职场非常规晋升手段,职场非常规晋升手段有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场非常规晋升手段的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场非常规晋升手段的解答，让我们一起看看吧。企业管理者该如何解决员工身兼多...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场非常规晋升手段的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场非常规晋升手段的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题？
2. 疫情好转后，农村敛财酒席又扑面而来，人情难为你将如果应对？

企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题？

这个问题属于中小型私营企业多发现象，也是私营中小型企业特有的。

正因为规模不够才会一人多职，正因为一人多职所以精力不够，不能专心的把一件事做到最好，质量与效率也就大打折扣，更不要说出新升级！导致企业只能***不能出新。

这才是问题的本质。如果只是单方面改观人员职务或是聘请人员，要嘛管理者越来越累且工作没有重心，一团糟，要嘛企业负荷过重无法担负管理成本的直接条件与间接条件。

所以企业管理者应确定好发展方向做统筹的企业规划。

设计产品的独立性唯一性

拓展高品质客户群

内部执行好现场管理，绩效管理，薪酬管理，架构管理。

落实好企业文化落地，不断升级完善，企业文化并非一成不变的而是不断升级完善的。

做管理是长期的，立竿见影的都属于实例。

正所谓“重赏之下必有勇夫”，所以要提高工作效率首先要完善奖惩制度。原因很简单，员工工作说到底就是为了升职加薪。

员工身兼数职，这种现象在中小型企业比较常见。但是对于工作分的很细的跨国大企业中，也普遍存在人员冗余，工作效率底下问题。以我们公司为例，一个简单的采购流程可能就需要两周才能完成。

企业管理者如果为了提高效率，我的建议首先是完善奖惩制度，对工作效率高，能力强的员工进行升职加薪(虽然目前很多有能力的员工都不受管理者或者老板待见)。而对于工作效率低，能力差的员工进行转岗或者劝退。

其次企业管理者需要了解员工的技能，充分发挥每一位员工的特长。所谓“术业有专攻”，你不能把擅长维修的技术工人让他去管理。

最后就是你要考虑合理分工。为什么有些员工每天都很忙，而有些员工却很悠闲。企业管理者需要充分合理利用现有的***，使工作总体效率最大化。

一个人做几个人的工作，而且都是重任，就算有三头六臂没日没夜的干，工作效率也高不到哪去。所以，作为一名企业管理者，身兼多职本来就“犯了兵家大忌”，但有的时候明知不可为而为之，实属无奈。

既然本身是管理者，就应该做最重要的管理工作，其他的工作完全可以让更专业的其他员工去干，管理者只需要做好组织、指挥、领导和控制工作就是了，如此，工作效率自然就会提高。

如果你是老板，那就必须大方些，多花些钱招聘几个得力助手帮你分担工作；还有就是要敢于放权、授权于下属，让下面的员工分担你的责任。这样，工作效率想不高都不行，而且也没有那么累。

如若你是职业经理人，受聘于企业，那么只有一个办法，努力说服老板给你招聘几个得力下属，分担你的工作，这样既可以做到身兼数职，又可以做到提高效率，两者兼得。

还有，可以尝试调整更改一些企业管理制度，***用一些可以提高工作效率的新方法和新技术（例如信息化办公软件），也可以化解你身兼数职又效率不高的困境。当然，前提是你所在的企业管理制度落后，信息化程度低。如果不是这样，那就没必要这么做。

以上就是我的一点个人看法，我知道说起来容易做起来难，但说还是有必要的，万一有用呢！

谢邀，

我相信这是一个好问题，只是很难有一个好的“答案”。不是说没有标准答案，在中国绝对不可能没有标准“答案”这样的一回事，只是无论多标准的答案都无法解决题主所描述的问题。记住管理问题，向来都没有万能钥匙的说法。

这也就在这里不能找到题主所需的钥匙了。不过大家的讨论也是一种寻找答案的方式，那就是思维。这个应该会比标准答案要靠谱一些。

一.作为一个管理者，你看到了员工身兼多职，然后觉得效率不高。这是一个问题；你看到员工身兼多职，而且他的效率不高，这是一个问题；你看到了员工身兼多职，但是[_a***_]（团队）的效率不高，这是一个问题……只是你想表达的是哪一类现象。

为什么出现这样的现象，你有尝试去了解吗？作为一个管理者想解决一些问题前，至少该清晰问题所在。

二.题主是那个身兼多职的员工，那你为什么要做这些额外的工作，重要的为什么做了还要埋怨，更重要的是你不敢在现实的世界里埋怨。

如果你是一个管理者，你该好好地去充电，等你电足了，你就知道怎么处理了。如果你后者，重要的是去平衡你的心态，吃亏是福。以后你或许会感谢这样的一个环境让你有如此成长的机会。

