老夏说职场晋升,职场晋升指南老a怎么样

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老夏说职场晋升的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老夏说职场晋升的解答，让我们一起看看吧。老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老夏说职场晋升的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老夏说职场晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？

老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？

这两种观点都有道理，只是立场不同。老板看中效益，员工看中报酬。

从老板的角度讲，只有员工把活干好了，为老板满意，才能拿到相应的报酬。从员工的角度讲，我的岗位工资就这么多，我做好份内的事，那我拿份工资就好了。

如果老板和员工各执己见，老板不满意员工，员工抱怨老板，最终结果只能是双输。企业留不住员工，员工没法带给企业活力。

员工为什么有“拿多少钱干多少活”的想法？最主要的原因是不满意工资待遇。工资是普通工薪族主要的生活来源，也是劳动价值的体现。工资待遇低，员工本职工作都没有积极性，更谈不上超出职责为公司额外奉献了。

员工有这样的想法，也反映了企业的薪酬体系不合理。如果一个岗位的工资***固定不变，缺乏奖励机制，工资没有上升空间，员工自然会有“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。大多数管理者都明白要用“多劳多得”激发员工的积极性，但真正实践起来，奖励机制却变成了“少劳少得”的惩罚机制。员工干得不好，企业效益差，老板扣员工工资；员工工资降了，工作更没了积极性，企业效益越来越差。这样下去形成恶性循环，不利于员工和企业的发展。

员工有这种“给多少钱干多少活”的观念，说明他们缺乏企业归属感。 钱成了员工和企业的唯一的纽带，这是企业文化缺失造成的。如果员工不认同企业文化，不了解企业发展战略，他们就只能着眼于自己那点工作，拿到自己那份利益。

人才、创新是企业发展的主要动力。老板高高在上，靠自己的意志独断专行，这样的企业留不住人才。优秀的管理者需要考虑员工的诉求，多为员工谋***。企业要完善薪酬体系，将薪酬和企业效益、员工个人绩效紧密联系，侧重“多劳多得”的奖励手段，激励员工。

在付出和回报两者关系上，老板和员工存在观念冲突，说明企业管理还需要完善。员工的付出和回报不仅应是对等的，还应该相互促进。当员工的付出在工资中得到切实的体现，当员工感到自己的工作受到了尊重，他们会为自发地为企业的发展出谋划策。

谁都没有道理，格局都不大！

现在，老板和员工好像一对矛盾体，一个舍不得出钱，一个舍不得出力。老板不懂得分钱，所以就有了“你干多少活就拿多少钱”的思想；员工不明白成长，所以经常说“你给多少钱我就干多少活”的态度！

先说说老板。老板都希望员工敬业和忠诚，可是敬业和忠诚有三个前提：一个是爱，一个是信任，一个是尊重。爱他，就要给他基本生活保证；信任他，就要用人不疑；尊重他，就要维护他的人格和尊严。三个前提中，爱是第一位的。因为物质生活需求是人类最基本的需求。总想让马儿跑，又不想让马儿吃草，哪有这样的美事。

任正非曾经说过：“华为取得一点成就，我认为就是我们善于分钱。只要钱给到位，不是人才的也会变成人才。”海底捞总裁张勇也曾经说“谈钱，就是对员工最大的尊重。”华为为什么成就这么大，海底捞为什么发展这么快，与领导者的格局是分不开的。试想，如果任正非和张勇的管理思想是“你干多少活就拿多少钱”，还有华为和海底捞吗？

所以说，老板的格局就是企业的天花板。不会分钱的老板绝不是一个好老板。

再来说说员工。给多少钱就干多少活，这是很多职场人的心态。站在个人成长的角度看，这个心态是极其错误的。面试的时候，用人单位总是关注两个指标，一是技能，二是经验。技能和经验都是从实践中获得的。如果你不多干点活，不主动去干活，哪来的技能和经验！

我在企业上班的时候，有一个老员工就是这样的心态，混着混着就成了老油条。企业风平浪静的时候，还可以混日子。有一年公司裁员，他首当其冲上了黑名单。他找到老板，希望给一个机会。老板说了一句话：“公司不是养老院！”

所以说，格局限定了你的[_a***_]，作为员工，拒绝成长，就是在拒绝机会！

到此，以上就是小编对于老夏说职场晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于老夏说职场晋升的1点解答对大家有用。