领导如何调整职场心态,领导如何调整职场心态的方法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导如何调整职场心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导如何调整职场心态的解答，让我们一起看看吧。我在工作中发现领导总是看不...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导如何调整职场心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导如何调整职场心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 我在工作中发现领导总是看不上我，不知道怎么解决，求帮助？
2. 职场上如何管理好自己的领导？

我在工作中发现领导总是看不上我，不知道怎么解决，求帮助？

职场“领导总是看不上我”，怎么解决呢？看了大家的回答，深受启发。下面我说说我的看法。

职场努力上进，勤于修炼，靠能干肯干，干成干好放大自我，增加在领导心目中的分量，使自己值得看，耐看；靠有用把用，愿意给领导看，领导说得了、调得动、用得上、用得好，让领导看得到，看得上。

第一，从“我”的角度入手，解决“我有什么值得领导看上”的问题

“我”一无是处，领导看不上是应该的。那么向书本学习，在实践中磨练，刻苦钻研，提升能力是第一要务。与此同时加强职业道德修养，爱岗敬业，尊敬、服从、支持、协助领导工作。总体目标是“我”做到能干——业务知识丰富，业务技术精湛；肯干——听话把用，任劳任怨；会干——苦干加巧干，勤劳有智慧；干成——达到目的，实现目标；干好——成本低，效率高，质量优。努力朝着这个方向前进，增加自己的含金量和闪光点，具备让领导看得上的软件和硬件。

第二，从领导角度入手，解决“看”且“看得上”的问题

领导关注“我”，是因为“我”在领导的视线里，所做的事与领导有关，对领导有益，与别人比有特色。在不搞投机取巧，不做表面文章的基础上，要团结在领导周围，妥善请示汇报，在领导掌控下工作。积极完成领导交给的各项任务，不做闲事，不做无用功。决策时贡献智慧，做好参谋，落实时贡献业绩，做好助手。善于动脑，勤于创新，做示范，出经验，工作有特色，有亮点，具备成为焦点的条件。这样领导不仅看得到，还会目光停留，引起注视，予以关注。

感谢邀请，我用我的经验，分析一下这个问题如何解决。

想了解怎么解决，就要知道是什么原因导致的领导看不上你？

1、熟悉

说到这个原因，你可能会很意外，熟悉还能导致被领导看不上吗？

你还别不信，我给你讲个生活的例子：

你是不是在家的时候，偶尔会和家人发发脾气呢，但是你对外人的态度很和蔼呢？我是这样的人。我有数的发脾气，基本都是对家里人发的，就是因为熟悉，而不克制了，而在外面，相对比较克制。

在这种情况下，给别人感觉是领导看不上你，但是，其实领导没觉得，什么好事都还会想着你的。

2、工作表现不尽如人意

如果你经常工作表现不好，领导看不上你也正常啊，处处拖后腿，说不定哪天就被炒鱿鱼了。

遇到这种情况，要努力提升工作能力啊。

作为一名职员首先考虑的是把自己的本职工作做好，在业余时间充实自己，丰富自己，提高自己专业水平，工作中要少说多做，而且无论是做人做事都要做得真诚坦然，这样的员工大多领导应该是喜欢的。当然，领导也是人，他们也有七情六欲，喜怒哀乐，他们的修养，素质，能力……也参差不齐，有的霸道野蛮，如我们的火"书记"，有的表面正人君子，背地里确龌龊***，如我们的雷"书记"等。所以人的一生若能遇到几个德才兼备的领导也不易。我就有亲身感受，在领导水平高的手下干事你不觉得累，而且你还会尽心尽责地去干心情还愉快。知遇者难得，知心者难寻，领导也是这样，否则怎有：千里马常有而伯乐不常有呢？做好自己才是最重要的。

要想让领导认同看上你，首先要服从领导安排，认真仔细的完成领导分配的工作，发自内心帮助领导解决工作上遇到的困难，多做事少说闲话，团结[_a***_]，认真工作，时间长了我相信领导会对你刮目相看。

谢邀，首先自已必须明白领导为什么看不上你，是不惜人才，还是自已不学无术，或者没有展现自已的平台，找准原因，才能对症下药，才能改变领导对你的态度，以自已的真实一面，发揮应有的作用，得到合理的待迂，和领导的認可。

职场上如何管理好自己的领导？

每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。

一，什么是管理好领导？

管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和***提供。

二，为什么要管理好领导？

工作有效开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。

三，管理好领导的方法是什么？

管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的权威受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。

1.了解领导的长处和短板。

领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有效沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。

2.尊重你的领导。

谢悟空邀请。

这个问题问的比较偏门。员工管理领导可以分为两种情况。第一种是员工有管理领导的权利。举个例子，在一个生产车间里，有一个工种叫巡检，目的是对车间的生产情况进行监督，发现违反规定制度的就要对当事人和车间主任进行处罚。巡检员直接对厂长负责，汇报工作情况，但是每一个巡检员又都划分到各自检查的车间里，由车间主任负责发工资。这就造成了一个尴尬的闭环。车间主任也是直接向厂长负责的，他要对巡检员的出勤进行考核发工资。而巡检员虽然直接向厂长负责，但工资还在车间主任手里管着。这样让巡检员去管理监督给他发工资的车间主任，就很困难。

