职场经验分享与效率提升,职场经验交流

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验分享与效率提升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验分享与效率提升的解答，让我们一起看看吧。在职场中，如何提升跨部...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验分享与效率提升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验分享与效率提升的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，如何提升跨部门协作的效率？
2. 如何有效的提升企业效率？

在职场中，如何提升跨部门协作的效率？

跨部门合作确实是一个很常见的挑战，我想给出的第一个建议，就是寻求领导或是老员工的支持，了解到各个部门的架构，职责，也就是搞清楚分工，这样在协调过程中，知道遇到不同的事情应该去找哪个部门~而在后续的跨部门的合作，我们需要注意2点。

1. 在你跟其他部门同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题应该事先想清楚：

你希望对方帮你做什么事？

你认为他会要求你做什么？

如果对方不同意你提出来的做法，有没有其它选择方案？

如果双方没共识，你会有什么后果？对方又会有什么后果？

2.不要害怕冲突，更不要害怕找错人

很多时候，我们会遇到A部门告诉我们去找B部门，B部门说还是找C吧，C直接说自己也不知道。遇到这样的情况不要慌，专注你要去解决的事情上，你理性的陈述现状，注意力始终放在，减少不当的臆测，不要觉得有失颜面，把现状告诉这些人，寻求解决的方法~我们要相信，职场上有责任感，对工作认真负责的人还是居多。

感谢诚邀！

部门间的协作是企业整体效率提升的重要一环。如何有效提升跨部门间的协作效率，根据自身过往经验，提供几点经验分享

1、梳理与完善部门间横向沟通机制

横向的部门间沟通机制需完善内部协作流程。协作流程机制意味着本部门工作事项完成后，以提供交附物（内部系统、信息、邮件、方案等）形式转入其他部门，例如，审核签批流程等。相关责权清晰，基本无需太多的人为沟通，以提升效率。

2、项目管理所产生部门协作需建立专项机制

通常企业内部会将某一重要项目的实施成立专项小组，成员以相关部门负责人为主。此时的协作，在立项之初则已做好人员分工的专项机制，严格按机制流程执行即可

3、部门工作职责以外的协作支持，需要在职场中建立良好的人脉

企业无论大小，都不可能事事都有规章。日常工作出发点虽都是为企业发展着想，但不是每个人都会吃“道德***”这一套，故而，培养良好的职场情商，会有助于提升协作效率。

综上，以上掘见，供参考，不足之处，还请大家积极评论补充！

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一个企业一般都制定有比较完善的工作规章制度及工作流程，也有健全的职能协同体系。由于工作任务不是一个部门能够完成的需要相关部门共同完成，其职能的运行也要由各部门一起协同，最终落实到具体的工作人员来操作。工作人员对完成每项工作或项目的方法方式和掌控力度的不同，致使一项工作项目在不同的部门之间的实施进度及质量而呈现不同状态，这样就需要进行部门间的协调协同。

一个部门的部门长不可能去协同全部的工作任务，这就需具体的工作人员进行部门间的协调推进工作任务的按时完成。作为工作人员需了解各部门的职能范围和执行人员的情况，熟悉工作任务的流程，与具体经办人妥善的沟通使其能够迅速地完成本职工作。

如何有效的提升企业效率？

我自己总结为四个现代化吧：专业化、流程化、信息化与组织的扁平化。

1、专业化：有句话叫做专业的人做专业的事，这是提高企业效率有效方法。不可否认，有的人很聪明，干什么都学的快，但学的再快都无法完全跳出学习曲线制约，何况我们不可能全是及其聪明的人。术业有专攻，财务的事情交给财务人员，技术的事情交给研发人员，销售的事情交给销售人员，管理的技术工作同样也要交给专门的人员。管理者只需要在正常运转的汽车里，做好方向盘、油门、刹车的控制就好。

2、流程化：企业越大，内部化问题就越大，内部部门距离客户需求就越远，跨部门的业务流转、写作同样会越来越困难。解决[_a***_]问题，就需要有职能化组织向流程化组织的转型，由面向职责管理向面向流程管理的转型。如果日常的业务都有明确的流程、输入、输出、价值和标准，就会省去不必要的沟通、协调、争吵，就可以有效的实现具体业务的分级授权与分层管理，就可以实现客户需求向内部的有序传递，就可以实现不兼容职责与权力制衡的监督体系有效运转。

3、信息化：好记性不如烂笔头，跑的快没有网络快。信息化一方面极大加快了信息的分发、传递、汇集与反馈速度。比如说一个信息化管理良好的企业，完成财务月结可能只需要一到两天，而做的不好的企业，10天能完成都是谢天谢地了。同样两个公司，一个公司当时就能完成订单成本测算与报价，另外一家10天才能算出来，作为客户你会选择谁呢？另一方面，信息化的试试将原本不可能的管理手段变为现实，例如无人值守超市，全自动运行的智能财务共享服务等等。

4、扁平化：众所周知，信息的传递会穿线衰减，多层级的金字塔组织会导致管理成本的极大上升与管理效率的极大下降。在流程化、信息化的当下，管理者的管理幅度具备了大幅扩展的条件，扁平化组织成为可能，也是企业效率提升的必然选择。

以上是我的一点个人思考。如果感到有点意思，欢迎与我互加好友，共同探讨。

到此，以上就是小编对于职场经验分享与效率提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验分享与效率提升的2点解答对大家有用。