职场晋升的底层能力是,职场晋升的底层能力是指什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的底层能力是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升的底层能力是的解答，让我们一起看看吧。升职加薪的底层逻辑？荣升和...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的底层能力是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升的底层能力是的解答，让我们一起看看吧。

1. 升职加薪的底层逻辑？
2. 荣升和晋升哪个厉害？
3. 若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？

升职加薪的底层逻辑？

要理解升职加薪的底层逻辑，我们需要从组织和个人的角度来进行分析。

从组织的角度来看，升职加薪的目的是为了激励和奖励员工，激发他们的工作动力和积极性，同时保持组织的竞争力和稳定发展。组织通常希望通过提供更高级别的职位和更好的薪酬来吸引和留住优秀的人才，促使员工持续进步和提高工作表现。

升职加薪的底层逻辑还包括以下几个方面：

1. 工作表现：员工的工作表现是升职加薪的基础。组织会根据员工的工作质量、效率和成果来评估其表现，包括工作态度、团队合作能力和专业素养等。卓越的工作表现通常是升职加薪的前提条件。

2. 职位要求：升职加薪通常伴随着职位的晋升或变动。员工需要满足新职位的要求，拥有更高水平的技能、知识和经验。这可以通过培训、学习和工作经验的积累来实现。

荣升和晋升哪个厉害？

很明显的事情，当然是荣升厉害了，因为晋升只是正常的行政职务或技术职务到时续进，***在工作岁月中都可能正常晋级或晋升，而荣升者不尽相同，荣升是个人荣立战功或在其工作岗位上做出了突出贡献，得到上级和战友同志们的认可，晋升职务。荣升可跳级越级。

若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？

经历过08年金融危机，被裁员，而且是整体被裁，拿到了半年的工资，给我们三个月时间找工作，现在想起来都觉得是个良心企业，被裁员没有那么可怕。

疫情以后，业务开展不了，公司要生存，有很多公司都在裁员，那具体怎么裁员呢？

危机之下，砍掉不赚钱的部门，有些部门不赚钱，只花钱，为了公司的活路，可能砍掉整个部门，或者保留几个人，让业务最低运营着，等待机会。

有些公司有内部孵化部门，成功率低，这也是容易被砍掉的。

支撑部门是比如行政，IT，HR这些，他们不创造利润，只花钱，一到危机，那就裁员应对。

HR留着先裁员，裁员完事以后，再把自己裁掉，这不是笑话，这是发生在我们公司的。

我是做IT的，做的是公司内部系统，对于公司来说，就是一个成本中心，于是当危机来临，就把公司IT外包到印度了，需要做多少就做多少，没钱不做，不养这么多人了。于是就整个部门被裁掉了。

当年裁员，就只保留了公司的核心业务。而且是能赚钱的业务，其他分卖的卖，砍掉的砍掉，就为了手里拿着现金好过冬。

即使部门保留，也是要缩减人员，这样才能最大化的降低成本。

1）一年之内的，赔偿金少

[_a***_]公司裁员，多数都是从闲人开始裁。平常没什么事的，办公人员、跑腿人员、打杂人员。私立企业有句话：“不怕你忙，就怕你闲”。你忙的不可开交，说明你很重要。企业对你很信任。如果你很闲，说明你在这个企业呆不长久了。

在公司安身立命？这种说法一般只能对大公司。因为许多小公司，很难干的长。即便你对老板耳提面命，最多也就工作个三五年。

但如果公司较大，管理规范，有明确的规章制度，则是可以工作长久的。

要想在这种公司长久。第一，人事关系一定要谨慎，多做少说是原则。因为大公司都会分出许多副总、个人负责一个方面，最后到老板那里！这每条线之间都有矛盾，所有，小心谨慎、少说多做很重要。第二，认认真真工作、勤奋努力、不怕吃苦，能解决实际问题，做好自己本职工作是第二个重要问题！如果夸夸其谈，徒有虚名很难持久。第三、在公司里如果你自己有一门特长技术，公司离不了，应该是比较重要。第四、枪打出头鸟，在私立公司很常见！所以，保持遵纪守法、不迟到早退、不拔弄是非、忠心耿耿为主管上级很重要。第五，如果你负责一个部门，最好不要招聘能力太强的！，比如你是个技术部门经理，手下尽可能都是本科。而且，不能是好本科。虽然你比较累，但没人能顶替你这个角色。千万不要以为为公司培养后备人才！如果那样，用新人顶替不听话的旧人很常见。

到此，以上就是小编对于职场晋升的底层能力是的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升的底层能力是的3点解答对大家有用。