老王讲职场经验分享***,老王工作

cysgjj 06-06 18

默认

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老王讲职场经验分享视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老王讲职场经验分享视频的解答，让我们一起看看吧。职场的“空降兵”如何快...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老王讲职场经验分享视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老王讲职场经验分享***的解答，让我们一起看看吧。

职场的“空降兵”如何快速融入公司？
不是人力资源专科毕业。没有工作经验。想转行。应聘人事专员。有发展前景吗？

职场的“空降兵”如何 快速 融入 公司？

到一个新的职场，让新团队完全的接纳并不容易，即使你感觉到同事对你的到来非常的热情，但这也不并表明团队已经完全接纳了自己，其更多的是一种职业礼仪与文化氛围的表现。想做到真正的融入，需要解决两个问题：

一、体现你的能力与存在价值

（图片来源网络，侵删）

想让团队接纳你，你表现出你对这个团队具有存在的价值，这种价值可能有两种情况，一种是你可以为团队带来新的价值贡献，你能够带来新东西、或者解决它人所不能解决的问题，让团队的价值得到提升。或者你可以为他人分担负荷，让别人更轻松，可以有更多的精力去从事自己喜欢，或者更有价值的工作。即你在这个团队是有用的。

二、理解并融入这个团队的文化氛围

你的到来，对于这个团队一定是带来快乐，而不是给他人增加烦恼，你的能力再大，也不要轻易的去打破已经形成的团队规则或者平衡，否则你一定会被某些人所顾忌，每个团队都会有一些自己已经形成的规则，你可能不理解或者不认可，但首先你做的应该是先去了解与融入，而不是打破这个规则，只有当你有足够的本钱来挑战这个规则时再进行行动。如果你急于想体现自己的能力，你最好可以从技术上着手，因为这更容易得到他人的接受，不容易引起他人抵触，当他人发现你可以做事时，就会越越容易接纳你。

（图片来源网络，侵删）

在企业对非常忌讳上来就要打破原来的管理规则，或者挑战现有人员的利益与权威。

先请团队的一起吃个见面饭。

然后了解清楚现在新团队主要成员的情况，并进行沟通，让他们知道您的想法。

（图片来源网络，侵删）

在工作中主动提现你的优势、你的专业性让大家真正看到你的优势、你的价值。

有事情就好好沟通。

一,尊重所有人。对任何人包括了解和不了解的人，底线是尊重；二,多用眼观察少张嘴表态。每个团队都有其个性特征，和队伍状况，再不了解前贸然表态是极其不成熟的表现；三,既然是空降兵，应该是担任一定职务。早来晚走，尽职尽责是必须的。万事要小心谨慎，避免错误；四,遇事多向团队中的人请教，谦虚低调；五，职务变动，需要适应，一方面多学习相关专业知识，另一方面多加强横向纵向协调沟通；六，尽可能多渠道了解新团队的长项和短板，有针对性开展工作；七，新到一个地方必然遇到以下几种人，取悦你的，讨厌你的，你来不来跟他没关系的。要尽快识人，用其所长。八，利用午餐时间，和新同事聊聊天，建立相对轻松愉悦的同事关系。九，实现良好融入最终还是要靠自己人格魅力，责任担当。所谓路遥知马力，，日久见人心，万事莫急，稳扎稳打。

不是人力资源专科毕业。[_a***_]工作经验。想转行。应聘 人事 专员。有发展前景吗？

不建议转。因为作为人力来说，你们把这个岗位想的太简单了，或者过于梦想化。

如果给我一次从来的机会，我不可能再选择人力***，也更不会学习人力***，我会选择计算机专业。

其实在这个专业领域本身也喜欢深度研究学习的，学习之后，有些人的方向是把这个专业做的更专业，而我们发现人力***的最终的目的是把人力***管理撤销时，你会怎么想。为什么不建议转岗做人力***：

第一、人力***专业度相当重要。

管理学科本就是西方的一门研究学科，注意我强调的是西方，因为中国没有重视这个专业。现在很多做人力***的人，浮于表面功夫，尤其是在半路转人力，没有经过专业底蕴的磨练，专业会吃很大的亏。不过，在国内够用了。国内的人力***要求真不高，专业要求也很低。这个部门里面混吃混喝的比较多，你有能力反而会受排挤，如果运气好，遇到好的领导，那才是你突破的机会。如果你是男孩纸，可以学人力，千万不要做人力。

第二、专业模块替代化极强。

先来说说各专业模块替代性多强，员工招聘工作一个专业招聘经理和职业猎头就能搞定。基层、中层其他那些打电话的工作和客服有什么差别。薪酬绩效工作如果有财务体系的人员做起来不是更专业吗？绩效这个模块以后很快被替代，因为这是一个不合理的，尤其是在中国，绩效已经形式化。剩下可能就是培训、劳资关系了。培训大企业一般有自己的培训学院，独立于人力存在，而劳资关系本来就是咨询处理部门，也可以独立，所以你会发现所谓的选留育用贯穿了整个企业管理过程，但人力却掺合不了什么。而且企业管理和专业学习有很大的脱钩性。