张瑞敏的职场经验,张瑞敏的领导魅力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于张瑞敏的职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍张瑞敏的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些？
2. 作为单位的二把手，级别比一把手还高，怎么开展工作？
3. 职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？

职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些？

实现有效时间管理，提高工作效率，首先我想推荐的是软件***。

日事清是一款互联网日志管理软件。拥有WEB、安卓和IOS三端同步，将个人时间管理和企业移动办公友好的结合到了一起。

这款软件的优点：

1）简单。基本上达到他们所宣传的“1分钟学会，2分钟精通”的设计理念；

2）智能化。能够自动生成工作总结的功能，对于那些每天忙忙碌碌，写工作总结时又想不起来干了什么的人，可以起到一个很好的引导作用。

3）周计划可以分解到日程当中。可以很好的避免“***赶不上变化“的说法。

4）首创将时间管理四象限和GTD的时间管理理念结合到了一起，时间管理方式更人性化。

时间管理的工具网上有很多，这里就不一一赘述了，因为工具再好，也是人来用的，所以这里我来讲讲我理解的时间管理背后的认知原点。

首先，明确工作目标，因为目标决定你的行为模式，目标决定你的起步方向，没有目标的行为会充满盲目，因此最好的办法是明确自己的工作目标。

那么怎么制定自己的工作目标呢？如果对自己要求高一点，试着给自己制定一个五年目标，然后倒推到三年目标，年度目标，每一个细分的目标都是对总体大目标的一个补充和汇总。年度目标之下，可以细分到季度目标，在进一步细化，第一季度，第二季度，可以细化到工作计划。

时间管理的目的不是求快，时间管理的目的是为了让你把大多数的时间都花到有效的地方，慢一点没关系，确保自己最终能够达到目的地即可。

第二，学会规划节点，定期检查。

对近期要完成的重要工作，要进一步的拆分细化，细化到月、周、天，这样每天、每周、每月，都可以有一个自我反省和工作检查的机会，一旦出现问题或者误差，就可以及时纠偏，而不至于等到必须提交工作成果的那一瞬间听天由命。

第三，区分重点事项，学会做减法。

你不可能完成所有的工作，你也不可能把所有的工作做得尽善尽美，这个时候，如何区分出对你而言最重要的工作，优先把精力和时间集中在这些重点项目上，以争取尽快呈现出结果，细枝末节的工作，实在完不成就让他去吧，要学会给人生做减法。

最后，推荐一本书给你，叫做《最重要的事只有一件》。

理想的状态是能够日事日毕、日清日高。这句话由海尔集团的首席执行官张瑞敏提出，后来也成为日事清（嗯是我）所倡导的工作理念。不过理念虽好，实践起来emmmm还是要视每个人的特点和习惯而异。

日常工作中，我们所接到的任务目标大多是已确定的了，其实导致工作效率低下的方面无非就在于任务优先级的判定、工作内容的切割、以及怎么找到适合自己的工作节奏。

面对问题，普通人的解决路径是：问题及原因—解决办法

而高端的版本是：问题及原因—理想的状态—最佳策略

对于职场人士来说，想要做好时间管理提高工作效率可以从以下几个方面入手：1、工作要有***这个***并不是项目或者是团队的***，而是你自己每周每天的***，可以利用列清单的方式罗列当天需要完成的工作。最简单的方法是找出一天当中最重要的三件事，专注其中。当然，如果你的重要事情太大，还要学会拆分，把大的任务拆分成小的任务，看到自己的进展，既是对自己的负责，也是对团队的负责。2、学会区分轻重缓急

很多小伙伴觉得自己忙得焦头烂额，像是个救火队员一样永远冲在第一线。其实这也是没有区分好轻重缓急的表现。

如果你把时间花费在大部分不那么重要的工作上，不能预估当前任务的进展，就很容易陷入被动的状态。

所以多和同事及上级沟通，清楚地知道什么任务紧急，并且锻炼自己区分重要性的能力。这样才能防止自己陷入“救火”的被动状态。

3、学会拒绝他人为了保证自己的整块时间，在职场上你必须 学会优雅地拒绝别人。如果来者不拒，你会发现一天时间很快就过去了，而自己的任务还没有任何进展。适当地拒绝别人的要求，或者延迟沟通的时间，给别人建立起你不是可以轻易打扰的人这样的印象，可以帮你减少很多不必要的时间。在职场上有效利用时间是一门学问，需要不断练习和[_a***_]，你一般都是怎么利用时间的呢？欢迎在留言区补充分享哦~

我是职场达人欧阳芊双，如果答案对您有所启发，欢迎点赞关注。

那些在职场中发展得很好、工作效率很高的人无一不是把自己的时间管理得井井有条。做好时间管理，有以下几个建议：

一、要把你的时间有效的分成几个部分：工作必要投入时间，就是为常规工作必须投入的时间，另外还有灵活运用的时间。

在常规付出的时间里，要明确每一天的工作任务，然后必须要投入的时间就把大块的时间专注在手头工作上面，另外把工作更具重要紧急两个维度讲任务分成不通类型，去做那些重要又紧急的工作。

