职场中谁在决定你晋升,职场中谁在决定你晋升呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中谁在决定你晋升的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场中谁在决定你晋升的解答，让我们一起看看吧。现实的工作中，你有没有遇到...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中谁在决定你晋升的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场中谁在决定你晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 现实的工作中，你有没有遇到，在升职的时候需要论资排辈，即使你的工作能力很强？
2. 职场升迁最重要的因素是什么？
3. 职级晋升需要领导推荐吗？你怎么看？

现实的工作中，你有没有遇到，在升职的时候需要论资排辈，即使你的工作能力很强？

为了解开许多人的困惑，也为了叫醒那些职场中装睡做梦的人，曾经做过管理的我分别从领导的角度和你的角度分析这个问题。

那么，领导一般心里怎么想，愿意首先提拔哪些人呢？

有能力的人。这里并不是说你要是能力最强的那个，正常高效的完成手头工作就可。

能够促进团队的人，可以称为影响力吧。领导一般考虑的是整个团队的战斗力与效率，如果你是能够对团队沟通，团队合作，团队工作组织等有明显的贡献，那么你会被优先考虑。

听话的人。这里的听话不代表所谓的愚忠，这个要搞清楚。很多时候，一部分任务是由高层转达给你的领导，他是没有决定权的，很多公司的惯例是，一旦拍板去做的事情，你即使有意见，也要保留然后配合其他人去尽快完成。如果你因为意见分歧而拒绝完成工作分配，有可能你会令你的领导难堪。

心态正面的人。很多人整天发牢骚，整天抱怨公司这个不好那个不好，这样的人只会将负面情况传播给周围同事，是绝对的害虫，没有被除掉算是万幸。

有责任心，能扛事的人。推脱责任的人不仅令你身边的人讨厌，领导也不会看上你，职场上的每一次升职，不仅是薪水的提高，也是责任的增大，谁敢把更大的责任交给一个经常甩锅的人？

品德好，三观正。人品有问题的人，即使你再优秀，也会让领导视而不见的。我们小时候都学过农夫与蛇的故事，大家对这种类型的人都没有好感。

领导最在乎的是全局，上面的团队贡献在领导的心中也是最看重的。

职场升迁最重要的因素是什么？

简言之就是能力。你干啥都能出色，焉有不提职的道理？所谓的能力包含多种因素，其中最核心的有两大因素一一即专业技能与协调能力。或者叫做硬功夫与软实力。得其一者可以升迁；两者兼备，会一路向上，就像芝麻开花节节高。

什么是硬功夫。就是内功过硬，别人不会的，你会；别人会的，你精；总是处在前茅之列；

什么是软实力，就是情商高，善于协调人际关系。能够做到左右关系活络，上下关系通𣈱。软实力的基础是严于自律，做人公道、清廉与仗义。

如果你有意于此，不妨试试，即使不能取得大的成功，也会有可观的回报。就像风雪中的青松一样，尽管披霜带雪，但在人们心中的高大形象远比芬芳桃李，更让人钦佩。

在单位上班，决定一个人职位升迁的最核心因素是“解决问题的能力”，尤其是解决“无解”问题的能力。

某公司老板决定在公司购买的写字楼顶层搭建一间100平米会议室，按照当地房间一间100平米的会议室需要300万元，而自己搭建一间则只需要10万元就够了，老板把这个任务交给行政部完成。

行政部刚刚开始动工就被举报，城管来人制止施工，并告诫：区长都是给***立下了军令状，只要本区出现100平米的屋顶违章建筑，区长的乌纱帽都保不住，所以虽然大家关系不错，就不要让兄弟为难了。

城管有礼有节，做到了晓之以理动之以情，行政部经理就只好如实给老板[_a***_]：不是兄弟无能，而是国法不容，老板这件事情没有办法。

这是一个价值300万元的问题，有没有办法解决？

行政部有一个新来的的员工，自告奋勇给老板说：我来想想办法。

新员工不是按照行政部经理的思路想办法：因为城管规定不能在屋顶搭建违章建筑，所以不能私自修建会议室。新员工是这样思考的：

屋顶不可以搭建“违章建筑”，那么其实是可以搭建“不违章建筑”

