职场***盘点经验分享发言,如何进行***盘点

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场资源盘点经验分享发言的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场资源盘点经验分享发言的解答，让我们一起看看吧。年薪百万的职场高手...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场***盘点经验分享发言的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场***盘点经验分享发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 年薪百万的职场高手会如何汇报工作？
2. 有些企业要做人才盘点，这是怎么回事？你怎么看？
3. 职场中，你被哪些人哪些事坑过，总结了怎样的教训？

年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。

但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。

一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。

二是，汇报之前要掌握大量基础数据，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。

三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。

因为没有达到过年薪百万的级别，也没有这种精英朋友，所以对年薪百万的职场高手到底是如何汇报工作的，咱也不知道！不过对于汇报工作，卡哇伊倒可以简单的分析分析。

汇报工作一定要把握一个总的原则，即不吹捧、不越权、不依赖。第一，尊重而不***意吹捧。就是要尊重领导、维护领导、支持领导，主动向领导汇报，积极向领导靠近，多向领导请教。第二，主动而不越权。可以通过主动和领导交流，了解领导的思维方式和做事方法，时刻保持好清醒的头脑，摆正自己的位置，决不自作主张、擅自行动。第三，请示而不依赖。就是要经常向领导请示工作，让领导了解工作的进度和情况，同时又要把握好请示的内容，不要给领导留下没有主见的标签。

员工希望得到领导的赏识，而领导同样希望了解自己的员工。汇报则是一种非常有效的互动方式。

主动向领导汇报工作，既可以让领导感觉被尊重，又能够借机拉近与领导的距离。

许多人说，我又没什么事，老找领导干什么，有什么可汇报的？那就大错特错了！

可以想象一下，同样的两个员工，干着差不多的工作，一位经常与领导沟通工作情况，一位直到工作结束也没有和领导沟通一次！也许两个人的工作好的都很好，甚至第二位可能做得更好，但在领导心目中谁留下的印象更好？

千万不要把主动汇报工作看成是一件小事，通过这样的小事，才能体现出每位员工的不同，在领导心目中留下的位置肯定也不同！

失之毫厘，谬以千里。工作上任何的一个小错误都有可能酿成大祸！

因为你不及时汇报工作，导致领导不能第一时间掌握最新情况，从而没有准确做出判断，这口锅不管你背不背得住都得背！

及时有效的向领导汇报工作，可以让领导对问题及时作出决策，从而减少不必要的损失！

不是年薪百万，强行打一波。

工作汇报得好，未来可能是年薪百万，工作汇报不好，估计年薪百万从此无缘。

也就是传说中的金字塔结构。

向领导汇报工作，永远记得结论先行。我们按题目来，年薪百万的人的领导，你想象那得是年薪多少？简直分分钟几千万上下，你的领导不会有心情听你罗里吧嗦一大堆，最后还要自己来帮你理线索，否则完全不知道你究竟想表达什么。

比如，年会筹备期间，你的领导来问你，年会筹备如何了？你说，销售部的本来准备的节目是舞蹈，但是小李有点感冒，可能不能参加舞蹈，所以他们想改演小品，但是小品道具比较复杂，他们现在还在准备；我们吃饭本来定的是A酒店，但是他们的舞台太小了，所以想换B酒店，结果B酒店呢不好停车，而且C酒店给我们说可以给我们8折优惠还送酒水；企划部做的场地布置还有一些鲜花没有找到地方定，地毯的价格有点超预算了……听到这里，你自己能确定你的领导明白年会筹备的进度了吗？

所以，哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡国际管理咨询公司有史以来第一位[_a***_]咨询顾问巴巴拉·明托在她的《金字塔原理》中，总结出了一个简单的汇报逻辑，那就是金字塔原理。

所谓金字塔原理就是说，任何一件事情，都可以归纳出一个中心论点，而这个重点论点可能会由三到七个论据支撑，那么这些以及论据，本身也是一个分论点，它们同时又被三到七个论据支撑，整个中心论点、分论点、论据，形状就像金字塔。

