童文红的职场经验,童文红经历
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于童文红的职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍童文红的职场经验的解答，让我们一起看看吧。老板与员工是对立关系吗？应聘人事助... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于童文红的职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍童文红的职场经验的解答，让我们一起看看吧。
老板与员工是对立关系吗？
严重错务的，老板和员工应该是相互依赖的朋友关系，没有员工你咋当老板，没有老板你咋挣钱养家，老板不拿员工当朋友好好对待员工能好好工作吗员工对老板不真心踏实工作老板能用你吗
老板和员工肯定不是对立关系。员工存在的意义就是帮老板获取更多的利益。一般情况来讲，员工做的越多，老板分配给员工的利益也就越多。理论上它们之间的关系是互惠互利。但这种关系反应到现实中的确出现了偏差。最典型的要数保险和销售行业，他们全年不间断招人，其实招的不是员工，而是顾客。只能说顶破天你也只是个被剥削者，谈不上对立。
老板跟员工是否是对立关系
若是对立那么只能算是做一天和尚撞一天钟
而作为共赢伙伴 那么企业也能够更好的在互补中进步
老板和员工的关系是对立统一的。
统一在于公司是一个大集体，所有人都依附于这个集体而生存。只有大家齐心协力才能保证集体的健康经营和扩***展，在这个层面，老板和员工只是分工不同，责任不同，利益所在是一样的；
对立在于老板是资本的拥有者，公司的经济状况和法律责任都是老板一个人的事，员工的工作态度和工作效率直接或间接地影响到老板的资本积累；老板的管理方式直接影响到员工的收入和心态。
好的老板能很好的平衡对立双方的关系，保证公司利益的最大化。
应聘人事助理，工作一个月后领导让我到前台工作，肿么办？
首先要分清这两个岗位的工作内容差距，很多企业，人事行政不分家，人事会兼做行政，行政也会兼做点人力。但实际上，这两个岗位工作内容差距还是非常大的。尤其是发展几年之后，总得来说，做人力的前途比做行政好一些。
其次，是否转到前台，给你两个建议：
1，看你现在公司工作内容差距，是否有机会继续做人力相关工作，或者是否有机会转回到人力岗位。如果坚定要做人力工作，可以跟领导沟通，能否不去或者暂时顶替（其实领导也是对你做了一些评估才会决定让你去哪里，你也需要了解领导对你的评价）
2，其实，前台是企业窗口，服务的对象不仅仅是公司内部人员，还包括来访人员，能看到公司百态，也会练就沟通交际能力，应变能力。
如果喜欢挑战，也未尝不可，前提是你公司对前台要求比较高，这样锻炼机会也多。
希望对你有帮助
职务变动，职场常见；
此类情况，扪心自问；
能力不行，补课上岗；
前台安排， 警告提醒；
哪里跌倒，哪里爬起!
贸然辞职，易被看扁！
要被看重，实力作盾；
核心业务，能力配套？
人事助理，非你不可？
行政闲职，可有可无！
其实也没有办法啊。茉莉自己也在兼任人事工作，和你分析一下后续的做法，也希望其他有经验的朋友能一起来支招，给我们一点建议。
目前的疫情下，所有公司都变得不[_a***_]。茉莉刚刚就在一个网站上看到，一个公司的新媒体编辑，因为公司人手不够，大家都去打包卖书去了，坚持了一个月，累的腰酸背痛，才回到了自己原来的工作岗位上。
但是确实也是因为找工作也不容易 ，以前的什么外出打工现在变得不可行。暂时来说，大家都不敢有什么大的动静。
实话说，前台工作证明你的外形、还有待人接物方面都是得到了领导的肯定的，所以也可以尝试一下。
既然你原来应聘的岗位是人事助理，那就是有意向在人事方面发展。在坐着前台工作的这段时间，不要放弃原来的目标，而是应该在各方面充实自己，比如说茉莉之前还没有开始做招聘工作之前，已经买了不少人力资源管理的书籍在自学，也配合各种网课，积极的填补自己的空缺。你依旧在这个公司，也就是比外来的人员有更多的机会能了解到公司的人员需求，时刻关注，也和人事部门搭建好关系，等到有机会看看能不能再转回去。到时又有一定的工作经验，又已经补充好了知识结构，这也不是美哉？
