通过教学短片谈谈职场经验,通过教学短片谈谈职场经验怎么写
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通过教学短片谈谈职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍通过教学短片谈谈职场经验的解答，让我们一起看看吧。想入驻抖音做职场知... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通过教学短片谈谈职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍通过教学短片谈谈职场经验的解答，让我们一起看看吧。
想入驻抖音做职场知识分享，第一个15秒的视频说点什么好？
虽然我们刚入驻抖音只有15秒的***权限，但是这个15不是简单的15秒，首先我们定位一定要明确，由于抖音对***素材的质量要求非常高，为了增粉速度，一定要要把***做的有创意，和技巧画质一定要有水准！每个***必须要做一个标题方面！而且要配上字幕！
为了提高我们***的质量，应该快速切入正题，不说过多的废话，提高我们的完播率！其次是我们的内容是最重要的，内容好了才有人观看，评论，点赞成为你的粉丝！
我是头条号微客网络许老师，喜欢的关注下，每天分享不一样的自媒体网络营销干货！！
第一个对吧！
1，展示自己最好的风***，内容，语速，节奏，还有质量！
3，设身处地的站在职场人的角度出发，职场新人？职场老手？职场矛盾？职场技巧？
第一个***要做好起步，为后面的内容铺好路，时间点要准，适当营销。
职场中该不该毫不保留的教属下？
你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。
该不该毫无保留的教属下？好像挺厚黑的一个问题。教会徒弟饿死师傅？什么年代了？直接亮剑吧：该！
作为管理者，大都有自己的一套独门绝学，或是专业技术，或是管理经验，或是催眠***，简单的东西搞复杂，然后抽丝剥茧慢慢教，优越感那是油然而生。
今天什么年代了？互联网时代！分享经济时代！5G时代！盘盘咱那点家当，过时的过时，贬值的贬值，值钱的玩意儿真不多了！况且，互联网上一搜，啥学问没有啊？大不了人家付费买呗！
作为人家的上司，能力先放一边，起码得有个上司的姿态吧？藏着掖着，谨小慎微的，生怕下属威胁到自己，想想那个状态，自然吗？当下属看不出来吗？他会从心底尊重你吗？反正川哥职业生涯里最感恩的几个领导，都是坦诚大气、毫无保留的。
归根到底，咱们都是职业人，拿人钱财替人消灾。玩心眼的事，还是交给那些权谋家吧！你留一手，我留一手，谁也不出力，工作能干好吗？下属学不到真东西，成长不起来，工作好开展吗？效率能高吗？老板能满意吗？客户能满意吗？公司不赚钱，咱能赚钱吗？作为管理者，我们是不是应该顾全大局一点呢？
给管理者们吃个定心丸：你放心大胆的教，下属能吸收30%就不错了，不然他早就是你的上司了。这一点川哥深有体会，尽心尽力的教了，下属总是一知半解。为啥呢？科学。你脑子里有100，只能输出10，下属只能接收1，你有10000，只能输出100，下属只能接收10。这是客观规律，不可抗拒。也就是说，只要管理者持续输入，下属是永远都学不完的。
渡人者才能渡己
一个人的缺点分为三个部分，其中“不愿意发挥的能力”占40%。
什么叫不愿发挥的能力呢？
这项工作，这件事，不是你不会，而是你明明不会，但却不愿意去发挥的能力。
比如说见到顾客要“问好”，问好这项能力***都会吧？但是你不想去呈现这种行为，你内心抗拒这种行为，就会想方设法找理由逃避这种行为，长时间抗拒，长时间的逃避，大家就认定你不主动，缺热情，没礼貌，其实不是你不主动，缺热情，没礼貌，你只是不愿意而已，所以长时间的不愿意发挥，会造成一个人能力的缺失，也形成了大家对你的“标签”，这个标签占你40%的缺点。
