老领导40年职场经验,老领导40年职场经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老领导40年职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老领导40年职场经验的解答，让我们一起看看吧。领导40多岁，我20多岁，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老领导40年职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老领导40年职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导40多岁，我20多岁，他喜欢先入为主，我好心被他理解成有心机，我该怎么办？
2. 在职场，中年大叔跟不上领导工作节奏，又不想主动辞职怎么办？
3. 职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

领导40多岁，我20多岁，他喜欢先入为主，我好心被他理解成有心机，我该怎么办？

感觉领导比较强势武断，一定要注意表达方式，在他面前要让领导感到他的英明，即便是重要的避免错误的建议也要以请教的方式提出来，事后领导会刮目相看，把你当做得力的下属，也会有良好的职业生涯。我们无力改变领导，只能改变自已适应不同特点的上级。

一个有水平的领导，不会刻意打击一个有能力善献策的下属，除非领导感到受到不利影响和威胁。如果是忌贤妒能心胸狭隘之人，自己不想碌碌无为，那就另谋出路。

40多岁的领导职场经验和社会阅历均十分丰富，他也是从20多岁一步一步走过来的，职场如战场，可能经历过数不清的突围和斗争，才最终成为领导。在职场中，领导只有信任你才会重用你，你如果想留下来并且有所作为，可以这样做：

第一，领导最喜欢听话会办事的下属，他们喜欢掌控权利巩固地位，你要兢兢业业把事情做好，不用刻意去表现什么，低调做人，把本职工作做到最出色。

第二，既然领导喜欢先入为主，认为你别有用心，你就当做什么也没发生，真诚的去做事，领导也是人，时间久了，他会看到你的诚心诚意。

第三，有机会的话和领导喝一顿酒谈谈心，领导会误解你，还是因为不了解你，等他了解你了，一切的误会自然烟消云散，俗话说：没有什么事是一顿酒解决不了的，如果不是，那就再吃一顿。

最后，你千万不要有思想负担和心理压力，以我的经验，很可能是你想多了，领导那么多事，不会把一些事放心上的，如果领导心胸狭隘，奉劝你尽快离开，跟着这样的领导是不会有前途的。

总之，在职场上，我们都要好好加油，为亲人，为自己！

在职场，中年大叔跟不上领导工作节奏，又不想主动辞职怎么办？

一，要力争跟上领导的节奏，让他看到你挺配合的，很努力；中年大叔，工龄也做到可以签长期合同了，离开不合适；

二，公司肯定养人的，只是不重用，过几年又换上级了，人说：三十年河东，三十年河西；

三，公司是：三年河东，三年河西，所以，不必介怀，认真做好本职工作，问心无愧，会时来运转的。

我们头条的问答题，很多都是无奈的。

一个大叔级的人物得不到领导的赏识，肯定是设有什么过人之处。

人要寻找适合自己的生存之处，以自己的能力干点力所能及的事情就可以了。

不要和别人比，不要企图想什么非分之事。

能够有个混饭吃的地方就不错了！

中年大叔嫌弃症，好像日本挺严重，妹子们看见大叔就烦，还说大叔们身上散发着臭味。可是根据唯识宗的理论，你自己不爱洗澡，所以老觉得别人有臭味。我们曾经有一个同事，把中年大叔统称为老不死的。他年轻，三十出头，就觉得无比优越。可是在实际工作中，他经验智慧不足，又老是得依靠那些老不死的，不过他自己从来不觉得打脸。

要说中年大叔跟不上节奏，主要原因是移动互联网时代，节奏是越来越快，大叔们不注重更新，自然就掉链子。可是这也只限于某些领域。纵观当代中国，带动移动互联网时代的那些领军人物，那个不是大叔？可是谁敢说他们不好？照样跪舔，而且还肉麻的叫他们[_a***_]。所以说不是大叔们招人嫌，而是人性中的恃强凌弱的嘴脸暴露了而已。

如果你是个年轻的老板，你不要招大叔入职，这就最简单。如果你在公司没有话语权，那你就只能认命。

首先要确认中年大叔跟不上领导的节奏，是工作能力还是工作态度，根据我多年职场领域经验，大多数中年大叔是工作态度问题。当然如果公司不断地更换新领导也会涉及一部分学习力和创新力。

其次作为当事人要思考你的目的是更换新鲜血液将大叔们换掉，还是激励，让他们重新恢复出厂设置——战斗力。一般来说，大叔们自己从马斯洛的最底层需求到达自我实现的阶段，所以需要找到能唤起或是Get到他们内心深处的某个点。

最后，放弃更不上领导工作节奏的大叔们，其实不复杂，可根据领导现在的节奏制定考核标准，但同时也要思考大叔们离开后的震动。

以上仅供参考。

我是老郭，1000天写作者。

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

俗话说，家有一老，如有一宝。那么公司里面是不是也是这样呢？其实也一样，任何公司里面都会有那么几个老员工，你说他们工作积极吗？都不积极，但你说他们没有用处吗？往往都有用，而且很有用。

为什么这么说呢？要知道每个人的工作能力和水平是可以通过学习或者培训获取，但是一个人丰富的工作经验却没办法直接获得，因为那需要几十年如一日不断的积累。

因此，为什么很多公司里面的老员工虽然工作劲头没有年轻人足，开会或者搞活动这些也都不积极，甚至即便工作出现差错，领导也不怎么批评他们呢？难道领导是傻瓜吗？或者说领导怕他们吗？其实错了。

