职场经验***观后感,职场经验***观后感怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验视频观后感的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验视频观后感的解答，让我们一起看看吧。销售总监进化论书籍观后感？令人...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验视频观后感的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验***观后感的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售总监进化论书籍观后感？
2. 令人心动的offer3观后感？
3. 在职场里，你遇到过只注重结果的领导吗？

销售总监进化论书籍观后感？

读了《销售总监进化论》这本书，让我知道了销售总监这一特殊职位的工作日常。这本书能帮助企业主、营销管理者、销售从业者等广大职场朋友更加深度的理解企业市场端生态。

销售总监是个重要且复杂的实战型岗位。重要性勿需多言，肩负着企业生存和发展的运势，开疆拓土、统筹全局、兼并整合、调和阴阳.....

.销售强则企业强；复杂性在于弹性权限及***价值：销售总监的职场权限可以无限大，上达天听、下接万端......心之所至，万事竟成。同时，还肩负企业转型的历史使命——以市场端的加速增长倒逼企业后端的全流程再造，使其变得高效而轻盈，这是销售总监们主要的***价值。

令人心动的offer3观后感？

《令人心动的offer》第三季不仅仅是一场职场观察，而或许一档职场观察本就无需被“职场”所束缚。除了引发共鸣的情绪价值，到职场法则的借鉴意义，《令人心动的offer》第三季告诉了我们，职场观察类***秀还有着太多可以挖掘的宝藏。

它让我们知道，专科之前考研也是可以很优秀。

令人心动的offer第三季非常直观的给了我们对医生的感受。医生是现代社会非常重要的职业，也是社会争议最多的职业之一，医患关系在令人心动的offer第三季中变得不是那么有冲突性了，人文关怀一直是节目中提到医生行业非常重要的。

在职场里，你遇到过只注重结果的领导吗？

廉价的勤奋，无效的努力这些都不值得，或者说同"功"同酬，而不是同工同酬，这些都在说明领导/雇主都是为我们的结果买单的。

题主所问，只注重结果的领导，意思是领导忽略过程，绝大多数的人在职涯中都会遇到过的。可以这么说，这种领导显然不那么称职！好的"过程"决定及确保了好的结果，因此在绩效管理中也特别强调领导在目标设定及过程中，都必须善尽即时的反馈与沟通。

许多领导包括人力资源专业的领导，也未必能协助下属把目标给设定好。举个例子来说，今年的业绩目标要提升加拿大的业绩10%，那过程中的目标也是有的，比如老客户之外，要增加加拿大10个新客户，平均拜访客户的次数3次/每季，此外所需要的能力目标也必须有，像是取得CET-6或者英语口语达到可以沟通交流的水平。如此，我们要达到业绩结果的过程性目标(也就是"how")也有了。那剩下就是前面所说的，过程中领导善尽即时的反馈，协助与辅导。

总的来说，过程固然很重要，但结果是更重要的检验指标。这也像一个能力或者潜能很好的员工，绩效却不好，企业还是不乐见这类员工的。所以说，领导很重要，员工的敬业态度也是很关键的。

职场中遇到很多只注重结果的领导，其中令我印象深刻的是一位资深高管。

他灌输给下属经理两个要求：拿结果说话和不给领导添麻烦。下属工作做得是否优秀，这两点是主要考评方向。

那时我负责一个部门的工作，领导已经五十多岁，虽然精力旺盛，但架不住公事繁杂，经常看他在办公室一坐就是一天。电话、邮件、报告处理不完，还经常甩给我一部分做初审处理。

领导平时工作中很少就某项事务给下属具体指导，遇到代表性的疑难杂症时，就将几个关键人召集过来进行讨论，通过讨论过程传递经验和思想，并形成对结果的最终审核。

这样做既节省了领导的精力和[_a***_]，又对下属进行了思维训练，一举多得。不然挨个沟通交流工作进展，那下属得排队预约了，非得把他累够呛不可。

这是一段愉快的工作经历，虽然过程比较累，要不断琢磨领导的思想和焦点，但这段锻炼也让我获益良多。

既然高管对下属注重结果是没问题的，那么在公司众多层级领导中，如果都对下属只注重结果是否完全适合呢？我认为需要看管理对象是谁，不同岗位和层级管理方向应区分对待。从高层至基层，对结果的重视程度应呈现倒金字塔式比重变化。

1、中层以上管理者，重结果轻过程。

高层领导的直接管理对象是中层干部，他们的素质和能力决定了领导不需要注重过程，仅看结果处理已经忙得不亦乐乎，哪里有时间和精力去关注过程，况且中层管理者应当已经具备处理过程的能力，只要方向没有偏差，结果呈现出来可以了。

2、初级管理者和基层岗位，结果与过程并重。

到此，以上就是小编对于职场经验***观后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验***观后感的3点解答对大家有用。