对其避而远之。员工在工作中偷奸耍滑，只是个别的现象，也不能纵容，应该明白无误的告诉这个人，令其改正，否则予以辞退，若是有多数员工偷奸耍滑，你就应该检讨企业自身的原因，企业为什么不能充分调动员工的工作积极性，则要在企业管理上更多的增强激励机制。

我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。

题主问题：如何教育他、挽救他？

这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。

这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的群体特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。

现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。

题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？

上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该***取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行***型干预，让进度过缓和质量不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。

综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。

更多职场故事、经验、方法、技巧、困惑，欢迎切磋交流！

这还挽救什么？都是成年人，他挣的薪水又不分给你，你只要按照绩效规则考核就好，你能问这样的问题，表示你还抹不开脸面，你又不是人家的家长，操那么多心干啥？按公司制度执行就好，也许人家二舅是你的上司，你还想着挽救？管好自己就行啦！

建立分工制，落实考核，兑现奖惩。

方法有很多，所有的惩戒性方法都是不得已而为之。有的员工很自觉，服从管理，偏偏就有些员工很过份。那就只有动用制度了。

第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]

第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]

第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]

你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。

遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。

策略1：

发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。

策略2：

和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。

整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪

策略3：

大家有没有见过体制内特别刚的人？

我见过最刚的是铁腕治吏的***朱总理，他的一句我从小父母双亡，党是我的母亲，我愿为当党做任何事情。铁腕制腐，一句我准备100口棺材，99副留给贪官，一副留给自己，你们看这是有多刚

体制内特别“刚”的人，基本上都不会有太大的出息。只有一类人，就是特别有本事，能力特别强，背景也硬。这样的人，即使是当副职，也属于比较牛的，一把手都要让人家三分。人家是真干事，能真能干成事。这样的人“刚”，大家都服气。我们这儿曾经有个领导，就是因为作风强硬，别人干不动的“麻烦”事，不愿意干的难事，任务重时间紧的大事，他不仅不推不拖，还抢着干。即使不是自己分工范围内的事，或者必须要一把手才能推动的事，他都“越级”去干，也还真能干成。这样的人，领导虽然会顾忌，但也喜欢；下面的人不仅佩服，还愿意跟着他干。这样的人“刚”，大家都欢迎。

除此而外，其他“刚”的人，大半都是老职工，时间长并且没有什么前途的副职。这些人反正也没有什么前进的动力，也不顾忌什么，那怕是一把手，如果不愿意了，都会硬顶。尤其是涉及自己利益的事，哪怕是很小很小的事，都要弄个天摇地动、人尽皆知。不愿意承担过多的工作，遇到难事能躲就躲，能溜就溜。这样的人，领导也愿意得罪，睁一只眼闭一只眼，只要不闹事，安稳着，就谢天谢地了。

其他“刚”的，多半就是“愣头青”，参加工作时间不长，没有社会经验，还没有被社会捶打，棱角没有被磨圆。等干几年，碰几次钉子，自然而然就不“刚”了。

到此，以上就是小编对于职场心态管理的小故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态管理的小故事的4点解答对大家有用。