职场晋升有门道的人,职场晋升有门道的人叫什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升有门道的人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升有门道的人的解答，让我们一起看看吧。为什么经常出现外行领导内行的情...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升有门道的人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升有门道的人的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么经常出现外行领导内行的情况，不懂装懂，还指手画脚？
2. 公司高层都是性格外向的，他们提拔员工是不是更倾向外向的，那些有能力的内向员工呢？
3. 八成大学生求职首选国企，在国企工作，升职加薪有什么秘诀？

为什么经常出现外行领导内行的情况，不懂装懂，还指手画脚？

这里说明一下：领导也分管理类领导、专业类领导。

对于管理这一类领导来说，很少是从底层升上去的，多数都是被老板看中他们在人员协调、调度部门运营配合这方面能力而升的领导，管理学院出来的基本都属于这一类，他们缺少实践技能。在专业这方面就属外行了。

而专业类领导这类领导很多都是技能拔尖的人才升上来的，他们做过懂这行，所以不会指手画脚。

然而管理这类领导他就不懂，这样就出现了分歧，他就会觉得按他的思路是正确的，但是他没搞清门路，理论跟实操不是一个慨念。就跟外行看热闹、内行看门道一样的道理。看热闹的不会闲事大。

要看是哪种单位性质，行政和事业单位领导任用有各自体系和方式，轮岗调职是常事，由于专业不一定与任职吻合，多出现外行领导内行，善于学习的懂得多一些，但领导是需要的管理水平而不是专技，而专技岗另有体系能确保稳定但升职不易。

外行成为领导，只能证明他在管理方面的能力，并不代表他一定专业。遇到这种情况，无论领导说什么，真诚平和的沟通交流就好，分析利弊，委婉的指出失误，尽可能把事情做好。无论是副手还是下属，都是一个团队，要有大局意识，受点委屈又算什么？长期坚持，你也可以成为领导，领导也会更器重。

纠正一下。应该是所有领导都是外行！

本来每个人在自己很普通很平常很低级的岗位都是专业的，或者做的时间长了，边做边学，不是专业的也变成了专业的。

在本岗位上做好了，被升职到高一级岗位上，需要领导和管理很多岗位，立即从内行变成外行。如果时间短，没来得及学习，就是外行，如果时间够长，边做边学，不久也会从外行变成内行。

如果再做好了，再被升级到一个更高的岗位，或者调到一个全新的部门一个全新的岗位，肯定是外行。但时间一长，学习了，还会从外行变成内行。

可以这么说，只有没有领导能力或者没有被提拔为领导的人才天天做内行。

所有领导都是从内行做到外行，再从外行做到内行，如此不断，才能越做越大，越升越高。老百姓永远是内行，才开始当皇帝也是外行，看三五年下来，谁是外行！

内行和外行的区别只是在时间长短上，在岗位是员工还是领导上。所以从这个意义上说，不要笑话外行，外行的是永远是领导，不外行的永远是下级，是员工，外行是学习时间短，还没学会罢了。

谢谢邀请！

首先你都说是领导了，不发表下意见或想法这面子过不去，体现不了他的存在感，就是虚荣心作怪，在利益问题，都知道有了发言权就可带来左右***或事态的发展，从而产生利益价值。最后，变为什么外行还要来说就是团体利益人脉圈子了吧。领导者也是有自己的圈子的捧场帮衬就可说明了。

公司高层都是性格外向的，他们提拔员工是不是更倾向外向的，那些有能力的内向员工呢？

外向内向并不重要，最主要的是你是否靠谱，实干，有能力解决问题。

对于公司来说，效益永远是第一位的。

因此，谁能为公司创造效益，谁就是被提拔重用的对象。

外向和内向只是岗位的不同，可能更[_a***_]什么样的岗位而已。

如果你们的领导真的是有才干、有眼光的人，那绝对不会只提拔外向型性格的员工，而是会根据岗位的特点，让下属员工人尽其才。

职场上，无论是性格外向还是性格内向，都是有其各自的优点和长处。对于公司的高层而言，将最合适的人派遣到最合适的岗位上，才是最能发挥人员优势的决定。

例如：外向的人，适合干销售、市场、采购、公关、宣传等等工作，因为他们外向的性格，与外部人员打交道的时候，可以更加积极主动，可以实现良好的沟通互动，可以用自己的外向性格来促进工作的达成。

