职场晋升别人走得快,职场晋升别人走得快怎么说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升别人走得快的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升别人走得快的解答，让我们一起看看吧。会表现的人升职快？凭你的经验，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升别人走得快的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升别人走得快的解答，让我们一起看看吧。

1. 会表现的人升职快？
2. 凭你的经验，在职场里是受领导待见的人爬升快还是业务能力强群众基础好的人爬升快？
3. 有没有见过升职很快的人，他是怎样升的？
4. 为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？
5. 职场中晋升最快的人具有什么特点？

会表现的人升职快？

是的。职场人士想要在职场中有更好的前途，其实就应该努力提升自己的能力，并且在公司创造更好的业绩，那么才能够尽快的得到领导的器重，有很多基层员工在职场中他们之所以能够升职，一方面是因为这些员工在日常工作中能够更加突出强硬的表现，自己让领导看到他们的表现，另外一方面这些员工也能在职场中脚踏实地的工作，他们并不会过度的去恭维领导，所以在职场中才能被领导所提拔。

凭你的经验，在职场里是受领导待见的人爬升快还是业务能力强群众基础好的人爬升快？

看你是想看长远点，还是顾眼前。

曾经的一个同事，讲话一套一套的，总经理特别喜欢，甚至为了这个同事干涉我们部门的季度奖金的发放，因为一直以来都是我拿的最多，而我的汇报永远很简单，总经理觉得我配不上这个奖金，还让她接了我的工作。

然而后来总经理被光速打脸，这个同事做的活动客户不满意、配合的同事也不满意，于是我的奖金和职位又回来了。

1.所以，不论是人生还是职场，眼光都要放长远点，不要计较眼前一城一池的得失。

2.从短期来说，当然是领导喜欢的人升得快，毕竟升职得领导说了算，但是如果升上去后，能力与职位不匹配，那这个职业也坐不了多久。

3.群众基础好是开展工作的一个有利条件，但是，切记凡事不能过火，如果为了维护员工太得罪领导，也会有小鞋穿的。

很高兴回答你的问题，在我这么多年的职场生活中，我感觉这两种人都爬升很快。只是两个比较的侧重点不一样而已

1. 喜欢主动帮领导干活

领导都喜欢独立性强，在做完自己工作过后，能主动为领导分担其它的工作。

2. 经常主动找领导汇报工作和沟通

领导一般安排的工作，你做完之后主动找他沟通，这样他能很好的了解工作进展情况。

3. 不经常抱怨的

这些人做什么工作都默默无闻，一两次的得失不会影响他们，不管什么情况都能认真工作，把公司利益放在首位。

4. 有上进心的人

只有上进心，才能创造出更好的产品，没有上进心做工作只是单纯的为了工作，不会去钻研，不利于公司发展。

5. 不当面恭维但是帮领导树立威信的人

有没有见过升职很快的人，他是怎样升的？

我在视频里分享了三个我从我同事身上观察出来的特点，可以来参考一下。
尤其是第三点，就是站在老板的角度去思考问题我觉得这个真的很重要。因为你的升职称是有你的老板来决定的嘛[害羞]
我最近在做vlog，分享职场身边的一些新鲜事，希望也能给你带来一些帮助哦！

原来一个同事，211本科毕业，毕业7年，每年升一级，特别夸张，比同龄的人高好几个级别。他的晋升通道是：做到了总裁的秘书，每年评比都是优秀，后来调动到外地分公司做部门负责人，更是火箭一般。可见还是得在关键的位置。

在我上家公司很多同事眼里，我应该就是那个升职很快的人。在国内某互联网公司，2016年，培训专员，2017年11月升至培训[_a***_]，2018年3月升至培训经理（成为入职时我直属领导的上级），2018年6月升至总经理助理（无水分，均可验证）。

首先，明确一点，我并不是所谓的职场奋斗X，加班极少。为什么升职的是我？我觉得两点原因，其中外部因素占大头。

1、公司发展的过程中，所在部门也在快速发展，部门负责人晋升，相应岗位空缺，自然要有人顶上。外聘还是内提的问题而已。***的是，我所在的部门领导是一个培养型管理者，基本上部门内部的岗位全部内部培养，晋升。那么，问题就是升谁了

2、个人能力方面。做好几件事，第一，出色完成本职工作。培训工作基本都是项目制，1个项目通常是持续性的。所以要有明确的目标感和规划。把自己的工作规划清晰的展现出来，按时按质的完成，这点非常重要。完成这点，时间积累够，晋升到主管应该不难；第二，看看你的领导在做什么。你想要升职，就需要知道你想晋升到的那个岗位的工作内容是什么，需要的思考方式是什么样的。（刚刚踏入职场时的师傅对我说的，至今记忆深刻）；第三，偶尔展现出自己的才华，想要晋升到经理/总监这类的岗位，光是业务能力出众可能就不太够了。这时，要有意识的培养自己的战略观，领导力这些软实力。