为什么不愿意发挥呢？
在你的期望值和收益确定的情况下，你必须尽量地减少付出，才能获取更大的收益，才能获得更大的幸福感，这无关好人坏人，这是***具有的人性。想一想工作中不愿意发挥自己能力的情况多不多呀？太多了！
比如，我做管理顾问，经常要深入企业搞培训，个别高管课后会说，老师讲的这个理念我懂，老师讲的那个工具我会，你会为什么不去做呢？你会企业还用花钱请我来吗？
我们可以想一想，[_a***_]自己的不愿意发挥，丧失了多少的机遇呢？
管理者修身度己就是要不断地克服自己人性的弱点。
怕教会徒弟饿死师傅？不至于，压箱底能形成真正优势的东西，不是那么容易学会的，甚至是不知道怎么教，或者是教了也学不会的。
本事分很多种。
第一种就是简单的经验，接触过，重复劳动就可以累积起来。你不交，他只要自己积极一点，多做一段时间，自然就会了。你早点教会他，你早点省事。说不定，他还能念你一个好。
第二种，是需要一定的点拨，不然等他自己悟，有可能会悟出来，也有可能要交一些学费吃点亏才能悟出来。这个其实和第一种很像，只是第一种侧重于事情，这一种侧重于人，更多的是人情世故、职场中的一些弯弯道道。
当然要教，还是那句话，教会了你轻松。何况一个老油子怎么想怎么做你是有把握的，但一个愣头青能闯出来的祸永远可以超过你的想象。
第三种，就是所谓的思维层次啊，行业见解，甚至人生感悟（这个说多了会显得油腻）啊。这个你可以教，但是对方能学会多少，那不一定。所以你藏着也没意思对不？
1.基本不会，因为教会徒弟饿死师傅。
职场上有些活是比较有技术门槛，或者是很看经验和履历的，年轻人如果没有人带的话，确实很难上手。
但是基本上没有上司会手把手地教下属，尤其是下属在一定程度上也会威胁到上司的位置的时候。
严格意义上来说，上司其实没有那个教下属做事的义务，他们的任务更多的事监督和考核下属。
按道理来说，在安排工作的时候，下属就应该能够胜任自己的本职工作才是，不应该对上级有太多的依附性。
职场不是学校，没有任何人有那个义务去交打工人什么。单位是以招聘的形式为自己需要的岗位招具备一定技术水平的人才才是。
但如果打工人在实际工作当中，确实遇到不会的问题了，可以询问自己的上级领导或者是周围同事，大家也一定会尽己所能，棒打工人解燃眉之急。
但这并不是长久之计，打工人一定要懂得主动学习、补足短板才是。
该不该和能不能毫不保留地教下属完全是两个概念。现在的人究竟能够开诚布公地对待下属吗？我想可能有这样的人，但是为数不多。我相信多数人都会留有余地？为什么？听说过一句俗语吗“教会了徒弟饿死了师傅”。很多人在这个问题上都会留一手。
小时候姥姥经常给我讲的一个故事，那就是人称老虎的本领是猫教的，猫是老虎的老师，最初时老虎没有多大的本领，经常被其他的动物给耍了，终于有一天，老虎见到一个长相和自己差不多的小老虎，正在树上爬上爬下，动作很灵巧，很敏捷，老虎很诧异，心理上也有些不服气，于是，老虎就凑到猫跟前说，你能不能教一教我？猫说我这个本领是传家宝，不能传给外人，老虎说咱两长相一样，所不同的就是我比你个大了些，所以我很笨，没有你那么灵巧，即使你教会了我，我也超越不了你，猫仔细一想，可也是，老虎和自己有很多地方长的相似，很可能以前是一个老祖宗，于是猫就开始教老虎的爬树本领，当老虎学到一半时，心理就开始盘算这下可以把猫当点心吃掉，说时迟，那时快，当老虎猛的一噗时，只见猫一个箭步窜到树顶上了，老虎想追怎么也爬不上去，最终老虎被掉下来摔了一个半死。这个故事它说明什么？说明人不能对别人过于太相信，更不能把自己的本领毫不保留地传递给没有信宜的人。通过这个故事也警示一些人无论做任何事情，都要留有余地！
我的领域选的是职场，请问投稿***时，我选哪个分类？***投稿没有职场领域？
这个要看***了，是***的还是剪辑的，是电影还是电视剧，***的内容是说明啥的，根据内容情况来选了，你的领域是职场，估计是文章选的领域吧，***不能那么选了，可以选***类。