而内向的人，适合干财会、安全、后勤、支撑、技术等等工作，因为他们内向的性格，更容易收敛自己的情绪，心思更为缜密，对于细节性的工作把握更为准确，这些特点都可以为相应岗位的工作提供很大的助力。

因此，对于公司高层领导而言，在提拔下属员工时，必须要预先了解两个方面的内容：

——一是是否有真才实学，是否有过硬的工作能力。这个是能力的硬指标，没有工作能力，庸庸碌碌的人员，提拔了以后也不能给公司创造更多的价值。

作为一个职场资深创作者，也是一个带领了几个创业团队的我，很荣幸为你解答这个问题。

首先，职场这个地方，从来都不是说只看一个人是否内向外向，这只是一个人的一部分。

职场、公司看中的，是能否给公司带来效益，是否能为公司的发展做出贡献。

1、如果一个人，没什么能力，只是性格比较外向，那他并不能给公司带来价值，这样的人，并不会得到领导的提拔。

2、如果一个人，虽然性格不大外向，却是公司非常需要的人才，领导会特别重视的，甚至有时候，为了得到这个人才，不惜付出三顾茅庐的努力。

3、其实，如果一个人，既得不到领导的重用，还性格内向，谁都不看在眼里，这样的人，并不是所谓的非常有能力却仅仅是内向的人。可以毫不客气地说，随便一个相关技能的人员都能代替他，只是他自我感觉过于良好罢了。

4、最后，你要明白，老板和领导也不是傻瓜，他们能爬到领导的位置上，是付出了多少努力才有的结果，他们也是过来人，如果你足够优秀，就不必烦忧自己的性格，先把自己该做的事情做好，然后提升自己的情商，不光会让你在公司扶摇直上，更会给你的人生带来益处。

希望可以帮到你，更多职场建议、经验，欢迎关注我。

这个问题呢，我只认同一半。内向与外向，这只是一种性格特点的表现而已。领导虽然也会看重这一方面，但是她们看中最核心的是你的内心认不认同他们的管理方向。也就是与她们能不能心在一起，同时具备相应的能力满足你的岗位要求。我们举一个简单的词来说，叫同频共振。

在职场里工作，很重要的是相信自己，无论你是高矮胖瘦，内向或者外向，拍不拍马屁，有没有亲戚。好像这些都在干扰着大家的视线和想法，但是一个人的核心是你有没有一种自信，有没有能力让你自己自信。无论遇到什么样困难的情况，只有自己的实力才是最靠得住的。

不是说领导选不选用？你看不看得上你？要思考一点，你凭什么被领导看上？你是不是领导不可或缺的人才？那你自己是不是能够出色的完成领导派发的任务，这些应该是重要的。

名言讲，自助者天助，物竞天择。是金子总是会发光的。

高层管理者性格外向不一定提拔员工就会提拔性格外向员工。

高层管理者既然能坐到此位置，他们看问题自然比较全面，看人也一样。而是会着重关注员工能力与岗位匹配度。

不过外向的人普遍比内向的人机会多。

八成大学生求职首选国企，在国企工作，升职加薪有什么秘诀？

首先得有工作能力，而后就是可提高企事业业绩，再以后就是让老总知道自己，最后就是把自己的工作能力，教给一个小组就可当组长，教会一个班就可当班长了，教会一个科室就可当副科长了，教会一个处就可当正科长了，教会一个分厂就可当副处长了。

然后等时机，有人退休了，空出正处职位，就可调入其职务单位补正处之职了。

达到正处级，就入总公司管员人员名册了。

而后等时机。

这时的时机很繁杂很多，有犯错人出现的空位，有整改出现的调换，有评比产生的升降级，有拓展业务新任命带头人，有各企业互调干部，有派往某地开发业务，有其它单位借用，有下级单位须要人，有上级单位需要人手，有全国全省全市调换干部，有退休留出的空位，有人际关系的任命，等等。

可这样理解，上层是大气平流层，职位几乎到顶了，如老总或一把手至四把手；中层是对流层，上下波动剧烈，如正负处级；下层是底层或基层，如副职人员，一般以副处级以下为体现。

有个介于三层间的职位，即调度工程师等。

正科级以下，归员工。

副科级以下属于职员。

段长工段调度技术员等及以下属于在册工作人员，老百姓说成工人。

到此，以上就是小编对于职场晋升有门道的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升有门道的人的3点解答对大家有用。