职场想晋升就到处指手画脚,职场想升职

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场想晋升就到处指手画脚的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场想晋升就到处指手画脚的解答，让我们一起看看吧。我已成独立部门长，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场想晋升就到处指手画脚的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场想晋升就到处指手画脚的解答，让我们一起看看吧。

1. 我已成独立部门长，原所在部门的部门长仍对我指手画脚，什么心态？
2. 职场中存在拉帮结派的现象吗？又该如何处理这种现象呢？

我已成独立部门长，原所在部门的部门长仍对我指手画脚，什么心态？

定位成“指手画脚”，说明现在的你对原部门领导有很大的抵触心理，你要探讨的不是原部门领导是什么心态，而应该是你自己应该保持什么样的心态。

你作为晚辈，不管你的老领导怎么说你，怎么对你“指手画脚”，先不论他的对错，你要有一个宽广的胸襟和一颗感恩的心。

我经历过你这样的情况，几年前我跨部门调到一个部门去当经理，我的原部门领导对我非常关心，我做的任何事情，他都很上心，我甚至要保持以前的工作习惯，什么事情都要“知会”他老人家，问问他什么意见。那段时间，我与题主的感受不一样，我非常感激我的原部门领导。

我不觉得原部门领导对我是在“指手画脚”，因为我从一个业务能手转变成一个部门的主管后，我的定位有了很大的变化，对于管理，我是新手，我迫切需要一个领路人，给我指路，给我答疑解惑，而我的老领导，正好充当了这个角色。

多少年过去了，我的老领导已经退居二线，而我，看到他时，依然是很恭敬的样子，我很感谢他对我业务上的支持，以及对我升为管理岗以后在管理上的帮助。

你肯定会反驳我，原部门领导说的都是狗屁不通的东西，为什么要听他的？

听，你肯定要听他，但是，听了，做多少，这个度在你自己手上。

想想古代的哪个盛世的皇帝不是广开言路？而哪个皇帝又是把听到的东西都付诸行动？你把姿态放低一点又如何？人家的言论阻碍你的发展了吗？没有！你要有一个宽广的胸襟，容得下你的老领导的言行，也要能容得下周围其他人的言行。

个人认为，原部门长没有拿你当外人，只有当你自己人才无所顾忌。你刚当了部门长，需要学习的地方很多，你要谦虚，低调点！不要认为两人职位一样，心里有什么不平衡！毕竟，姿态放的低才能更好的发展。

你有这样的想法很正常。生活中也有很多人像你的老上级一样。但是，人生的路还很漫长，你毕竟现在还只是一个部门长，要成为一个个更高级的长，就必须放低姿态，安然并乐于接受原部长对你的指使。至少说明，原来的部门长还是觉得你是他的得力助手，你还是能够做一些事情的。第二，你目前还只是一个和他平行的部门长，如果你做到了比他级别更高的长，能够管他的那一级，一般说来，他就会改一改了。

不管做到了什么长，保持一种谦逊的姿态，会让你更快的成长。

您好，我是 class="QIHEIHQ8599f9aec779d554 link-at" data-uid="6886096699" href="***s://***.wukong***/user/?uid=6886096699" target="_blank" ，很高兴有机会来回答这个问题。我从以下4个方面分析：

1、分析“指手画脚”的原因，有的放矢

“指手画脚”的频率、事情大小、公开场合还是私底下、有意为之还是无心插柳？通过问题的描述，感受到了提问者心中的不快，可以理解，这或许是根源之一。更应该了解一下你的老部门长，为什么有这种行为？仅仅对你，还是其他人也有之。有的人是性格使然，这个有点难改；有的人是故意找茬，那性质就不同了。终归是找到根本原因，才能有针对性的解决和沟通。