原因就是，作为领导来说，用人当然是头等大事，但是用人却并不意味着盯住每个人的缺点无限放大，相反，很多领导坚持的用人观点，就是紧盯每个人的长处，并将这长处尽可能放大。那么很明显，作为老员工来说，他的长处是什么呢？当然就是丰富的经验。

不过说实话，经验这个东西，平时可能你不觉得它有多重要，但是关键时刻，它可能会发挥重大的作用。比如我有位朋友的公司，里面就有这样一位老员工，平时上班很懒散，也没见他具体做什么工作，但是老板对他很好，很尊敬，很多新员工就有些不理解了，但是有一次公司里面有个合同谈判，很多年轻人几轮谈判几天时间下来没有任何成果，最后派这位老员工出面，两个小时就搞定了。

所以说，年轻虽然有年轻的好处，但是千万不要搞忘了，老也有老的价值，所以对于大多数有经验的老员工，我觉得大家还是要多向人家学习经验。当然，针对另外一些倚老卖老的老员工，那就另当别论了。

现在的公司职场，真正干事的人少，混日子的人多。哎，好多人都是浪费时间和生命。如果说，做人做事都要凭良心的话，好多人都是不要脸了。人品有问题不允许做领导，哈哈。当局者迷旁观者清

我对题主的这些疑问是这样理解的：

此现象在在一些循规蹈矩的公司确实存在。

老员工嘛，干了一辈子革命工作，也该歇歇了，为公司拼搏了多年，没有功劳也有苦劳，就不要太认真了。

谁都有老的一天，对他们就一只眼开一只眼闭了吧，说不定有的老人曾是公司骨干，为公司立过汗马功劳呢？还有的老人曾经做过我们的领导，或者是我们现在的领导！

其实，法律不外乎人情，规则也是人定的，不看僧面看佛面，某些时候也只能网开一面了。

况且善待老人也是中华民族的传统美德，人之将老，其言也善。

被公司善待的老人，在职场的最后阶段或退下来以后，还可能会多替公司说好话，办好事，与公司荣辱与共，这就是公司的无形资产，善莫大焉！

而一些新锐公司或崇尚严格管理的公司，就没有这个歌能唱了。

他们推行规则面前***平等，能者上，庸者下，今天不努力工作，明天就努力下岗，常常五加二，时时白加黑。加班是常态，常态是加班。

凡事皆有两面，职场中人，保证身体健康的情况下，好自为之！

谢邀答！

不同的领导，对老员工的作用是不一样的发挥，有的利用他们的余热，有的忽略他们的作用，有的屏蔽他们的存在，有人干脆打压他们疲态。多数领导以为老员工已经老化，利用也没有赏心悦目的价值，把他当成是基本上已发凉的人，不发光就不发光吧，发光也只有一点余热，只要不给公司惹事就很好了。当然，老员工工作虽不积极，但手中却有***，这也是他们多年的心血而换得的，还是给老职工一些存在感。

但人老了，在单位不再是担担子的勇者，有脑子的智者，善应变的谋者，当色彩老化，不那鲜明，利用的价值也缩水了，这是老员工自要认识到的，不能摆架子，躺在昔日功劳薄睡安稳觉，要注意自己的言行，业务上不必非要年轻人比个胜负，毕竟年纪不饶人，后来人超越了自己应感到高兴才是。

当领导的对老职工工作不积极一点也不着急，我以为这是很正常的，老吾老及人之老，人都要老的，工作时间长了，身心疲惫了，老员工不可能不存在走心的问题，当领导的可能是体量他们，对他们的要求松些，并不是他一碗水不端平，年轻人过于计较就太缺人情味了。

谢邀，对离职前的个别老员工工作看似不积极，领导也当没看见，其实领导心里清楚得很。也要正确的理解，具体情况也要作具体分析。

企业里应该说，绝大多数老员工在各自的岗位上一贯保持能劳能怨，吃苦耐劳的工作态度，不仅自己完成领导所交给的生产工作任务指标，而且还做了大量领导所交待的对刚进单位年轻人的传帮带指导任务，培养完成了一批批年轻人在某岗位成长的光荣使命，给企业增添新鲜血液做出了贡献。因此，对大多数老员工而言，优良作风和旺盛姿态能一直保持于退休，也给后人及领导带来敬重。

当然，企业里存在极个别老员工看似工作消极的一面，如提示中所说的干了一辈子工作，尚待离职或一二年即退休的老员工，平时在工作中出现闲聊，领导走过也当没看见，甚至不分配工作。本人认为，现今职场在私有企业里对个别老员工，老板实质在具体生产任务上虽无考核指标，也不分配生产量质指标给他，而重点任务是强调站好最后一班岗，完成传帮年轻人的技术提高，凭长期以来的工作经验辅导年轻人掌握技术要点。当然有的老板不仅要求即将离职的老员工这样做，而且技术特好的更要求退休后继续返聘。

在国有企业，存在这些现象，由于各企业生产产品要求不同，或者说行业不同，制度管理要求也有不同，有的是重体力工种，做了一辈子劳力活，老了总有体力不支情况，有的企业制度所规定达到这一年令即可照顾做些轻松点活，这也要客观对待。

如有些机械制造行业，到了退休前二年，如在一线岗位，每月每天原先的生产100%考核指标，可降低于至80%~60%考核。当然对虽离职日子不远，但对体力还旺盛的个别老员工来说有时却有闲聊时间的允许，完成任务没问题。又如过去的司炉工，电焊工可提前5年退休，这都是制度的一种宽容做法，不足为奇。

到此，以上就是小编对于老领导40年职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于老领导40年职场经验的3点解答对大家有用。