谢谢你的阅读！！

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

创业公司出现一人多职的现象比较普遍，首先来说一下现有企业为什么会出现有些员工身兼多职，

员工为什么会出现身兼多职

• 成本考虑：企业为了节省人力成本，有些工作觉得单独招聘一位员工会出现工作不饱和，所以让现有员工进行兼职。
• 工作进度考虑：重要岗位人员离职后暂时无法补充到位，现有工作进度不能延误，所以把现有工作交给员工***。
• 员工信任考虑：领导人员对于现有工作能力强的人、在公司时间长的人比较信任，担心新招聘员工不清楚公司情况，不能很好的适应公司，所以找信任的人进行***。
• 工作内容考虑：有些关联性工作不是很复杂，在时间和工作强度上确实可以实现一人多职。

“一人多职”带来的影响

• 每个人都有自己的擅长领域，自己的专长，身兼多职会让员工把时间浪费在自己不擅长的领域和岗位，导致工作效率低，工作效果差，结果原本的工作没干好，***的工作也没干好。
• 会让员工产生迷茫，本来负责一方面的内容，工作发展方向比较清晰，身兼多职后感觉自己哪个方面都了解一些，但是细想又都不精通，博而不精。
• 容易顾此失彼，毕竟一个人的精力有限，不可能面面俱到。

如何解决员工身兼多职、效率不高

为了解决上述问题，主要从下面几个方面来考虑：

• 工作分析：需要对身兼数职员工的工作内容进行科学的分析，工作内容关联性，工作强度，哪些是必须亲力亲为进行分析，为后续效率提升，工作分解提供数据支撑。
• 能力培训：员工工作效率低可能是员工对***的内容并不熟悉，专业技能不足，解决问题的能力不够，需要对员工进行专业培训，提升专业能力，提升工作效率。
• 工作分担和授权：一方面根据工作分析结果，综合员工的专长能力，对现有工作进行拆分，把部分工作分担给下属、同事，对于分担出去的工作只负责跟踪；另一方面是充分授权，不是所有的工作都需要自己亲力亲为，要相信下属，只负责制定要工作计划并对工作进度和结果进行跟进。
• 建立绩效机制：对于身兼多职的员工在绩效方面要区分对待，不能又想马儿跑又不给马儿吃草，根据员工的工作内容，工作效果制定科学合理的绩效激励机制，调动员工的工作积极性，主动性，提升员工工作效率。

以上是关于企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

疫情好转后，农村敛财酒席又扑面而来，人情难为你将如果应对？

疫情好转后，农村敛财酒席又扑面而来，人情难为你将如果应对？

现在疫情还没有结束，只是取得了阶段性的胜利。为了防止疫情反弹，农村敛财的酒席，应该坚决刹住，不得扎堆聚歺，不得聚集吃酒，对违反规定的及时予以查处。

现在国家提倡农村喜事新办，节俭养德，文明理事的社会新风，遏制红白事大操大办，铺张浪费陋习，树立文明新风。

在农村乡村每遇红白喜事都要不大操大办，不请乐队和戏班子，不收受礼金，推动社会主义核心价值观，形成良好的社会风气。

你好，我的建议还是别去了。虽然我国疫情基本控制稳定，但是在农村老家举办酒席，还是要聚集很多人，而且使用前后的碗筷，食材的处理，都是比较麻烦的事，在农村举办酒席，很难将几百上千份碗筷消毒处理，单纯的洗涤剂清洗，达不到杀菌的效果；

不管从哪个角度出发，如果疫情没有彻底宣告结束，不建议举办酒席，甚至不允许举办酒席，可以将婚期延后，选择另一个好日子，如果实在推迟不了，也可以举办一场比较冷清的婚礼，两家人坐在一起吃个饭，简单化一下，这样不但保护好自己，亲戚朋友都安全了。一切为了大家安好。

我是堂堂正正农村人，因为乡下人纯朴、厚道、爱热闹，大凡红白喜事操办酒席，请左邻右舍亲戚朋友吃一餐在所难免，也是人之常情。

中国是礼仪之帮，一尚讲究礼尚往来，来而不往非礼也。他来多少去多少不就行了，何来“敛财酒席”之说呢？至于人情难为人将如何应对？

我来说说自已家的红白喜事吧:

做红喜事时，我给别人一般是红包，别人随礼也是红包，没有变相送的。别人来我家吃酒，无论他来多少钱，我只领情收取100元，其余一律退还作回礼，有始以来一直坚守不变。所以我去别人家吃酒，无论我送八百还是一千，人家照本画符不会多要，彼此心照不宣。

白喜事亲戚朋友来礼同红喜事一样收取和回礼。家族方面来吃酒，组里是有明文规定的，按户头出钱，每户50元一视同仁，直到现在一直不变。

从自已做起，不贪不乱，降低标准，坚持原则，我想应对的话题根本不存在。

到此，以上就是小编对于职场非常规晋升手段的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场非常规晋升手段的2点解答对大家有用。