二、利用好清单，避免多任务切换。

每个月我的手机日程安排都会提前排好，重要的出差、约见和电话会议等等，写下来的好处是不用让这些程序一直在大脑后来运行，可以留出更多的内存完成重要的任务，并且能在过程中保持专注。建议专注工作时可以备一个记事本，如果有其他的灵感出来，随时记下来，但不要想到一个就去做一个，很多时候就因为要查一个资料，又在网络上浏览了很长时间，而毫无意识，所以一定要避免这样的情况，就是避免多任务切换。

三、有固定工作习惯，利用好碎片时间。

养成每天定时做一些常规的事物，就像习惯一样，这样是最不费力气最有效的路径，比如每天要看的常规数字报表，固定的时间固定做一些固定的事情，对自身启动来讲消耗最低。

利用好碎片时间，通勤路上听书或者读书，或者浏览行业信息。两个重要任务之间，烧壶水，泡杯茶等，回复微信，或者等电梯的时候打一个短电话。

作为单位的二把手，级别比一把手还高，怎么开展工作？

①作为同一个职务，同一个级别，也不足为奇，也是一种干部队伍中的常态。②这都是官场上，职场上游戏规则，看惯了，看透了就行。③按照组织原则，第一把手是来主持日常工作的，第二把手尽管级别是一样的，但是，第二把手必须无条件服从和协助第一把手工作。④关健是心态问题，心态摆正了，一切问题就能解决，如果你个人认为是一种障碍，是一种压力，你就想的太多了，不要把权力看的太重。⑤工作如何开展，主要还是取决于你的能力和智慧。

作为单位二把手，级别比一把手高，但也要接受一把手领导。至于，开展工作应该和之前一样，不应该有心理抱负。一把手，在单位负有全面责任，二把手主要是协助一把手分管一些部门工作。只有主动配合，支持一把手工作，才能把单位工作做好。绝不能老资老味，阳奉阴违，闹不团结，处处和一把手对着干，那将不利于单位工作，弄不好还要追究相关责任。因此，二把手服从领导，支持配合一把手工作才是上策。

工作该怎么开展就怎么开展，你二把手级别再高也只是一个虚职待遇，并不是实职。是几把手应以组织部任职文件为依据，文件任职你是二把手你就是二把手，仅管你级别比一把手高，但是组织没有给你授权，并不能因为你职级高就可以越权。现实中有很多部队转业的干部级别都很高，但是组织部门没有给你按部队原职认命，只是给你一个虚职待遇，那么即使你比一把手职级高，但你不能履行一把手的职责！

领导就是领导，互相只有尊重，工作安排各司其职。

在大医院，科研单位，级别高职称高的人多的是，领导就是领导，全权负责负责单位一切，其他人各司其职，不过对老专家老科学家总是毕恭毕敬，这些人都是权威性人物，享受***院津贴的重量级人物。

先搞清楚，什么是一把手，什么是二把手！很多时候，作为二元制单位，亦或是双首长制的单位，虽然下层人士心理普遍认为，×长是一把手，书记是二把手，或者书记是一把手，X长是二把手，但在实际工作中，一般都是：谁强势谁厉害，谁就说了算！参考一下，“成都大学，学啥都成！”一个校长都能把书记逼的跳河自Sha！

职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？

领导总是拿着鸡毛当令箭，自身还没有太大的能力，下属员工各种不服气，但是碍于职位又没有办法改变现状，处理这类问题成了大家伙所要面临的困扰。

做管理就像炒菜一样，大方向肯定都不会错。

菜的雕琢与问题的处理大致相仿，问题就出在鸡毛蒜皮的事不做，那么就像是没放盐一样。

既少了滋味儿又缺少了完整性，做事认真遇到拖拉的员工就会被认为是拿着鸡毛当令箭。

邋遢的下属，遇到一个做事认真、严谨的领导，肯定会发生冲突，这是必然的现象，下属肯定认为一个小官儿为屁大点事小题大做。

那么作为管理，他的想法儿作为一个下属，真的能理解透彻吗？位置不同考虑方式的角度也不一样。

如果能够多站在对方的角度考虑问题就没有那么多困扰了，再小的事也应该去做，更何况是被人指出来了，不要感觉委屈那没有用。

细节做不好，那么，大的事情肯定也做不好，即使楼台筑的再高，下边儿都是小洞。结果到最后也就是房倒屋塌。

坏防止水，始于蚁穴。

每个人都有自己的岗位和职责，自己的事情没有做好，又不愿意接受领导的批评还老说风凉话。自身的感觉真的就爽了吗？完全不见得。

这只能增加领导对自己的不满。现在只是没有机会，那么一旦成熟，等待自己的真的就是零存整取的后果了。

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到此，以上就是小编对于张瑞敏的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于张瑞敏的职场经验的3点解答对大家有用。