2、以和为贵，高调做事，低调做人

老部门长，是否觉得他们部门出去升职的人，他仍然要帮助一下，也许所提的想法，与你的不相符合，或是过于高调，令人没有台阶可下？既然你们曾经同在一个部门合作，我相信还是可以沟通的。下班请老领导喝两杯，姿态上不卑不吭地沟通，我想老部门长估计也会明事理的，以和为贵啊。

3、多一些沟通，三人行，必有我师

多聆听一个人的思路和想法，工作起来总是好的。所谓，尺有所短，寸有所长。作为新晋人员，立足未稳之际，多一些请教，礼多人不怪。职场中多一个[_a***_]总是好的，多一个“敌人”，工作相对比较累，因为“敌人”也有朋友的。

4、平常心对待“指手画脚”事宜

就算沟通无效，那么也应坦然面对，笑而止之。毕竟工作，首要的是用业绩来说话。等你的工作绩效做出来了，多次获得老板的认可，你的威望上升之际，这种事情也相对会减少，正所谓，识时务为俊杰。“打铁尚需自身硬”啊。

行者说职场个人感想和小结：

谢谢您的邀请！现就您提出的问题回答如下：

一是您现在成为部门长是怎么来的。不可否认，您一定很有能力，很有本事，有着与众不同的优点和长处。但是孔雀开屏后虽然给人呈现了华丽光彩的一面，但是从后面看却露出了难看的***眼。您能够成为部门长，难道老部门长对您没有一点帮助？

二是关于老部门长对您指手画脚问题。我认为您说的指手画脚，是因为您现在职位升了，以前您在他手下时，他对您不也是指手画脚吗？换句话说，没有他的指手画脚您能够成长进步这么快吗？

三是心态问题。我觉得是您变了，您才会有这样的想法。我国古代有一位怀疑邻人偷斧的故事，您应该好好学学。因为老部门长以前可能对您就这样。在这里我给您说说我原来的科室领导。由于害怕我接替他的职务，我到基层挂职锻炼时，他不仅成天在领导面前说我的不是，而且暗中指使我单位的人告我的状，但是最后我还是接替了他的职务。要说他对我这样，我应该在他求我办事时为难他，但是我没有。因为我想如果没有他给我出难题，我就不会经受各种磨练，我也不会积累这么多的经验。所以我坚持逢年过节去看望他。在他临去世的时候，他告诉他老伴，以后有事了去找我，而且说他以前做的事对不起我（这些都是他去世后，我又去看望他老伴时，他老伴以后告诉我的）。

所以说一句大实话，您现在的感觉老部门长对您指手画脚，我觉得您的修行还不到位，道行还不深，您以后会过河拆桥，这样下去，您会栽跟头的。

以上的回答可能会让您生气，但是我说的都是实话。因为***了几十年的办公室主任，伺候了好几任领导，其中的原因不用我多说。所以有伤害到您的地方，请您多原谅！

职场中存在拉帮结派的现象吗？又该如何处理这种现象呢？

谢邀，负责任告诉你，有，一定有，必然有！

为什么我就不说了，太小儿科，裙带关系，师徒关系等，这个不理解的自己思考！

处理：

1、你是管理层

下面拉帮结派，会架空你，所以最好的方法就是分化他们，原理是什么，就是二桃杀三士！利用职场的***，包括，职位，奖金等，下面人其实也是相互合作和竞争的关系，利益大于合作，那么就会相互斗争，自然分化。

不要给予下面单独一个人过大的权利，做事要两个人负责制，古代有将军出征，皇帝就会派监军，负责节制！

2、你是员工

慎重加入任何团体，因为你不知道，领导是不是要拿这群人开刀，你所要做的就是跟随领导，而不是任何派系。

不得罪，派系力量强大，得罪了没好处，可能还会坑你。

作为员工，你想瓦解派系，这是空想，除非作为领导眼线，打进他们内部。所以，不管他们，自己做好自己，别得罪就行。

到此，以上就是小编对于职场想晋升就到处指手画脚的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场想晋升就到处指手画脚的2点解答对大家有用。