不要去教别人职场经验,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不要去教别人职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍不要去教别人职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场中该不该毫不保留的教属...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不要去教别人职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍不要去教别人职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中该不该毫不保留的教属下？
2. 有人说“职场中，同事没开口时，不要主动去指教别人”你认同这句话吗？为什么？
3. 公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

职场中该不该毫不保留的教属下？

【我的主要观点】用真正的本领，以心交心，用心传授，你不用担心会被超越，相反你的团队会做大做强，你的为人会受到尊重，你的事业更会蒸蒸日上。

我们在职场上常听到这样的一句话，叫作：“教会徒弟，饿死师傅”，一些所谓的精明前辈会偷偷地告诉我们：谁谁谁不行哪，做人要留一手哟，等等……

这些言论之所以会出现，说明人们有防人之心，这无可厚非。但是从另一个角度来说，这也说明，这位师傅没有什么真本领，或者说只有一招鲜吃遍天的小伎俩，很容易让人学会他的所谓看家本领。

其实，只要我们有真正的本领，根本不用担心会被徒弟学会后饿死自己。因为：

我们通常说一个人很有本领，那么这个人一定是通过不懈努力和实践经验总结提炼出的本领，而不是从哪学到或者偶然发现的一个小技巧。

偶然学会或发现的技巧，根本不用担心别人学会，因为不用你教，总也有人能够从别处学会。

如果说我们的本领符合上一条所说的，那么这个本领随着我们进一步工作提升和经验积累，只会越来越精进，越来越娴熟，越来越高明。

如果不思进取、企图靠老底子吃饭，那么根本不用担心别人超越，因为这是肯定的。

随着我们的本领越来越高，越来越熟，我们会在工作中积累很多人脉***，别人一想到使用你的本领时，就会惯性和你形成链接，你的地位将不可替代。

如果是做事的本事，或者做人的道理，当然教。

怕教会徒弟饿死师傅？不至于，压箱底能形成真正优势的东西，不是那么容易学会的，甚至是不知道怎么教，或者是教了也学不会的。

本事分很多种。

第一种就是简单的经验，接触过，重复劳动就可以累积起来。你不交，他只要自己积极一点，多做一段时间，自然就会了。你早点教会他，你早点省事。说不定，他还能念你一个好。

第二种，是需要一定的点拨，不然等他自己悟，有可能会悟出来，也有可能要交一些学费吃点亏才能悟出来。这个其实和第一种很像，只是第一种侧重于事情，这一种侧重于人，更多的是人情世故、职场中的一些弯弯道道。

当然要教，还是那句话，教会了你轻松。何况一个老油子怎么想怎么做你是有把握的，但一个愣头青能闯出来的祸永远可以超过你的想象。

第三种，就是所谓的思维层次啊，行业见解，甚至人生感悟（这个说多了会显得油腻）啊。这个你可以教，但是对方能学会多少，那不一定。所以你藏着也没意思对不？

该不该和能不能毫不保留地教下属完全是两个概念。现在的人究竟能够开诚布公地对待下属吗？我想可能有这样的人，但是为数不多。我相信多数人都会留有余地？为什么？听说过一句俗语吗“教会了徒弟饿死了师傅”。很多人在这个问题上都会留一手。

小时候姥姥经常给我讲的一个故事，那就是人称老虎的本领是猫教的，猫是老虎的老师，最初时老虎没有多大的本领，经常被其他的动物给耍了，终于有一天，老虎见到一个长相和自己差不多的小老虎，正在树上爬上爬下，动作很灵巧，很敏捷，老虎很诧异，心理上也有些不服气，于是，老虎就凑到猫跟前说，你能不能教一教我？猫说我这个本领是传家宝，不能传给外人，老虎说咱两长相一样，所不同的就是我比你个大了些，所以我很笨，没有你那么灵巧，即使你教会了我，我也超越不了你，猫仔细一想，可也是，老虎和自己有很多地方长的相似，很可能以前是一个老祖宗，于是猫就开始教老虎的爬树本领，当老虎学到一半时，心理就开始盘算这下可以把猫当点心吃掉，说时迟，那时快，当老虎猛的一噗时，只见猫一个箭步窜到树顶上了，老虎想追怎么也爬不上去，最终老虎被掉下来摔了一个半死。这个故事它说明什么？说明人不能对别人过于太相信，更不能把自己的本领毫不保留地传递给没有信宜的人。通过这个故事也警示一些人无论做任何事情，都要留有余地！

