职场总监的经验和方法,职场总监的经验和方法有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场总监的经验和方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场总监的经验和方法的解答，让我们一起看看吧。做为新被任命的部门负责人（...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场总监的经验和方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场总监的经验和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
2. 公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？

做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？

你好，按照你当前的工作场景，我分析你现在面临的具体问题，其实是下面3个：

图片来自网络，如有侵权，请联络以便删除

处理好了上面这3个问题，你应该就能豁然开朗，大步向前了。

尊重和虚心请教为首。

虽然现在看起来你的工作情景很复杂，但是我们也可能简单处理。

老领导虽然退休，为什么公司仍然作为部门顾问呢？ 为什么你只是做副职呢？

你可以理解为，其实公司正在辅导你，期望你将来能做部门经理。

你刚提拔，无论你自认为能力如何，但是做一个新部门管理人员并不是很容易的。

上有“太上皇”（老领导），下面呢，又有着各种新势力。你这种情况，特别像当年乾隆禅让时候的嘉庆皇帝，是不是呢？借鉴历史的角度，我们做下分析，希望能够帮到您。

熟悉历史的人都知道：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。

这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？

事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他：你是皇帝，不要什么事都来找我。

大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。

回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。

只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。

任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。

当时的嘉庆帝是怎么做呢？

对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。

首先，作为部门副经理的主要任务是辅佐好部门经理，凡事都要知道，但是凡事不要轻易做决定，不要越权，该自己管的管，不该自己管的及时请示。

尤其新上任的副经理，刚去就老实眯着，把部门情况先了解清楚，尤其人际关系，了解清楚所有人的人际关系网络，对于后续开展工作是事半功倍的。

在没有完全掌握自己管辖范围内工作的时候，一定要勤勉，用最短的时间，充分了解自己管辖的工作内容，只有了解清楚自己工作内容以后，遇见各种工作问题，才能在最短时间解决，也才能更有利于职场后续发展。

你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。

首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！

我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。

说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。

那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？

我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：

首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。

其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。

第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。

最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面[_a***_]，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。

这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。

要处理好与原部门老领导的关系，尽快适应新角色、新岗位

从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的历史，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：

• 原部门老领导现在成为部门的顾问，要充分与其沟通，尽快了解部门的历史沿革、工作职责和人员情况，遇到一些重大问题要主动征求老领导意见，对其表现出足够的尊重，对其提出的有关建议要高度重视。
  

• 题主刚被提拔到管理岗位，首先要尽快适应新岗位，了解岗位总体情况。其次要适应新角色，尽快把自己从一名普通员工转变到管理人员上来，在工作谋篇布局、提升领导和管理能力、团结带领好团队等方面要重点提升。

要尽快熟悉团队成员，尽早明确内部人员工作职责

虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要***取多种形式了解团队成员基本情况：

• 对部门内部原有人员，主动征求原领导意见。原领导对部门内部原有人员相对熟悉，对他们的优点和不足可谓了如指掌，要认真听取相关意见，辩证吸收。
  

• 对公司安排进入的干部，要主动征求公司领导和HR负责人的意见。公司把个别干部安排到你部门，一定是带着某种使命来的，不要等着提示，要主动去找公司领导汇报，听听公司对新进入人员下一步安排使用的意见，这一点非常重要。

• 要尽早明确部门内部人员工作职责。这是确保工作有人干的前提，否则仅靠部门负责人临时指定，既不现实，也不利于调动团队成员的工作积极性。

---

小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门历史要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。

公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？

公司空降了领导，已成事实。你所要做的是：接受事实。

首先，摆正好自己的心态

既然已成为你的领导，不管你跟之前的领导关系多好，那已然成为过去。对于空降的领导很多人其实是排斥并且反感的，因为已经适应了之前领导的工作方式，现在又要重新适应，但职场就是这样，需要很强的适应能力，快速调整好自己的心态，积极投入到工作当中去。

其次，继续做好自己的本职工作

不管你的领导是谁，做好自己的本职工作最重要。把重心放在提升专业技能，积累工作经验，如果你是晋升有力的竞争者，建议暂时收敛锋芒，认真工作，观察一段时间之后，了解新领导的具体底细，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度取代他。

最后，与新领导友好相处

空降领导最大的劣势是对公司的熟悉程度没有你了解，包括人际关系。但如果是能力强的领导，是能够快速适应并改变环境的。所以在你还没有晋升或是跳槽的时候，跟领导出好关系是非常必要的。同时你也可以从领导的身上学习到更多的技能和经验，这对你是一次历练。

职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，要不断能获得技能和经验，一路升职加薪。

有时按兵不动就是最好的行动，以不变应万变，方能立于不败之地！

到此，以上就是小编对于职场总监的经验和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场总监的经验和方法的2点解答对大家有用。