其实前台工作看似简单，还是有不少的能力能提升。比如说接待工作，比如说行政工作，这些协调类型的工作，都能提升我们的工作软技巧，特别是人际关系处理技巧。这个技能在日后你的人事工作当中会有很大的帮助。毕竟人事需要面对的是外部和内部的人际关系，特别是招聘方面，形形***，所以现在真是一个打好基础的机会。
在组织里，工作岗位的调整是常见的任务，有的时候是人力不足（人员离职），或是暂时没有招聘到适合的人选，也有可能是领导认为你的表现可能更适合某个职务。
个人的建议是
1.可以先和自己直属主管询问为何公司领导会如此调整职务？是属于暂时的调动或是例行性的调整？
2.可以静下来思考一下目前一个月来对于人事这份工作，自己的表现在主管或是其他同事的眼中是如何？很好、一般还是很糟。
3.自己对于人事这份工作是否仍保有热忱及兴趣？如果答案是Yes的话，个人建议可以找主管及领导说明你自己对于这份工作还有那些地方需要再学习，期望公司可以再给予机会。
4.最后，如果你无法接受公司的职务调整安排，可能必须要有寻找下一份工作的心理准备。
以上建议。
人事助理，应该是单位人事部门的工作人员，主要任务是协助部门负责人开展工作。人事工作，就是做人的工作，内容比较丰富，主要有：单位工作人员的日常管理，人员配备调配，教育培训，工资***，招录奖惩，退休工作人员服务管理等。要做好这些工作，即胜任岗位履职要求，应对单位机构设置及职能、工作岗位及人员编制、具体工作对人员素质要求、工作人员基本状况等了如指掌。要想准确掌握这些情况，特别是全体工作人员的基本情况和现实表现，必须广泛接触、认真观察、综合分析。
应聘人事助理上班一个月后，领导安排您到前台工作，也许出于上述目的。作为人事部门的工作人员，应珍惜这一机会，在更多机会接触同事的同时，主动展现好自己的能力素养。这对未来从事人事工作是十分有利的。为此，您应服从领导安排，愉快地到前台工作。如领导并非出于上述目的，您应视其为正常工作调整。当然，若这一调整，与聘用合同上有关工作岗位安排、调整等相关条款精神相悖，您可***用适当的方式方法与部门负责人沟通。祝您工作愉快！
《都挺好》中，你怎么看待大嫂高学历的前台工作？
前台接待人员也是一个很很重要的工作，她代表着一个企业的形象，且前台是企业的第一个指挥中心和总调度，文化素质的高低直接影响企业后续的运作，前台工作不可小觑，如果前台人员的文化素质高说明这个企业是个很有实力的著名企业
就像剧里说的 大家都对留美镀金有着太美好的想象了，而实际在美国过的怎么样 只有当事人自己最清楚。从剧中我们可以看到明哲夫妇的房子是刚刚凑完首付置换的，而且每个月也和我们中国正常的“房奴”家庭一样 勒紧裤腰带还房贷。而且还有就是她还有一个更重要的“工作”那就是母亲与妻子，为了更好照顾家庭，又能有点收入帮衬下家里，所以学历再高的她都只能选择在生活面前低头！女人就是这样，在很多时候为了家庭愿意放下自己的身段，因为在她们眼里还有更重要的东西—家庭！
关于前台，首先要清楚前台是做什么的！即使一些简单的工作，做到极致也是令人尊敬的！
高学历并不意味着高能力，学历只是丰富了知识，进入社会方方面面需要考虑到，剧中的大嫂只是为了更加方便照顾家庭。并不能否定她没有能力！有些女人为了家庭放弃高薪高职位的太多太多！
很正常吧，就拿我曾经面试过的一家公司，地址武汉，前台接待人员也是硕士研究生。
其实从公司的部门划分来说，前台属于行政岗位，需要更多的是耐心、细致，懂礼貌，并且就某些企业来说，轮岗也是一种很常见的事情，所以，如果高学历的人才本身的专业并不是技术类而属于人文社科类的话，我不认为作为这样一个高学历人才担任前台有什么不妥，也不认为她永远只能是一个前台，不要小看任何一个岗位，在一个大公司，任何岗位都能锻炼人。
刚毕业的时候，我到处投简历找工作，各种辛苦。曾经去一家公司面试，刚进门，就看见前台叽叽喳喳挺热闹的。一位老总模样的人走出来，前台的年轻姑娘，一边嗲声嗲气地叫老爸，一边跑上前去撒娇。当时的我，捧着自己的简历，有一种说不出来的辛酸。我们农村人想在城市找份工作，四处奔波，人家在公司里跟玩似的。当时，对那家公司的感觉，也不是很好。