教导下属适可而止就好。在职场上，即使上司或前辈愿意毫无保留地教，下属也不见得愿意做什么都有人指手画脚。

恰当地引导和指点

少轻人初入职场，犹如初生牛犊不畏虎，热情有余，经验不足，需要上司或前辈给予适当地引导和指点。但俗话说三岁一个代沟，每个人都有每个人的想法，做什么事都是过犹不及，作为上司或前辈，只要表明自己愿意在对方请教时传授经验的态度就好。

主动请教时倾囊相授

相对被动地教，更难得的是年轻人愿意主动向上司或前辈请教。带着问题来问，或是工作过程中遇到具体问题，诚恳请教的下属，我们也要根据自己的经验倾囊相授，帮助年轻人获得成长。

随时注意保护自己

做好事不一定有好的结果，不论何时何地，我们都有必要做好自我保护，向下属或徒弟传授经验时，也要谨记这一点。比如，你所熟知的某些行业规则、某些行业潜规则，只可意会不可言传，点到为止即可，没有必要事无巨细地手把手教。

总结一下

其实，在职场上，没有人会毫无保留地教下属，能在下属主动请教时倾囊相授，已经是非常难能可贵。遇到这样的上司或前辈，值得好好尊重，好好珍惜。

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我看回答，基本上都“该”，但是我想说该教什么？

在职场不只是技能、思维上的[_a***_]，但还有人际上的能力（官方说法）。

因此我觉得合适的，才是最能毫不保留的。在技能上、思维上我们应该毫无保留的教会，但是职场敏感上，有些东西是没法言传身教的，你的毫不保留可能是一种伤害。

主要熟知的原因如下：

1、不是教会徒弟，饿死师傅的时代了。

只有能教能分享的才是你自己的，每教一次，你自己才会成长一次。

我有几个小伙伴，其中两个工作性质差不多，一个因为异地管理，另外一个在边上。虽然我每次说的东西都一样，但一个上手教，一个远程指导，很多细节说的不太清楚。

在两个月后，差距就非常明显了，一个人的工作我基本从来不用操心，另外一个多少要多关注一下（多教了两个月，基本上也不用操心了）。

2、不毫无保留的教，你自己会累趴。

到了管理岗位，就不再是只做一件事了，如果小伙伴不给力，你会花费大量的时间在各种处理上。不会有闲心说，我没什么事，他们做的很好。

有人说“职场中，同事没开口时，不要主动去指教别人”你认同这句话吗？为什么？

我在职场二十年的经验告诉你，这是在工作中爱面子的人所说的话，要不然就是刚刚从学校毕业的学生所说的话。所谓的“三人行必有我师”。在工作中你不可能样样都懂得，每个人都遇到自己拿不定的主意，这时候你就需要向你的同事求教。下面是两种处理方式的结果比较：

（图片来源于网络）

一：不要碍于情面，主动并虚心的向你的同事求教，如果人家知道的也会热情的告诉你，当然人家也是提出处理问题的建议，多问几个人的意见就多几条处理问题的方式，毕竟每个人看待问题都不同。当然最终还是你自己拿定主意，毕竟是你自己的工作之内。这样主动的请教人家也让你的上司更加的欣赏你的为人处世。

（图片来源于网络）

二：碍于面子不向别人请教，这时候需要的自己通过判断问题的处理方式，如果经验不足，处理不好就被你的上司批评，说不懂也不问别人，还怀疑你与同事之间关系不好。

（图片来源于网络）

所以经过以上的分析，自己在职场上遇到不懂的问题要主动的请教别人，虚心接受别人的教导才有进步。

认同，太认同了!无论你的出发点有多好，人家不一定领情啊！而且同为同事关系，某些方面他一定比你优秀，你说他他不一定听!甚至还会反感，何必呢!顾好自己就对了，他自然出现在你周围，他自然有他的生存之道，真的不需要你太操心。别人没有开口，你千万不要主动去指教别人。

不认同，除非你的日常给人的印象是能力很一般，正面形象很一般，不足以让人认同和接受。

一切有利于公司和个人工作的改进都值得去做，所以同事有没有主动请教都可以给他帮助。只是要特别注意的是，要根据你和对方分别处在什么位置，以及要看什么样的事情和情况下，来决定你***取什么样的态度及方式去帮助他。或许有人说，太贱了吧，我去帮助他还讲究方式方法，甚至怕看对方脸色！不要怀疑，这是一定的。因为人都是自恋的，他认为自己很棒，你指教他会感觉没面子，如果不讲究方式，他心里一定不爽，反过来会认为你在自恋，并不感觉你在帮助他，帮助公司。