还有一种管理领导，是普通员工对自己上司的一种引导。举个例子，皇帝可以管理大臣，作为大臣同时有义务引导皇帝、规劝皇帝不做昏君而做个开明的帝王。

员工管理领导，总会有一些不方便。所以这就要求在实际操作起来不能像领导管理员工一样直来直去的下达一些命令。这就要求员工必须具备一定的高情商。

大禹的父亲治水靠的是堵，结果越堵越溃，最终洪灾遍地。而大禹治水靠的是引导和疏通，最终百川东到海。管理上也是一样。尤其是以下向上的管理，对于领导，我们要顺着他来，然后把他引导到最终正确的目的上。乾隆喜欢游玩，那么就顺着他游玩的心思安排微服出行，引导他去灾区看看老百姓的民不聊生，从而进谏减负养民。

管理领导要讲究方法，但要有分寸和原则。不能一味的拍马屁阿谀奉承，首先要保证出发点是正确的，目的是为了工作能够更好的完成，为了公司可以更好的发展。魏征之所以可以硬抗李世民也不是说他多厉害，只是他了解南征北战成就霸业的李世民是个明事理的皇帝，而他的出发点也是为了江山社稷，所以才敢硬谏。把李世民换成商纣王试试，魏征早被挖心了。

先了解领导的性格脾气，然后***取引导的方式把目的达成。有一个正确的目的，再有一个好的方法，才可以和领导一起把事情做好。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。😄

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如何管理好你的领导？这话听起来有点惊世骇俗，我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理，如果领导被下属“管理”了，很可能意味着领导被下属架空了。所以，作为下属，管理领导是不可能的。

在这个题目里，我认为所谓的“管理领导”，更准确地说，应该是，怎么样正确地处理与领导的关系，确保你们在工作时处于一个比较谐融洽的良性互动。换句话是，这个题目应该是问，你怎么样去“管理”你与领导的关系。

正确地“管理”你与领导的关系，这真是一个很大的学问。我在职场也是摸爬滚打了不少年，接触的领导也有不少。根据我的经验，我认为要管理好与领导的关系，要做以下几点。

首先，你要“揣摩上意”，这是指你要了了解你的领导。这个说起来简单，做起来很难。要做到这点，不仅要有点察颜观色的天份，还要有喜欢钻研的勤奋。说要有天份，是因为你需要一点敏锐的直觉与敏捷的反应。说要勤奋，是因为，你要花不少时间与精力，这需要你收集很多有关你领导的信息。

收集你领导的信息可以从以下几个方面着手：1、老板的个人特征。你老板是什么的人呢？有什么优点，有什么缺点？有什么喜好？又讨厌什么？是什么性格？有什么理想？等等，事无巨细，你都要打听清楚。 2、老板的工作角色。老板的职责是什么？他的工作目标是什么？他面临的绩效考核有哪些？他的工作与管理风格是什么？这个，作为下属必须要了解的，从某个程度来说，老板就是你的顾客，他会向你提出各种工作需求，如果你连这些都不明白，你的工作就很被动了。

其次，了解完老板，你要进行自我了解与分析。1、你的个人特征有哪些？你的优点与缺点是什么？你的性格如何？特别地，你性格是不是与老板相冲？人与人相处，性格真的很重要。用中国老话说，有的人天生就是八字不合，在一起就争吵，这是有一定道理。但我觉得，这在职场上不是最重要的，重要的是你的工作表现突出。所以，接下来的第2点很重要，2、你的工作能力如何？你是很被动依赖型的工作？还是主动分担型的？你经常主动找领导汇报工作吗？还是对领导敬而远之？如果，你的性格确实与领导不太合，但是，你能干事，帮领导解决问题，而且积极与领导进行沟通（这点很重要，千万不要躲着领导），那么，即使“八字不合”也没关系，中国还有句话叫“相生相克，相克相生”，这时你们的关系可能会更铁。

这个问题问的有意思，比较深。用"管理"来说明与领导的关系，这个下属比较有能力，深谙职场之道。

人无完人，领导能力再强也有犯错的时候，这时就需要下属去及时补救，修正。比如领导说错话，在某件事上摇摆不定难以决策，某件事处理的不周全，在某些事上领导不方便开囗、出面的时侯，下属及时顶上去，或补救，或帮领导分析下决心，或善后问题，或代替领导说话办事...总之想领导之所想及领导之所及，事事考虑周全想在领导前面，防止纠正领导工作中出现的纰露...如此，领导高升你亦有可能高升，即使不能随领导高升ta也会帮你挪挪位置——管理领导不是单纯的管理，需要智慧需要能力，锻炼自己的同时也打好了人际关系，但是千万别与领导抢风头，别越权，把握好度。

到此，以上就是小编对于领导如何调整职场心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导如何调整职场心态的2点解答对大家有用。