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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态决定图片大全的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场心态决定图片大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 主要有哪些方面因素影响员工对工作的投入？

主要有哪些方面因素影响员工对工作的投入？

影响员工对工作的投入的因素有很多，这里重点谈谈三个方面：

1、是未融入企业。企业中往往有一类人非常固执，非常有自己的主见，很难听进去他人的建议，企业培训全是说教，领导谈话都是***，对于负面的信息倒是很容易听进去。所以说这类人其实并不是真的不受他人影响，而是给自己一个强烈的暗示：我不相信这家企业，因此有选择地接受自己认为“有用”的信息。什么叫“有用”呢？证明“我不相信这家企业”的信息就是“有用”。这类人中有些人工作经历丰富，因此是真的顽固；有些人则没什么工作经验，基本可认为是心智不成熟，还没有完成职业化改造；这两类人要区别对待。

2、是工作成效少。如果员工在“努力”工作后成效甚少，就会产生严重的挫折感，自信心备受打击，因此就会选择减少对工作的投入。为什么“努力”要加引号？因为只是他自己认为很努力，其实还差得很远。事实是什么呢？要么是能力不足，但又没有花精力提升能力；要么是缺少方法，包括借助他人的帮助；还有可能是执行力不够，别人教了方法也听不进去，不能养成良好的工作习惯。当然也有人很有韧性，能够咬牙坚持，越挫越勇，工作没有起色反而更加有斗志，但这毕竟是凤毛麟角，不是寻常人。

3、是想另寻他路。在持续同样的工作很长时间后，有些人会心生疲倦，甚至是厌恶，发现自己没有了之前的干劲，进入到瓶颈期。这样的例子在管理咨询行业比比皆是，一开始希望快速提升能力，于是非常努力地工作，用心程度超出其他人很多，因此很快就当上了项目经理；成为项目经理后能力无疑提升得更快，但同时也会面临更大的挑战，更重要的是需要更多的新技能和新方法，比如客户沟通、团队管理，要对客户有更深的理解，再像之前那样努力已经不够了。在遇到越来越大的压力后，有人就会越来越情绪化，不是在自己身上找不足，而是对公司有越来越多的不满意，埋怨公司缺少规范、支持不够、给自己过大压力等等。进入这种状态的员工，除非自己能够走出来，否则就只能换个环境了。

学术界在对工作投入相关问题进行深入研究的同时，实践领域对员工的工作投入状况也越来越重视。那么，哪些因素会影响员工的工作投入呢？针对这一问题，学者们以各类组织的员工为考察对象，进行了广泛而深入的探讨。从相关实证研究结果看，影响工作投入的因素主要包括以下两个方面：一是个体自身因素，如个体的人格特征、效能感等；二是与工作相关的因素，如工作本身的特征、工作适配性、工作***、组织支持、组织公平以及工作情境中的人际关系等。鉴于此，我们认为企业可从以下几个方面着手，有针对性地促进员工对工作的投入。

　　通过工作设计及再设计，改善工作本身的因素。首先，增加工作所需技能的多样化，使员工在执行工作的过程中，能够使用多种不同的技能；同时要提高工作任务的完整性和重要性，即要求员工完成一个完整的、能够产生影响的任务，并向员工提供及时、准确的反馈信息。这些方面有助于使员工感觉到自己所从事的工作是相当有意义的，并且具有[_a***_]的挑战性。而研究表明工作的意义感和挑战性能够直接地提高员工的工作投入度。

　　提高工作的自主性，并让员工参与到工作决策过程中去。工作自主性是指员工自我感觉能够独立地控制自己的工作，包括决定工作方法、工作程序、工作时间和地点以及付出多少努力等。如果员工可以自主地决定如何开展工作，这无疑在很大程度上，体现了组织对员工的信任和肯定，进而改善员工对组织的认同感以及对工作的投入程度。

　　使员工与其工作职位相匹配（即人职匹配）。每个人都有自己的能力及人格特点，而每一种职位由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对任职者的知识、能力及人格等也有不同的要求。因此，在进行员工的选拔和安置时，就要注意根据个体的特征来选择与之相对应的职位，即进行人一职匹配。如果匹配得好，个体的特征与职位要求协调一致，则员工的工作投入程度和工作成效就比较高；反之则无论工作投入还是工作成效都很低。

　　提升员工的效能感。研究发现，员工的效能感与其工作投入存在显著的正向影响，即效能感提高，个体的工作投入程度也相应提高。

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