职场上是先做简单的事还是先做重要的事？
职场上，是先做简单的事还是先做重要的事情？
***加载中...
很高兴，可以回答到这个问题，我觉得这个问题可以参考一下时间管理方法之重要紧急四象法则，因此我的***涵盖了以下内容:
1.什么是四象限法则？
2.如何对提问者的问题进行四象限归类？
3.归类好提问者的问题，如何针对处理？
具体见***，***的回答，我认为可以解决很多职场上类似是提问者提出先做简单的事还是先做重要的事情这样的问题，让我们遇到杂乱事情的时候眼不乱心不慌。好了，我的回答完毕了，欢迎大家观看，谢谢！
一，熟练程度。
1新手从简单的事情开始。就像刚开始学游泳样. 先在浅水区划，再慢慢到深水区游。从做简单的事开始学习工作流程：怎么动手；中间应该经过什么过程；最后怎样才算完成。
往往事情本身之间，事情与事情之间都不是单独的个体，它们是可以相互转换的。简单的事情中有重要工作的要求，重要工作里有简单事情的流程。把学到的知识运用到实践中去有个熟悉的过程。做好了简单的事情才有可能做重要的事情。
2，老手，怎么做都可以…哪个加急做哪个：加急的快速处理；特殊的特殊对待。
二，工序是否繁琐。要削繁就间，灵活机动…。把简单的事情当重要的来做，重要的事情认真做。只要有利于完成任务，怎么做都可以。
三，轻重缓急。无论简单还是重要，以重要的事情为主，加急的先做，以完成任务为目的。
【故事哥观点】工作不可以这样分类，应该按照紧急且重要、重要且不紧急、紧急且不重要、不重要也不紧急，四象限法则来区分。
例如：市级领导1个小时以后要来公司，而会议室刚结束一个会议，收拾会议室很简单，但是相对紧急，这时简单的事情就变的重要了；但是这时正好领导来电话了，那这时接领导电话要比收拾会议室紧急且重要；当结束领导电话的时候，同事需要你提供上月数据，这时你该如何？一定是要先把会议室收拾出来，因为一会市级领导来了会使用会议室。其实这个例子很简单，相信大多数人知道如何处理。这个例子并不是按照简单还是重要的事情来区分，而是按照重要紧急的事情来区分。
在日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。一个好的方法是建立预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
职场上先做简单的事还是重要的事？
我们一般把事情分成：
1、重要而紧急的事；
2、重要而非紧急的事；
3、紧急而不重要的事；
4、既不紧急也不重要的事；
我们在日常工作中一定是先处理重要而紧急的事情，然后，做重要而非紧急的事情；再做紧急而不重要的事情；最后，做不紧急也不重要的事情。
至于简单的事与重要的事先做哪个，取决于简单这件事情是否紧急，然后再按上述四个内容的先后顺序进行就好了。
我是 class="QIHEIHQ3c79f1ad75ce1770 link-at" data-uid="62929255083" href="***s://***.wukong***/user/?uid=62929255083" target="_blank" 欢迎关注。
大家好，在职场中做事要分轻，重，缓，慢，和事情的情况来分辨的，要是重中之重的事情，像今年疫情问题，听到就马上去围观，去努力，去奋斗，不分昼夜去完成这次疫情这场战争。关于简单复杂的事，要先易后难，根据情况发展，分层次，分步骤去落实，去解决，多走群众路线，和员工站在一起，多商量，多沟通，事情就好办了，总而言之，干职场事情是复杂多变的，不同的事情，不同的思想，不同的员工，要根据情况，要要戒骄戒躁，去灵活性地去处理。这样事情就好办了。谢谢大家！
***加载中...‘
到此，以上就是小编对于通过教学短片谈谈职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于通过教学短片谈谈职场经验的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.dpsjs.com/post/24867.html发布于 06-22
