职场书院临帖经验分享心得,职场书法作品

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场书院临帖经验分享心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场书院临帖经验分享心得的解答，让我们一起看看吧。进入新公司该不该给...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场书院临帖经验分享心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场书院临帖经验分享心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 进入新公司该不该给公司领导提不同建议？
2. 职场中该不该毫不保留的教属下？

进入新公司该不该给公司领导提不同建议？

很高兴能回答你的问题。我个人的观点是，在一般情况下进入新的公司是不是合提意见的。

第一，进入新公司，作为新员工你对公司的了解需要有一个过程，经过一段时间的积累，你有可能发现公司跟你表面看到的并不是完全一样，在完全了解完公司的情况之后，你再决定是不是提意见。

第二，先不考虑你的意见对公司是不是真的管用，新员工刚到新单位就提意见，难免给人不稳重的感觉。虽然对你来说你觉着自己的意见非常棒，但是你也要考虑别人的感受。在这种情况下提意见对你自己不是很有利。

第三，就算你是单位的老员工，也不要随随便便的提意见。你可以先观察别人怎么提的，如果别人的意见不如你的意见好，然后你又确定领导非得让你提，那么在这种情况下是可以提意见的。

第四，深入研究新公司的企业文化，尤其是研究领导的喜好，单位的领导是不是喜欢员工提意见，如果领导只是表面上说喜欢员工提意见，这时候你就要小心了。如果领导是是真的喜欢员工提意见，这时候你就可以放心的提。

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助。欢迎@奋斗的若水交流讨论。

我可以肯定的回答，不要提建议

之前有一个关于华为总裁任正非辞退北京大学高材生的故事，你听过没有？

那个新员工给华为上万言书，结果被辞退了。这个故事呢，你上网查一查。

新员工的首要任务是熟悉公司

作为一个新员工，刚进入公司啊，最主要是适应公司的环境，而不是急于提出问题。

须知任何问题的提出，都需要你在某种程度上，具备别人信服的理由。

要么你是这方面的专家，有一定的资历；要么呢，你对这个行业、对这家公司非常的了解。否则你提出的建议就会跟大家一样，提建议谁都会。但是具体方法呢，却没有几个人能够找到。

个人建议

有想法是非常棒的，但要具体转化为执行力呢，先不要着急。先进入公司看一看，你看到的这个问题，也许大家都看到了，不见得看到了，就一定能够解决。

然后找一个恰当的时机，非官方的角度跟大家聊一聊，说不定会有意想不到的效果。

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刚到一家新公司，什么情况都不了解，或者只听了同事的话，或者只看到一些问题，就给领导提意见，我觉得不妥。你可以先工作一段时间，从多方面多了解情况，不但自己多看多想，也要询问同事，并且找到问题的原因，做好了充分的准备后，才去找领导，有理有节地反应问题，并提出解决问题的方法，这样，领导才会听得进去，才会赏识你。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

