商界大咖的职场经验,商界大咖的职场经验是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商界大咖的职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商界大咖的职场经验的解答，让我们一起看看吧。脾气越不好、对下属越狠的老板，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商界大咖的职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商界大咖的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 脾气越不好、对下属越狠的老板，是不是越容易把企业带成功？

脾气越不好、对下属越狠的老板，是不是越容易把企业带成功？

老板越来越像一个孤家寡人。

不少老板都在吐槽，员工越来越不听话了，特别年轻员工太自我、太任性了。

这是一个变化的时代，抱怨解决不了任何问题。

不管你同意不同意，舒服还是不舒服，就企业的管理来说，不论是形式，还是内容，都发生了深刻的变革。

年轻人代表未来的方向。

20-30岁初入职场，30-40岁已经是职场的骨干力量。

毋庸置疑，80后和90后业已成为职场的主力。

90后，特别是95年以后的年轻人，是和以前的70后、80后截然不同的一代人。

他们出生在物质丰饶的时代，没有经历过饥饿，以独生子女为多，自小就受到父母和双方家长的宠爱，所以自信心强，不耐烦说教，他们也是移动互联网的原住民，拜信息发达所赐，他们更聪明更自我，也更灵活强大。

非也！

题主之问，是搬来了军事讲的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的意思，以此认定企业管理上也应存在这样的道理？！

其实不然，军事上是为将帅“严兵”之道，树“令行禁止”之威，而企业管理上讲究驭人之术，为如何发展好企业之需。两者皆有“用人”之意，则前者单纯让士兵统一、服从，彰显将帅表率如律之下以“脾气”立威，达到“成功”带好一支队伍的目的。

而后者身为老板的人则不必要在“脾气”上立威，关键要懂得量才使用，驭人为术，以公司的规章制度和所用的个人执行能力为考核用人、以及企业未来能否全面发展的标准。

如果一个老板整天发的脾气像一个“神经病”似的，这对他所用的下属必然是唯唯诺诺的人。有意见不敢提，有良策的不敢献，众人之下所能干之辈不是“欢而卵”，就是“跟屁虫”，甚至全用上了一些见风使舵的小人之辈！试问，这样的企业在这样的“有脾气老板”带领下“成功”和长远发展下去的机率机会又在哪？

另外一点也需讲的，遇上这样的“神经病老板”，胆大的下属投之为巧自然学会一个“混”字，那胆小的整天提心吊胆，再一见这么个神经病老板过来了，手忙脚乱之下是否又会发生安全事故呢？！

因此对题之问，企业管理上我们可以借鉴军事管理上的一些方法，但不是“拿来主义”和“死搬硬套”的作恶做法。特别对题中“意思”，现实之下，身为老板的应该以公司“人性化”合理的规章制度和使用人员的素质和能力为标准，而绝不是自己整天靠着神经病的脾气，吓坏了下属，还吓跑了自己企业发展的“运气”！

Arno为您解析，脾气越不好，对下属越狠的老板，是不是越容易把企业带成功？

首先我们思考一个问题，什么样的企业是成功的企业？你见过的成功的企业的老板或高管吗？你觉得的脾气是怎么样的？

老板脾气好不好及对下属狠不狠不是决定企业成功的关键因素。一个企业的成功是建立在产品价值，商业模式，优质营销，团队管理等混合因素之上的。我认为核心因素是产品价值，不管你的产品是提供实物的，还是提供服务的。

当然老板的脾气，领导风格对企业的成功也会起到很大作用。我认为作为老板应该对自己的情绪有非常强的管理。不应该让企业员工或者合作伙伴轻易看到自己情绪上的波动，不然不利于自己权威的建立。而老板的发火，发脾气应该是有意识的作为。打比方说，老板对自己的员工非常了解，自己发脾气对员工的鞭策效果很好，对下属越狠，下属越有干劲，那么这种情况就是一种管理方式。相反，如果员工不吃老板发脾气这一套，那么老板脾气越不好，员工的忠诚度就不高，人员的流动就越大，对企业的伤害就越大。特别在00后加入职场，他们本身就是个性非常鲜明的人，如果老板还是不合时宜的乱发脾气，他们是不会买单的，又怎么谈企业发展呢？

总结

老板发脾气，对下属狠不狠，体现的是领导者的管理方式。而领导有科学性和艺术性的双重属性，我们不能单纯的评判一种领导力的好坏。我们需要把领导力放在具体的组织情境中，最后看组织整体输出的效益，去综合评价领导力。但身在职场，谁不希望自己的老板脾气好，体谅下属，同时又能很好的通过分工协作，带领下属完成任务呢？

到此，以上就是小编对于商界大咖的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于商界大咖的职场经验的1点解答对大家有用。