做好准备，等待机会即可。其实每次领导告诉我准备给我调岗，我都觉得挺突然的。最后说一点，跳槽虽然一时能够得到快速晋升，但长远的职业规划来说，在一家靠谱的企业深耕才是最划算的。

我的九零后同事，仅仅两年，就与很多十多年的老员工工资相当，而且一年一升级。观察她的为人处事，我学习了这几点：

不论是谁，只要跟她在一起，永远笑脸相应。伸手不打笑脸人，从上到下虽然有不喜欢她的，但是领导永远在表扬她。所以升职不是由下属决定的，而是领导决定的。笑脸至少表明了工作的热情。

拿到任务后，如果别人的期待是6分，而她一定会做到8分。超预期的交付让她一直处于【持续靠谱】状态，所以机会也更多。比如她做的方案，领导要求在原来的计划上修改，但是她会提出至少五个创新点来。常常给人惊喜。

核心竞争力就是自己最好的晋升武器。比如写作很厉害，比如统筹很厉害，比如策划很厉害。总之，要在自己最出彩的那个点持续学习和迭代，保证自己的稀缺性，没了我不行这种概念一旦建立，就是稳固了自己的地位了。我同事特别善于主持，她报了很多课程，还在网上争取大把机会锻炼，所以做到了细分领域的不可替代。

综上，有一项自己的专长，给人超预期的结果，还能有高情商，很快让你脱颖而出。

期待你的好消息！

我身边就有一位，这两年一年升级一次，从原先的主任到高级主任再到经理，说说他有什么优点。

一：有能力，在职场中立足首先得要有能力，我那位同事能够比较出色的完成自己的本职工作，并且在他擅长的那块领域，部门里面没有人超过他。

二：超出预期，就是说一份工作领导本来预期可能就八分，他能够做到九分。这样一来，领导就知道这个人的能力远可以胜任现在的工作，可以安排更高的岗位和要求给到他。

三：勇于承担责任，一项任务分配下来，他不像其他人一样争吵着说这不是我的工作，这是谁谁谁的工作。而是能够认真分析这项工作需要怎么做，每个人需要做什么，然后给到领导建议。

四：良好的办公室人际关系，别看他能力很强。当领导夸他的时候总是说这是大家一起努力的结果，自己也是沾了点运气而已，有功劳而不妄自尊大，能够考虑其他同事的感受。跟办公室里的各种人都能聊得来。

五：较强的领导能力，这点我还是很佩服的。底下的人都很听他的话，虽然也有抱怨，但是吩咐下去的工作底下的人总是能完成的很好。

为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

职场中竞争激烈复杂，如果锋芒毕露，可能下场反而很惨，但***如一个人能够学会收敛，低调行事，抱朴守拙，反而更容易成功，因为这样的人往往大家都不重视不跟他竞争，反而人家会跑得更快。

怎么说呢？

一个合格的团队，需要匹配这么几种人。

1.能力强的(15%左右)

2.能力二等(25%左右)

3.能力平平(40%左右)

4.能力不好(20%左右)

一、能力强的，一般都比较好战，争强好胜，这种人在团队里必不可少，因为是业务的保障，有了他们，部门负责人可以省不少心。再一个原因就是这种人一般比较有优越感，会觉得自己贡献大了，可以开一些特例条件，比较难管。在团队里一定要也是必须要培养这类人，可以提高团队的核心战斗力，在团队划分里也是必然分到一梯队里

二、二等能力，在团队里一般是作为一梯队的后补战队，在一梯队不行的时候，可以马上顶上来，业务水平可能和一梯的不相上下，但是打心底的那种冲劲上和一梯队稍差一点。执行力和能力都可以作为团队的核心人员去栽培，当然，管理上会比一梯队的好管一些，也是管理者管理团队的重要砝码

三、能力平平这些人，主要是在团队做事情的，事事做好执行，落地！作为二梯队的人员，能力上不及前两个梯队，需要用心培养，适当的给机会，施压，通过一段时间的积淀，可以很好的成为一二梯队的助手，在团队里也可以称为是中坚力量，也可以说是调动团队气氛的发动机

四、能力不好，这批人基本在团队里流动性比较大，大的原因有这么几个，一般不被重视，需要生命力比较顽强的，团队里打杂居多，挣钱较少，也正因为流动性所以能不断的招收人，进而从中选择中意的可以往上提拔的人，也是团队“血液循环”的关键环节，新鲜血液的注入能够***老员工的战斗力和稳定性

我是木里看花土里闻香，很高兴能回答你的问题！

关于你的问题，由于不够具体，只能先做一些***设，下面的回答都是基于我的***设。升职后，一般就不会只单纯干活，可能会涉及到管人、管事、管物等；能力强，是指本职工作能力强，如专业技能，业务水平，就是活干得好，不包括其他方面的能力。

