职场晋升曾仕强-曾仕强如何处理职场关系

摘要： 本文目录一览：1、都说傻人有傻福,却为何这一句话在现在的职场并不适用?2、...

本文目录一览：

• 1、都说傻人有傻福,却为何这一句话在现在的职场并不适用?
• 2、员工的升迁之道—摘自《曾仕强教授教你怎样带团队》
• 3、如何发掘职场中的成功机遇?
• 4、怎么评价曾仕强这个人?

都说傻人有傻福,却为何这一句话在现在的职场并不适用?

1、没什么问题。把每个人的事都揽在自身的的身上，之后愈来愈多，关键是没有人真的会感谢，只能将你当工具人。讲话心直口快，嘴边没个将门的。

2、职场上那些忙不能帮1 世人都觉得自己神机妙算，却从来没有走出新的道路，这就是聪明反被聪明误。

3、分情况来看，在学习和工作技能中还是聪明点好，比如沟通能力、人际交往能力、解决问题能力、主动性、随机应变能力和大局观，这些都需要聪明灵活才能应对自如。但是有的时候还需要愚笨点，否则聪明过头了给人一种不踏实的感觉。

4、我们也都戏称雨燕是傻人有傻福的典范，不过这可能就是命运吧，所以有时候你不认命还真不行。命里有时终须有，命里无时莫强求。至于懒到哪种程度，只举例说做庄稼。

5、职场难得糊涂傻人有傻福2 傻人心计伤不起 职场装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不炫耀自己的聪明才智，也不反驳对方所说的话。

6、“傻人有傻福”的现象在某些情况下是存在的，但大多数情况下不会是普遍情形，当然如果所谓的傻人指的是埋头苦干、不耍小聪明以及不会轻易烦恼之人的话，倒很可能应了这个意思。

员工的升迁之道—摘自《曾仕强教授教你怎样带团队》

1、第三，在上司面前表现，也要让下属有机会充分发挥。要是你只注意到在上司面前表现，不知道同时要把空间让出来，使下属也有表现的机会，下属就会对你产生很大的不满，背地里讥讽你只会“表面功夫”，专门卖弄给上司看。

2、身为领导者，你能够包容多少人，你就可以带出多少人的团队，而且彼此如一家人一样，合作默契，这是成功的开始。

3、Y理论--认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标，既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途，又有想象力。

4、调岗位。不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。

如何发掘职场中的成功机遇?

善于抓住机会，不轻易放手。在机会出现时我们要善于抓住机会，不轻易放手，所以在日常的工作中就要做好迎接机会的准备这样才能在机会到来时有充分的能力来驾驭它。懂得钻空子”为自己创造机会。

第一，潜在机会，要善于创造。随着公司的发展、业务的扩大、人员的补充，一个公司往往急需提高管理水平和经营水平，正是在发展之中，员工才有了各种各样的机会。

要善于沟通。在职场上不管是跟领导还是同事之间都要保持着良好的有效的沟通，这样才会得到领导的重视同事的喜欢。沟通也是一门学问，善于沟通对拥有良好的人际关系是至关重要的。

机遇是留给有准备的人，踏实做好每一件事，基础是关键，做无本之木、无源之水切不可取。放平心态，每个人都不可能在工作中一蹴而就，时间是检验能力的标准，切不可急于求成。

职场成功的关键包括： 良好的沟通能力：能够清晰地表达自己的想法并倾听他人的意见和建议，有效地沟通可以帮助你在团队中建立良好的关系。

小编觉得，有效的办法便是先到试着，然后再去开展持续调节，给自己一个最惬意的情况，那也是侧边体现出一个取得成功职场人士应当有些历经。有些时候，在一个团队里，更应该的紧密配合的团队成员，而非仅有铁血英雄。

怎么评价曾仕强这个人?

1、央视对曾仕强的评价是：曾教授在央视节目《开讲啦》中的演讲，给全国乃至全世界青年人做出了表率，也引起了广大网友的热烈讨论。他在演讲中以生动有趣的语言、实例，传递了中国传统文化和价值观的智慧，深受观众的喜爱和尊敬。

2、他是有真才实学的。听他说话，他是很平和的。就像一个智慧的老者在传授他的经验。而且感觉脾气也很好，这是修好了，整个人都很祥和。

3、该地人对曾仕强的评价如下：学术贡献：曾仕强是一位研究中国传统文化的学者，其提出了“易经管理学”“道德经管理学”等理论，并将其运用于现代企业管理。

4、觉得他是一个对中国文化有研究，对中国文化的日常生活表现有感受，能总结出来的人。曾教授虽然留学海外多年，却不崇洋***。坚定中华文化博大精深、宝藏无穷，在世界上首屈一指。他一心研究中华文化，发掘中华文化精髓。

5、曾老的中国管理思想糅合中国的文化和人际关系，更能指导当今的中国管理。曾老有留洋背景，更加包容看待中西文化，所以他经常对比评价中外文化的时候说“没有说哪个不好”，突出中华文化的优点。