职场管理经验分享稿子,职场管理心得体会

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分享稿子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分享稿子的解答，让我们一起看看吧。被领导提拔当管理，大家对管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分享稿子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分享稿子的解答，让我们一起看看吧。

1. 被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？
2. 领导管理下属，如何做到恩威并重？

被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？

「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。

在职场中，很多职场人凭借自己的能力与实力慢慢的都会走上管理这条路，对于初入管理的职场人来说，一般是既兴奋又害怕的，兴奋的是自己的能力得到了认可，害怕的是不知道怎么着手，担心不能干好这管理的工作。在这里，我要告诉这些新入管理的职场人，不用担心，管理没有你们想的那么难，当然也没有那么简单，下面我以个人职场经验来谈几点新管理应该注意的事：

1，角色的转换

首先最重要的一点就是要尽快的完成角色的变换。以前是操作者，只做事，现在是管理者，既做事又管人。不能认为当上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者虽然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能为了管理而管理，主要是管工作职责范围的事，而不是所有的事都可以去管。

2，学会制定计划

以前是操作者，是被人***的，现在作为了管理者，是***别人的，这时你得学会制定相关***。得明确哪些事可以不做，哪些事可以以后做，哪些事是必须立即做的。既在把事情做对之前应该先选对要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下属也怨声载道的。

3，学会分配任务，不要所有事情都自己扛

作为新晋升的管理者，最容易犯的错误就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛。这样不但自己累，还没有发挥一个管理者的基本职能，也严重影响进度。作为一个管理者，应该学会给下属分配任务，让团队有个明确的分工协作，这样才能高效的完成业绩。

4，学会授权

这点作为管理者是很容易忽略的，其实学会授权可以增加下属工作积极性，也能减轻管理者自身负担。授权是指一些具体事情的处理上授权，而不是给什么权利，毕竟本身直接都没有权利。通过沟通进行授权，授权后需要广而告之，让大家都知道，xxx事情有xxx主要负责。

弄清楚管理的内容，是管人、管物或是管安全，明确目标;迅速学习管理制度，先管之有法;细心观察一段时间，为以后的分类管理奠定基础;培养属于自己的管理圈子，不管是管什么，最终都落实到人身上，有圈子了，一切好说！

领导管理下属，如何做到恩威并重？

谢谢悟空邀请。

所谓的“恩”一般有这样的一些措施：

1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。

不过这一点说起来容易做起来困难。

2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训***，晋升加薪机会。

不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。

3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。

4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动***帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。

5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。

6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把[_a***_]批评了之后，一句都是 为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

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到此，以上就是小编对于职场管理经验分享稿子的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经验分享稿子的2点解答对大家有用。