我想从三个方面来谈一下我对这个问题的看法。

一个普通的员工，只会涉及到自己的专业技能，能把活干好就行，而升职之后，就是管理层，不再是普通员工，不单需要专业技能，还需要符合要求的管理技能。

能力强，只是指他在自己的工作岗位上的专业技能强，但是升职为管理层后，更需要的是管理水平，原来的专业技能已经用不上，如果管理水平不行，那也不符合升职要求。

升职等于是换了一个岗位，应该考虑的是新岗位的技能要求，而不能只看原来岗位的专业技能。

一个人是否升职，要从公司的需要出发。如果给一个人升职，就得符合公司的预期，能给公司带来更大的价值，而且也符合当前公司的需要。

你问为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？我的回答是：如果你说的所谓＂能力＂仅是指专业技术能力的话，这是正常情况下的正常现象。因为：一是选拔的标准与目的不同。企业正常的业绩考核评价标准是以在履行岗位职责基础上的贡献（业绩丿，作为衡量标准的。目的是为奖优惩劣，鼓励先进，评选优秀员工；而升职则是以考核包括创造业绩在内的多种能力，包括组织带领团队合作能力丶领会贯彻落实公司发展战略的能力以及临机决断能力等；

二是正常情况下，社会调查大概率数据显示，确实是人无完人。职场上多数业务技术能力特强的人，往往是智商高情商偏低，基本不[_a1***_]＂逆商＂一一逆向思维。这样的人作为单打冠军可能胜算较大；但作为＂五项全能＂比赛的选手，就不一定适合了；而升职的人，一般来说不一定具备五项全能的资质，起码得具备三项全能以上的资格，才有可能入选。

三是比较的方式不妥。题主是用此人之长比较彼人之短；或者是用某个单项来比较综合项。由于双方内容不在同一层面，所以不具有可比性，因此得出的结论也就失去了参考的价值。你觉得是这样吗？

就像图中人物形象，你说是攝影还是油画呢一样。

这是一个好问题！

我自己也曾经走入过这个误区，吃过亏，在这里一并说下。

一、关于“能力”。

不晓得各位怎么看能力二字的，放在职场或者生活中，绝不单单是一堆数字，或者业务，或者技能水平。

更重要的一点是，就职场来说想做得更好，更看重的是“综合能力”。

比如说，你的业务水平高，算能力，你的情商高会处理人际关系，也算能力，你有背景和人脉关系，能搞定别人搞不定的事，也算能力，哪怕你长的帅，也算能力的一种，因为能力这事，本身就是和人分不开的，或者说，你这个人本身也是能力的一种，反过来也一样。

一个人所有的特性特点放在一块就可以叫做“综合能力”或综合实力。

做领导要的是啥，搞定一般人搞不定的事和人，也更多的要求平衡的技巧，如果单纯凭一个员工的一个特点或挺长就当领导，显然不是最佳选择---当然这个和具体的公司，具体的职位，具体的老板也有关系。

所以，遇到这种事，对于当事人来说，最好的办法就是把眼光往上提一下，多思考和多角度看问题，这样你迟早也是领导的料。

心理不平衡，生气也没啥用，好好干活吧，保住自己的特长能力，有了这个就不愁生存，别的能力再慢慢说，能力越多才能活得更好。

职场中晋升最快的人具有什么特点？

晋升最快的人肯定能力要强、贡献要大，是毋庸置疑的！除了这些之外还有一个非常显著的特点：那就是精通＂老二＂哲学的人升的最快！大家可能会觉得奇怪为什么呢？那我们就来详细的聊聊！

我们先来解读一下＂老二＂哲学的四层意思：

第一层 以人为善

和这样的人相处，你感觉不到任何的压迫感；甚至你都看不到他发火，他总是给人一种彬彬有礼、平易近人的亲切感！当你状态不好的时候，他总能潜移默化的让你意识到自己问题！

第二层 以柔克刚

你能感觉到自己总是被他带着走，你还得跟紧不然会掉队！当你与他意见不一致的时候他从不强压，他会认真听你说，然后一起探讨、分析并指出你的问题！万一他自己错了你是对的，他会大方承认，然后***用你的方案！

第三层 藏锋于钝

公司领导、上司都在的场合，他总是在一旁认真听并做好笔记！当领导或上司问他关于他们的观点如何的时候，他是恰到好处的回应认同、拥护！哪怕他有更好的方法或观点，他也不会在公众场合冒然发表；他会先向直属上司汇报，由直属上司决定是否再上报或执行！

第四层 揽责推功

当他带领大家干出成绩的时候，总是把他的直属上司推上奖台，然后他把功劳与奖金分给大家！而出现要追责的时候，他总是冲在第一线，大家也出奇的一致尾随其后！其实责任与功劳都是明确的，该谁的谁也推了，公司以及领导要的是一种态度，一种立场，一种胸怀！

现在我们来聊聊＂老大＂这个概念，老大给人的感觉就是高高在上，威风凛凛，锋芒外露，说一不二的感觉！大家想想，如果在职场上以这样的姿态为人处世，那后果是什么呢？必然是各种磨擦、矛盾、冲撞、内耗，甚至＂鸡飞狗跳＂，就算你有＂关羽＂之能耐又能怎样，还不是＂客死他乡＂！

到此，以上就是小编对于职场晋升别人走得快的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升别人走得快的5点解答对大家有用。