职场谋略与领导晋升有道,职场升迁的谋略

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谋略与领导晋升有道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场谋略与领导晋升有道的解答，让我们一起看看吧。谋略、心计特别深的人多...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谋略与领导晋升有道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场谋略与领导晋升有道的解答，让我们一起看看吧。

1. 谋略、心计特别深的人多可怕？
2. 老板提拔人的标准是什么？

谋略、心计特别深的人多可怕？

我给你讲个我身边心计重的人的事吧，我们经理，她知道我是营销毕业的大学生，在部里是营销业务水平和能力比较好的，就笑眯眯的让我帮助她主持部里的晨会，我认真的看书一大早来部里主持晨会激励大家展业收单，部里的业绩呼呼的涨，她居然因为我累病了，每天扣我五十，一个月扣了我四百八。那时我每月才挣俩三千。这还不算，她为了不让我做营销主管，影响她的部里几个组的存在，我做营销主管就会少一个组，她为了她自己，居然瞒着我不给我报升职表，让我每月损失了几千块钱的收入不说，我去找她理论，她居然说不知道这事，我气的提出到其他区工作，她说她就把我销号，你说遇到这种经理有多可怕？因为她我的原始股升职都失去了，遇到这种小人，你说你能不倒霉吗？还有我婆婆，生了儿子，一口一个喂母乳好，我就喂母乳，后来生病了，我儿子那时七八岁，到我娘家，对我爸妈说，姥姥，我奶奶说了，我妈得病不要难过，将来她的钱都是我爸和我的。把我妈我爸气坏了，我也很是惊讶，她可是经常对我笑***的。你说心机深的人有多恶毒和可怕。

我看到这个问题，第一个跳出的人就是《我的前半生》里面的凌玲。她真的工作很优秀，但对人，真的是心计很重。她对陈俊生说的话，看似小白兔一样，好像处处为他着想，但是却在步步紧逼着陈俊生跟罗子君离婚，娶她。要是我遇到这样的人，她想要对付我，那么我真的觉得很害怕。她几句话，就弄得陈俊生妻离子散，厉害。

还有就是《甄嬛传》
里面的甄嬛，从小白兔变成有谋略有心计的人，整垮了皇后，弄混了皇上的子女，还有一帮助攻。

所以我对那些有心计的人，都是敬而远之。

谋略就是算计，心机很深的人更会算计。算计也是谋划，大家都在谋划人生。

谋略规划算计策划，社会家庭婚姻都在计划之列。谋划不周到处流浪，算计不到要饿肚子。

大谋规划，策划算计领土***。小谋***，算计大家钱财。

谋划侵略***，算计天下财富！阴谋者心机很深，战争造成百姓疾苦！

心有算计皆是谋略，心机太深隐藏不露。有谋略心机可能会阴险，可怕的是算计别人的生死命运！

给大家讲一个故事：

韩信落魄时，赶路途中坐在一棵大树下乘凉。树上有一个小孩见状，便故意往他头上撒尿。韩信站起身不但没有生气，还给了小孩几文钱，然后扬长而去。

韩信走后，又来了一个武士模样的人在树下歇息。小孩如法炮制，又往此人头上撒尿。只见那人手起刀落，小孩应声倒地……。

故事虽短，足可以看出韩信的可怕之处：欲让其亡，先令其狂。

老板提拔人的标准是什么？

一、忠诚度和敬业度是最关键的，也是走的最长远的

　　在有能力和忠诚度上，一般老板都会选择忠诚度的，对一个忠心耿耿的人，可能他的能力不是最好，但是领导不会让他走而且他还有可能成为公司里走的最远的一个。

　　1、 站在老板的立场上思考问题；工作的目的不仅仅在于报酬；乐意为工作作出个人牺牲；

　　2、 与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。

泄药！！

题主提出这个问题，说明你已经陷入了危机！简单11个字，扑面而来的是一种不满情绪，有种自我感觉受到了不公正待遇的赶脚......