我可以肯定地回答，不要提任何建议。

之前，有一个关于华为总统任正非解雇北京大学尖子生的故事。你听到了吗？

新员工给了华为几千个字，然后被解雇了。这个故事，你在网上查一下。

新员工的首要任务是熟悉公司。

作为刚进入公司的新员工，最重要的是适应公司的环境，不要急着问问题。

应该注意的是，任何问题的提出都需要你在某种程度上对其他人有令人信服的理由。

要么你是这个领域的专家，并有一定的资格；或者，你非常了解这个行业和这个公司。否则，你的建议会和其他人的一样，每个人都会提出建议。然而，很少有人能找到具体的方法。

个人推荐

有想法固然很好，但具体到执行转化，别担心。首先进入公司看看你看到的问题。也许每个人都见过它，但是如果你没有看到，你一定能解决它。

我觉得这个问题取决于所在公司的企业文化和领导的管理风格，如果公司属于开创型企业，需要持续不断的创新来推动企业的发展，那么企业文化就会更具包容性，公司会鼓励员工提出不同观点，在这种文化中平庸会失去很多发展的机会。在这类公司工作应该大胆提出自己的想法，即使最后不一定会被***纳，但这个过程非常重要，[_a***_]在讨论中可能会迸发出新的灵感。另外，有的企业领导***用参与式管理，他们倾向于打造一支轻松活泼的团队，鼓励员工参与管理，发表不同意见，提高团队的凝聚力和工作效率。在这样的领导手下工作是一种幸福，有不同想法应及时提出和团队成员共同探讨，通过交流可以快速成长。如果不是以上情况，多数情况下建议聆听和执行领导的指示，因为在职场中绝大多数领导只希望员工快速去执行来自管理层的指示，而不是进一步的探讨，因为多数领导会认为这是一种讨价还价，工作态度有问题。

职场中该不该毫不保留的教属下？

你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。

该不该毫无保留的教属下？好像挺厚黑的一个问题。教会徒弟饿死师傅？什么年代了？直接亮剑吧：该！

作为管理者，大都有自己的一套独门绝学，或是专业技术，或是管理经验，或是催眠***，简单的东西搞复杂，然后抽丝剥茧慢慢教，优越感那是油然而生。

今天什么年代了？互联网时代！分享经济时代！5G时代！盘盘咱那点家当，过时的过时，贬值的贬值，值钱的玩意儿真不多了！况且，互联网上一搜，啥学问没有啊？大不了人家付费买呗！

作为人家的上司，能力先放一边，起码得有个上司的姿态吧？藏着掖着，谨小慎微的，生怕下属威胁到自己，想想那个状态，自然吗？当下属看不出来吗？他会从心底尊重你吗？反正川哥职业生涯里最感恩的几个领导，都是坦诚大气、毫无保留的。

归根到底，咱们都是职业人，拿人钱财替人消灾。玩心眼的事，还是交给那些权谋家吧！你留一手，我留一手，谁也不出力，工作能干好吗？下属学不到真东西，成长不起来，工作好开展吗？效率能高吗？老板能满意吗？客户能满意吗？公司不赚钱，咱能赚钱吗？作为管理者，我们是不是应该顾全大局一点呢？

给管理者们吃个定心丸：你放心大胆的教，下属能吸收30%就不错了，不然他早就是你的上司了。这一点川哥深有体会，尽心尽力的教了，下属总是一知半解。为啥呢？科学。你脑子里有100，只能输出10，下属只能接收1，你有10000，只能输出100，下属只能接收10。这是客观规律，不可抗拒。也就是说，只要管理者持续输入，下属是永远都学不完的。

渡人者才能渡己

一个人的缺点分为三个部分，其中“不愿意发挥的能力”占40%。

什么叫不愿发挥的能力呢？

这项工作，这件事，不是你不会，而是你明明不会，但却不愿意去发挥的能力。

比如说见到顾客要“问好”，问好这项能力***都会吧？但是你不想去呈现这种行为，你内心抗拒这种行为，就会想方设法找理由逃避这种行为，长时间抗拒，长时间的逃避，大家就认定你不主动，缺热情，没礼貌，其实不是你不主动，缺热情，没礼貌，你只是不愿意而已，所以长时间的不愿意发挥，会造成一个人能力的缺失，也形成了大家对你的“标签”，这个标签占你40%的缺点。

为什么不愿意发挥呢？

在你的期望值和收益确定的情况下，你必须尽量地减少付出，才能获取更大的收益，才能获得更大的幸福感，这无关好人坏人，这是***具有的人性。想一想工作中不愿意发挥自己能力的情况多不多呀？太多了！

比如，我做管理顾问，经常要深入企业搞培训，个别高管课后会说，老师讲的这个理念我懂，老师讲的那个工具我会，你会为什么不去做呢？你会企业还用花钱请我来吗？

我们可以想一想，因为自己的不愿意发挥，丧失了多少的机遇呢？

管理者修身度己就是要不断地克服自己人性的弱点。

到此，以上就是小编对于职场书院临帖经验分享心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场书院临帖经验分享心得的2点解答对大家有用。