如果是同级别的话，要根据对方是否谦虚和感恩的习惯等决定你是否直接指教他。如果对方谦和又很想努力进步，尤其年龄工龄比你小，在日常工作中，感觉有些工作你应该指导他一下，你可以大大方方地以一位老大哥的心态去指教他，帮助他。如果对方不够谦虚，甚至年轻气盛，不是太重要的工作，一般情况下不要随便去指导他，除非因为他的经验不足眼看就可能给单位带来带损失，这个时候你要及时靠上去，因为这个时候你不仅在帮助他个人，你更是在为公司挽救损失。记住，尽管如此也最好不要让对方感觉你在指教他，以探讨或者互相切磋的心态为切入点引导他最好。

如果是上下级关系，你是领导他是下属，指教下属工作，帮助他成长把事情做对本来就是你的职责。所以，你不仅在工作岗位上随机进行指导，而且还可以组织团队培训班专门进行培训和指导。

既然是指教，不存在下级去指导上级，所以不在这里探讨。

职场是个小社会，充满着竞争，荣辱相伴，常常让同事之间关系微妙，所以我们说人与人之间从朋友过度到同事是可以的，但是从同事到朋友是很难的。在日常工作中，有人不仅不会给予对方帮助，反而通过打小报告给别人拉后腿，用小动作给别人使绊子，通过造谣损坏别人形象，诸如此类不健康的职场行为五花八门。但是作为一个有追求想做职场的制胜者，不仅要远离负面行为，而且要引领正能量和主潮流，处处顾全大局，关注团队和公司成长，培养自己干大事的胸怀，还是要积极行动起来。

认不认同要考虑几个因素：

1、你所在企业的文化，开放的、学习型组织，这样去指导别人，并不会招来反感，大家会把你当成一个热情的人。

2、如果企业政治斗争比较多，还是明哲保身的好。

如果你要指导别人，也要考虑以下几点：

1、你指导的是不是你擅长的，是不是别人不会的。

2、即使指导也要私下指导，不要在大庭广众之下

公司招了几个***、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

1、经验都是学习摸索出来的，刚开始给大家讲一下主要做什么工作，然后分配给大家相同难度的工作让他们自己去做，通过观察和汇报工作，在决定谁适合哪一方面，谁的吸收学习能力强一点，就相对的安排一些难度大一点工作。

2、相处一段时间，你就会发现肯定会有一两个你比较喜欢的人，他们努力、聪明、而且人品也好，你从心里看好他，自然而然就会对他多一点关照，也会多教给他一些实用技巧。

3、每个人都有自己的风格和方法，不用刻意的去学习别人，其实大多数都是自己摸索，别人教给你的未必适合你。

4、加油！相信自己

带过几个人，自认有点心得，结合我的经历简单聊一聊，希望能对你有所帮助：

带新人我在一开始的时候会很严格，尽量让他闲不住，感觉我是个周扒皮，很难相处，但是我会跟他说清楚，我会在一开始很严格，模拟这份工作最严格的工作状态、最大的工作压力、最难的工作境遇。我喜欢带新人，但是这并不意味着我愿意做无用功，现在很多新人最终是留不住的，我也是吃过苦头以后***用这个态度来对新人，因为熬过了我的考验就是一个打不死的小强，熬不过我的考验因为及时止损，所以也不会做太多的无用功。不过有一件事情一定要注意：做这个工作之前一定要跟新人沟通好这个方式并且取得他的认可，这种事情不事先沟通的话会让他觉得你是在整他而不是在培养他，当然，我的方式是适合我的，未必适合你。

当新人能够适应我教给他的工作的时候，如果是应届毕业生，我还会让他更多地给兄弟科室、部门去帮忙，让他接触更多、了解更多、学习更多，只有这样才能让他更长得更快，应届生刚毕业的一两年差别很大，甚至可以用云泥之别来形容，18年底接触了一个应届大学毕业生，不是我带的，但是工作中交集也很多，19年7月份毕业一周年就在中建项目上提了副经理，反观其他人，有的工作四五年还只是一个员，人们总希望跟对人，但是我想说的是跟对人很重要，自己的努力更重要，只要你足够优秀，自然会有人招揽你，如果你只是一个弱鸡，再好的后台也是浪费。

你遇到的这种情况，我不知道我的分享是不是适用，希望能够有所借鉴，如果觉得我写得还可以，请给个关注，毕竟大年三十写这个也不容易。

到此，以上就是小编对于不要去教别人职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于不要去教别人职场经验的3点解答对大家有用。