如果题主真要搞清楚问题的根源，第一任职以15年管理经验，建议你做到这么几条：

1、成为老板身边人

什么标准不标准，老板认为好的，就是标准。只要你能在老板身边工作，迟早会发现你的闪光点，提拔也是迟早的问题。相反，如果你身处基层一线，即便你工作再突出，上面领导也不会让你的功劳盖过他的锋芒。也许你劳累到死，老板还不知道你的名字......是不是感到很悲哀？？？

2、成为老板用得着的人

即便你拥有了第一条的基础，如果自身素质平平，入不得老板法眼，通俗讲，就是不能给老板带来利益，在老板身边工作，可能不是福，而是祸。因此，希望被老板提拔使用，首要条件是你得有两把刷子。并且具备把日常工作干得完美，大项任务完成得超出预期，那么，你离提拔的日子，就指日可待了！！！

3、成为老板心尖的人

有些人可能业务能力不[_a***_]样，可就是被老板器重，真的是要气死那些脚踏实地务实干事的人了！！！可是出现这样的逆反现象，并不是老板用人不公，公司氛围不好，而是我们没有辩证地看待问题。如果我们能力素质不行，偏偏自尊心还高昂的不行，瞧不上这个，看不上那个，认为在老板面前讨好，就是“哈巴狗”，不屑于此。那么，这样高不成低不就的心理，必然会毁了我们的职场发展之路。如果我们能投其所好，帮助老板处理好工作之外的一切事情，也是在为老板服务，同样老板也需要这样的人存在，所以，只要你能摸到老板内心需求，成为老板心尖上的那个人，提拔拿高薪也不是不可能的。

以上回答，多少有些厚黑之道，但邓某某说的对“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。如果您认同这个观点，就请点个赞，反手关注一下“第一任职”吧！！！

老板提拔人的标准

01.对老板本人忠心耿耿。

02.对本企业文化了如指掌。

03.勇于开拓创新，为企业做出过较大较显著贡献。

04.处理内部人际关系游刃有余，恰到好处。

05.对本企业发展前瞻性强，思路敏捷，利用价值较高，

06.肯为本企业发展呕心沥血，力挽狂澜。

07.做事经得起老板考验，心无旁鹜。

谢邀！

谢邀请。

老班提拔和领导提拔不一样。领导提拔一个员工，可能是因为这个员工与自己关系好，是自己人，也可能是出于部门里的管理，但是老板作为公司的拥有者，他提拔员工，应该都是从公司的角度上出发。这就涉及到几个方面。

第一，这个人要对公司忠诚。一个辛辛苦苦培养提***的人如果干一段时间就跳槽，那不仅仅是人员的流失***的浪费，更会造成架构的动荡。也正是因为这样，在一些私人企业和小公司会出现任人唯亲的情况，能力等等其他的都先放一边，忠诚是最重要的，提拔的这个人必须和公司是一条心，而不是为了自己的利益随时可以背叛公司的人。

其次是情商。我们经常说，某某领导什么都不会，却在管理层，拿着很多工资。当然什么都不会是不可能的，老板不会让一个饭桶管理自己的公司，但是这说明了情商有时候不是一下子就看出来的。对于一个公司来说，稳定甚至比发展更重要。试想一个有很多不安因素动不动就回爆发的公司即便发现再快，老班心里依然会提心吊胆，而稳定的环境是发展的基础，这里的稳定是指人员的稳定，团队氛围的和谐。这就要求提拔的领导一定要能够让团队和谐的运转起来，管理的精髓就是读心。宋江在梁山智谋比不上吴用，文***比不上萧让，武力更不用说，但是情商高，懂得处理人的心思和化解矛盾，这就很难得。

最后是业务能力。我们经常看到一些公司企业奖励技术标兵现金荣誉等等，但是见哪个技术能手出任决策层了？领完奖金和证书后不还是奋斗在第一线上吗？但是话虽如此，如果什么都不懂只会说好话，这样的人又如何服众？所以说，如果提拔，在保证前面两条的前提下，能力好了是锦上添花，能力不好是美中不足。当然也不可能一点能力都没有。

想让老板提拔，就要发扬主人翁精神，公司是老板的，也是你的，不提拔你总部能提拔那些踩着点上班掐着点下班的人吧。😄

一家之言，如果有合意之处十分荣幸，如果感觉说的不对，请谅解。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。

到此，以上就是小编对于职场谋略与领导晋升有道的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场谋略与领导晋升有道的2点解答对大家有用。