此后，我一直觉得，公司前台这个工作岗位很重要。虽然在不同行业、不同公司，有的岗位，名称相同，但是工作内容、岗位职责却可能大相径庭。前台岗位是属于行政部门的，所以，只要是行政部门的工作内容，都有可能被分配到前台岗位上来。
比如，有的生产型企业，前台岗位就很简单，主要是做客户登记，联络具体接待人员，负责影印等工作。
而有的教育辅导机构，公司前台就要直接负责客户接待、负责教育咨询了。这类公司的前台岗位，相当于是个销售岗位。对专业知识、学历、形象都有一定的要求。
《都挺好》中，大嫂高学历的前台工作，我估计是在比较注重形象的大公司，会涉及一些专业的咨询内容。类似于银行、酒店的大堂经理类工作，需要有良好的形象，又直接与客户打交道。这样的前台工作，要求并不低。
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老板一直在给下面的员工画饼，这问题怎么面对？
如果不会画饼的老板肯定不是成功的老板，因为你的公司都没有任何规划的前景可以拿出来画画的话，那你就是摸着石头过河，毫无方向可言。
但单纯的画饼而不去努力造饼又是不成功的老板。我有个物业公司，起初成立的时候，是有三个在其他物业公司郁郁不得志的年轻人提出来的设想 ，我呢本来就是一家企业的高管，也有创业的梦想，那就一拍即合，我投资，他们管理。三个人分管三个片区，其中一人另分管财务，很快[_a1***_]我的人脉，拿下了几个小区，企业，菜场等物业的保安，保洁等业务，人员也在短短的四个月时间增加到一百多。
那我就开始画饼，把公司股份分成四份，我50%，他们各自等分，各自的片区各自发展，有新的业务需要我出面，我去谈，毕竟我是当地人加我有一定的身份和谈判能力。
按照道理，到此刻为止，这个饼是画的不错，也是成功制造了出来，只要认认真真发展，守住就可以了，他们的收入也颇丰吧？可惜，人心不足蛇吞象，其中一个管财务的黑龙江籍股东因为***输钱，卷了些款项，跑路了。过了半年，另外一个安徽籍的，因为需要结婚，离职而去，那时候也是竭力相劝，留下来发展，可惜根深蒂固的落叶归根思想无法逆转。最后一个，老老实实，闷头做事，至今我已经把所有股份都给了他，让他独自经营着这家公司（因为我后来开了工厂，没有精力），虽然不是很大的发展，至少他凭着这份收入，养活了一大家子十几年。
需要说的是，那离职的二人，曾经要求回来，都被我拒绝了，我认为这是对我画饼的不尊重，人生会有很多次机遇，而他们失去了这次机遇。
需要说的是，前面走的二个人都要求回来，
老板一直给员工画饼，这问题可以从两个角度看
老板角度
- 1.据报告统计，80%的老板都有这个通病，尤其是创业公司，达到99%。因为企业需要给员工更要给自己增加信心。
- 2.老板需要做公司发展战略，既然是公司战略，那自然不是短期能实现的目标，以年为单位，看起来就是画饼！
- 3.必须让员工看到希望，如果员工看不到希望，也就没有了欲望，没有饼，员工可要去看别人的饼了！没有饼怎么留住员工，员工跑了，再好的战略有什么用？怎么发展？
从员工的角度看
- 1.不想跟老板谈理想，员工的理想是不上班。
- 2.对作为员工的你，是不是更看重眼前利益，项目停了，还想加工资，我现在要交房租，要有质量的生活，三年后公司的发展离我太远，就算五年后公司上市了，跟我没太大关系，手上没股票或者少得可怜！
- 3.部份公司没有和员工共享发展成果，清算老员工的娱传，让员工没了长远发展的打算。所以员工自然认为那只是画饼，我等不到那时候，即使同甘共苦到实现公司战略，担心被清算。
其它，员工有自己目标，期望，规划，认知，统计学。。。等等问题
- 这个涉及员工的个人，遵循***定律，20%的员工认可老板的大饼，80%的员工不喜欢老板吹牛逼，你是在80%的队列吗？
综合老板，员工的角度来看，双方都有各自的需求，所以老板吹牛，员工怕画饼就属于正常现象。
怎么办
- 根据各自的考量，认可，有盼头就留呗，不认可，有好的出路就溜呗。谁也别挡谁的道。
你们说是不是，是就点个赞！如何？
到此，以上就是小编对于童文红的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于童文红的职场经验的4点解答对大家有用。
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