职场进化论控制心态,职场控制术

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场进化论控制心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场进化论控制心态的解答，让我们一起看看吧。职场上，下属能力比自己强，如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场进化论控制心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场进化论控制心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，下属能力比自己强，如何有效管理？

职场上，下属能力比自己强，如何有效管理？

你好，很高兴能够回答这个问题。

首先，我们需要知道在职场上是有三种能力层级的，分别是执行层，管理层和决策层。决策层一般是我们说的高管，负责整个公司的战略发展方向的；管理层相当于公司的中层，负责公司日常的管理公司；执行层是公司最基础的岗位，负责的就是日常各项工作和项目的具体执行。

那么回过来看您的问题，下属能力比领导强，如何管理。

下属是哪方面能力强于领导呢？

领导能够当上领导，一定是有他强于他人的地方和能力。

而且作为领导，更多的是管理部门、带领团队、分配任务、部门协同。身为领导他不需要在具体执行层面每项能力都很强，甚至是超过下属。

所以这里需要明确的是，你的下属是什么能力比你强。

如果你有一个比自己能力强的下属，首先你要感到庆幸。因为有这样的人在，有些任务才能更好的执行下去。而且，这相当于你的团队中混着一条鲶鱼，不仅自己战斗力强悍，还会给团队中的其他人（包括你自己）以危机感。这样，不仅会激发团队的活力，还有助于激活团队热情。

（图片来源网络，侵删）

作为团队的管理者，你需要做的就是：摆正心态、成就他人、提升自己、让团队良性运转。为此给你如下几条建议：

第一、居安思危，但不能嫉贤妒能。

优胜劣汰永远都是职场中的黄金法则，所以有忧患意识是好的。但是，不能因为害怕自己被取代，就打压比自己优秀的人。这样，久而久之你会发现，团队中只剩下能力一般，或者只会拍马屁的员工。要想不被取代的正途是：苦练内功，提升自我价值。

我之前就职的企业就发生过这样的事，公司的企划经理因为部门新招聘的设计能力强，总是刻意刁难人家。不是跟老板告黑状，就是当着很多人的面训斥、要么就是无休止的安排工作。这个设计干了不久，实在忍不下去就走了。结果公司的网站、宣传资料、VI设计等一大堆工作一下子就停滞了。再招聘进来的设计，质量和工作效率都差了很多，还要交接、磨合，导致整个项目的进展被拖后了两个多月。老板认为这些都是企划经理的责任，最后被辞退了。

第二、要学会彼此成就。

一个优秀的领导，会给下属充分的机会去展示自己的才能，会最大限度的激发员工的潜力。从短期看，你给下属机会，他会为你的团队带来效益，能稳固你的管理。从长远看，彼此认可的情况下，未来就未必没有合作的机会。所以，成就从来都是双方的。

第三、以诚相待，不即不离，亲疏有度。

一般有才能的人都可能有恃才傲物的缺点。对这样的人，不过分亲近，保持领导者的威严和团队和谐。不过分生疏，那样会授人话柄。管理要软硬兼施，既要保证在团队的话语权，又要积极听取意见。

第四、正视自己和下属的优缺点。

任何人都是有各自的优缺点的，某些方面比别人差不必妄自菲薄，某些方面比别人优秀也不必沾沾自喜。题主说下属比自己能力强，可能力强的员工，不一定是优秀的管理者。你要明白，作为管理者，你不用自己有多强，而是不管多强的人，都愿意信服你就够了。

刘备论智慧不如诸葛亮，论武力值不如关羽、张飞，但是这些人都愿意无条件的为他卖命。这就是管理者的人格魅力。

最后，如果你已经意识到了下属能力比你强，可能是因为你的职场核心竞争力在下降，导致你有些不自信，甚至有些焦虑。其实从另外一个方面看，有人逼迫这你不得不进步是一件好事，因为安逸只会让人堕落。你可以去学习别人的长处，并补足自己的短处。这样的你，相信无人能替代！

职场上，能力分为好多种，有些能力属于员工必须具备的，而有些能力属于管理者必须具备的。

看题主的问题，是不是有担心管理者被取代的意思？其实，这也是考验管理者管理能力很重要的一方面。

下属能力强与管理者[_a***_]会因此遭遇危机，有时候没有必然的联系。

表达能力

沟通能力

团队协作能力

抗击打能力

学习能力

应变能力

......

在职场上，下属能力比自己强的切实不少。尤其是改革开放之初，这种现象在地方国企更为普遍。能力弱者管能力强者，这是靠管理者的智慧和管理艺术。通常出现怎么样的情况呢？

能力强者

第一种情况。不管不顾让他调离团队。这样的团队是难以完成各种急难险重工作任务。更不可能完成年度指标和绩效考评。会给团队带来无法估量的损失。

有个例子：一个所长手下有11个人。但他胆小怕事，平常对员工不敢管、不敢说。常常有员工迟到或早退、自已私自出去安装个捞外块，就打报告让总部来处理。但总部派员去调查时，所长也不敢说怕得罚人。他虽然有背景，但总部还是免他的职。所以说不管不顾也不是好办法。

不敢管、不敢问

第二种情况。 打压、排斥、打小报告把人挤走。这是在地方国企里面很常见的事。有些管理者，他们不琢磨事而是专门琢磨人，是一种见不得人的做法。把能干的人都挤走了，留下的都是听话的小白兔，担不起重任的人。团队大事、难事做不了，就要求领导加人。这种现象也是不少见。

这三种处理办法，其结果是完全不一样，也是显而易见的事。

到此，以上就是小编对于职场进化论控制心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场进化论控制心态的1点解答对大家有用。