如果我们搭建“不违章建筑”，是不是就可以搭建了？

职位升迁最核心的要素，我认为有以下几点:
1、首先要讲政治，识时务者为俊杰，不讲政治很难升迁;
2、有德有才。无德有才，有德无才，无德无才，都当不成领导;
3、情商要高。时事造就英雄，不会来事，眼睛不活，领导也不会用你;
4、智商同样重要。工作中遇到问题如何巧妙的处理尤为重要，多动脑多思考，显出你的智慧。

没有永恒的关系，只有永恒的利益！

谢邀！

题主的问题有几个关键点:

1-单位，应该是体制内的事业单位或公务员。

2-升迁，推测题主应该是一个积极向上的人。

3-决定，那就是事物的核心，也可以说是主要矛盾。

4-因素，就是核心的点，也就是主要矛盾是什么。

决定一个在体制内的人的升迁问题，虽然笔者没有在体制内待过，但多年企业工作经验，还是可以给题主一些意见或建议的。

如果你没有背景没有资本没有很强的专业能力，那么你就需要花5-10年的时间打好基础，建立关系。

既然只有利益才能让你拥有非常好的关系，那么你就必须让自己“值钱”或者“可靠”。

职务升迁的因素是综合的，其中最关键的因素是情商。没有高度的情商，是难以受到重用与升迁的。

一谈到情商，有人就认为会吹捧领导，多请客送礼。这只是情商里的小成分，不是决定的、最终的因素

情商是人在社会一切活动中的情绪反映总和。它包括人的态度、表情、礼貌、情感、喜怒、爱好、胆量、审美等等。

譬如说，上级在两位下属人员中选拔一个人到领导岗。这两人的学历职称是一样的。谁能被选上，这就看谁的情商高。怎么衡量呢，就得到群众中考核。

其中有一个人，群众都说他平常对人和气、谦虚好学，团结同志。结果这个人就被选拔上了。这就是情商起作用了。

职级晋升需要领导推荐吗？你怎么看？

职级晋升肯定需要领导推荐。

为什么呢：下面以州市一级所辖的部门（处级单位）进行“职级晋升"工作的情况来简要说一说。

其一讲，职级晋升也想当于一种重用提拔，一般所在单位需有晋升职级的岗位数，在下一职级履职满达到晋升高一级职级且年度考核称职及以上者才具备晋升条件；

不论高职级（如四级调研员及以上）、还是低职级（如一至四级科员起）的晋升都需经所在单位党组或党委会研究，确定拟提升职级人选后，再以相应比例符合条件的人，在单位职工大会上进行“无记名"推荐和个别征求意见推荐，在正式推荐人选确定后还需报组织部下设的公务员局审核，若属晋升“二级调研员"及以上职级人选，还需由组织部门进行考核考查，对拟晋升职级人员还将在部门进行公示；

其二，不同职级指标都是根据各级编办核定给单位的“公务员职数"来测算，所以各部门在拟晋升不同职级时都必须以本单位的不同职级岗位是否有空岗和符合晋升条件的人员来确定。

年度考核称职以上的，自然晋升，不要给人事部门增加不必要的工作量。职级只是工资待遇，不是“权力”发生变化，少走干部晋升程度，搞民主推荐、群众谈话等等。对无***问题，连续考核称职，综合打分靠前的应直接晋升。

具体程序上来说是领导动议决定意向人选，再进行民主推荐和考察，具体我一一说明一下。

行政机关开展职级晋升工作的具体流程如下：

1.领导班子动议意向人选。在单位时机适当的情况下，准备开展职级晋升工作时，组织人事部门将提出书面的晋升工作请示，由所在单位领导班子进行动议，可海推（普遍推荐，看得票率）；也可以动议到具体人选。

