职场工作经验分享会,工作经验分享会流程
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场工作经验分享会的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场工作经验分享会的解答,让我们一起看看吧。
如果您是在校大学生,希望有职场人士分享职业经验吗?
当然希望!
在大学我们学了很多应试教育 理论知识一大堆 但是遇到一项任务分配 还是不知道如何下手 一脸懵逼。
这时 我们会希望有一个案例借鉴。这样 我们可以省去很多胡乱搜寻探索的时间 也会省去很多不必要的错误和麻烦。
没有人生来就是什么都会的 如果有一个在职人士来给我们讲讲真实工作中的情况 会让我们对以后的工作有一个基本的认识 我们会知道现在的自己应该学些什么 往哪些方向努力 避免一些迷茫 人生也会更有效率。
在这个科技发展如此之快的社会 理论知识永远不难求 但一段真诚的经验分享 会让你受益匪浅。
对于职场来说,能分享一下成功或失败的经验吗?
1、进入一个新的工作环境,要尽快熟悉所在公司的情况及所属部门的情况,无论是从前辈那里请教还是和同事之间的交流,要用最快速度去熟悉公司的一切信息点。
信息是很重要的,它会***你在职场上提高决策的准确度,也有利于中长期规划。
2、结合自己所学专业知识和擅长的领域,给自己在职场上定好位。
公司需要什么样的员工,领导需要什么样的下属,给自己准确的定位以后,就能够尽早确定目标,心无旁骛的朝着自己的目标去努力。
好的沟通有助于营造良好的工作氛围,给他人带来便利也给自己带来愉悦,平级和上下级沟通都很重要。
持续的学习能力。任何时候,自己拥有的能力是最大的底气和依靠。能力强了,做事就踏实,人就充实。
职场的成功或失败没有很明晰的标准,也不可能有明晰的标准,毕竟每个人评判的标准是发乎自心的。
老锣从职场中高层管理者这个角度,谈谈中高层管理者怎样更容易获得成功,纯为个人经验,手打原创,欢迎探讨拍砖。
本文的中高层管理者指既不是老板也不是一把手,但独立承担某一方面或领域业务的第一责任人。通常为部门经理至副总裁这一职级。上有诸如KPI之类指标对其考核,中有同级各部门之间的协调及利益分配,下有[_a***_]成员的激励及考核。这一层级既是职场上升的必经阶梯,也是最考验综合素质的事业阶段。
窃以为,中高层管理者如下一些做法更容易取得成功。一是用最短的时间搭建自己的团队,如果是接手已有团队,则调整之,目的是为了完全掌控团队,使之如臂指使。二是坚持***法则,勿使自己陷入事务性工作的漩涡,宁化时间指导下属,也不自己亲自干。表面上闲着的领导才是好领导。三是同级各部门协调坚持多沟通多走动多聚会,利益分配坚持原则不较真。四是请示汇报提解决方案,让领导做选择题。五是决策时刻先缓缓,半小时后再拍板。
当然,还会有很多的细节决定成败,但以上五条做下来,你会觉得工作轻松了许多,朋友多了许多,老板也更愿意咨询你的意见了。
在职场能不能分享自己的工作失败或者是成功的经验,这个要看个人对自己的定位和胸怀与格局!
如果只是把自己定位为一个打工者,那么为了不被别人超越,永远在职场有自己的一席之地就不会向别人分享自己的经验,俗话不是说:教会徒弟饿死师傅吗!如果把自己定位为一个行业的领导者,那么就应该具备长远的战略眼光,开放自己的胸襟,拥有别人所不具备的大格局与大胸怀。
把自己的失败与成功经验分享给大家,让团队迅速的成长与发展,让大家少走弯路,提高团队的整体战斗力,共同进步和发展。当你在教会别人的同时你会发现自己不但不会被别人超越,反而会取得更大的进步,原因有三:
1.因为在给别人分享的同时自己会更加的对问题进行更深入的反思,对自己的业务会有更大的提高。
2.能够把自己的经验传授给别人本身就是一种的能力。
3.只有具备开放的胸怀自己的事业才会有更好的发展。比如我们的国家不是在改革开放后这几十年有了迅速的发展吗?我们祖国今天能够站在世界的前列与实行改革开放的政策是密不可分的。再比如华为的创始人任正非在接受记者采访时也说过,华为愿意和别的国家共同合作,共同进步和发展,为人类创造更大的贡献!
到此,以上就是小编对于职场工作经验分享会的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场工作经验分享会的2点解答对大家有用。
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