2.组织部门结合实际制定方案。按照领导班子的决策思路，组织人事部门按照相关规定制定工作方案，并提请班子会议进行酝酿。明确晋升人数和具体意向人选，筛选符合条件人选名单，发布干部会议通知，择期开展民主推荐。

3.组织开展民主推荐。按照新的“选拔任用工作条例”规定，先进行谈话调研推荐，即与所属单位中层干部开展谈话调研推荐，中层干部在符合条件人选名单中推荐意向人选。推荐结束后，人事部门汇总得票，适时开展会议推荐（投票推荐），推荐结束后综合两轮得票进行综合分析研判，领导班子通过会议确定考察对象。

4.开展考察工作。确定考察对象后，发布确定考察对象的公示，期间与中层干部开展考察谈话，进一步了解干部的实际工作情况。

5.查核各种事项。一般在动议时候就应该同步开展，不过任职前是最后时限，需要查核个人档案，查核***事项，查核个人有关事项报告，明确无误后提请班子会议研究任职。

6.任职。按照相关要求召开班子会议，研究任职工作，符合条件推荐产生的人选，经各个程序查核后，提请班子会研究，同意后正式任职，进行任职公示，公示期满无问题的正式任职。

以上就是基本情况，各单位具体执行的选拔办法可能略有出处，但大致标准应该不变，各位酌情食用。

你说这个问题要分两点来看。

第1种，因工作需要的职级晋升，是需要领导推荐、组织考核的。因为这种是属于提拔重用的范畴，不仅要看你在本单位连续工作的实际表现，还要有工作能力倾向等各方面的综合评价。因此，必须有领导的推荐，这是一个重要的环节，由领导推荐给上级组织部门，由组织部门综合考察评定后方可晋升。

第2种是自然晋升，这是不需要领导推荐的。按照现行<公务员>法的规定。你在某个岗位工作年限到达后，自然向上晋升，这就是所谓的职级并行。主要是为了照顾长期在第1线工作的基层公务人员。

你看你是哪种情况？我说的供你参考。

职场晋升，没有领导推荐是不可能的，这是必要的前置条件。尤其是新的干部选拔制度出台之后，更加强化了领导推荐的决定性的作用。

用一句专业术语来说，提拔晋升的初始提名权，牢牢把握在上级领导的手里。也就是说，如果领导不提名，你是基本没有机会被提拔的。

你一定会说，不是民主推荐吗？群众中来，群众中去，干部是群众推荐出来的。那么你真的不知道干部选拔制度的程序。

即使是搞民主推荐，但是前提是谁来发起这件事呢？还是上级领导提议之后，才能发起干部的选拔推荐工作。如果领导不发起这件事，根本就不会搞什么民主推荐，还谈什么提拔晋升呢？

即使在以前搞民主推荐，别忘了具体的操作程序。有一个最前端的程序是，动议与酝酿阶段，什么意思呢？

举例：单位缺一个办公室副主任。主要领导要和分管领导酝酿这个人选，当然了，两个人如果掰手腕，一定是一把手厉害，基本就是一把手为主进行提名，如果分管领导不强烈反对。一把手叫来人事部长，你去搞一下民主推荐。如果一把手提名的这个人选，在推荐名单里，就百分百是这个人了。

你知道现在要求推荐率有多低吗？只要推荐率达到30%，就可以上会研究了。上会研究，谁说了算，基本还是一把手。

现在新的选拔制度，更加强化了领导的提名权。比如，民主推荐，一般是先大会推荐，再个别谈话，现在是先个别谈话，观察推荐人选是不是入围。如果不入围，甚至可以取消这次推荐。

不知道你看懂了没有？也就是说，领导提名的人选，必须选上。违背领导意图的人选，根本没有机会走下一步程序的。

到此，以上就是小编对于职场中谁在决定你晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中谁在决定你晋升的3点解答对大家有用。