那么我们去向领导汇报的时候，首先阐述中心论点，然后再细讲分论点来支撑我们的中心论点，最后，为避免领导在听你阐述的过程中走神忘记你的中心论点，结尾再重复一遍结论。

1.对应当你目标计划，对照汇报，2完成目标就是你的业绩，没完成的目标要解释，当然你是各种努力后，仍有遗憾，下次能改善，3经济目标是主要的，同时要汇报你与手下的团队建设，做了什么工作，客户的服务等等，4再给老板一个大饼，因为你的努力，明年会很好，5再过程中强调以公司团队为重，自己如何辛苦等等

很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报，有些***用的是OKR述职。

以我为例就是季度和年度述职，汇报对象是向公司管委会、董事会述职。

1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标，述职时做回顾（确保做的事情与公司战略一致）；

2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标，汇报重点工作进度和目标的达成比率，对于目标达成、未达成都要做复盘；

3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路，确定目标以及***需求；

4、组织盘点：重点人才的盘点；

5、预算执行情况；

7、破题：围绕一个公司当前重点问题展开论述，讲自己是怎么想的、怎么做的。

整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚，其实只要想明白、做下去了，肯定说得清楚。

有些企业要做人才盘点，这是怎么回事？你怎么看？

通过人才盘点,做好人力成本优化!

人才盘点不是为过去盘点,人才盘点是为未来盘点的,也就说,人才各项数据只做参考,通过数据对人才的未来进行预测分析,以及所需提供的各类帮助。 人力资源盘点要与企业战略要相符

人力***盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求,通过分析预测,形成能够满足组织需要的人力***投资规划,以配合组织发展和业务的需要,合理分配人力***,降低组织人力成本,同时满足员工职业生涯发展需要。

人才盘点: 通过对当前人力***结构进行数据统计分析,明确人力***规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。

(1) 静态数据:在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)

(2)动态数据:新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)

2、人才力盘点:主要是对现有人力***能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。(可以用九宫格体现)

3、现有人才盘点:通过梳理企业现行人力***各项管理政策,判断人力***管理的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力***的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

谢谢邀请！

人才对于一个公司来说，是最重要的***。时时关注公司人才流动，及时调整，把合适的人放在最适当的位置，创造最大的公司效益，是一个公司发展壮大不能忽视的因素，所以有现在的各个省份为了争人才而出台的各项优惠政策，即是对人才前所未有的重视。

要想在这个竞争激烈的社会，把公司做大做强对人才的盘点是必不可少的。

马云曾经说过这样的话:“阿里巴巴越做越大,资产是桌子、椅子,每天盘一遍。为什么不对人盘点一遍?人也只是集团的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?”所以说，企业做人才盘点，是为了发现人才，留住人才，这是必不可少的。人啊***才盘点工具可以有效地为企业盘点人才，减少企业的用人成本！

我刚刚做完公司的人才盘点。

专业的就不说了，写起来太麻烦。而且有人已经回答了，那我就来说点人才盘点背后的事情。

估计这也是员工不知道的点。

好多答案都写人才是企业重要***，这不都是正确的废话嘛！

关键是为什么要做人才盘点，除了让老板知道自己人才梯队之外还有什么？

答案是双面的，一是给老板一个画饼的机会，二是给某些人创造晋升的空间。

先说一，大公司老板平时比较忙，基本只会跟比较高层的人多接触，其他中层以上就是平时开开会，但是人才盘点完一定会有绩效面谈的环节。

这个环节会安排老板和人才盘点的人进行面谈，这个时间一般是年底，老板会趁这个时间给员工描画未来，是个画饼的好机会。

所以这个你们应该知道了吧，就是年底给老板创造名正言顺拉拢人心的机会。

再说二，员工晋升是需要领导确认的，如果本身很服众，那晋升理所当然，如果不是这样的话，那人才盘点就很有用了，hr可以微调盘点结果，到时候盘点结果是优秀，这样晋升就无可厚非了。

所谓人才盘点是指评估组织内部人才的数量和质量，并让组织达到足够数量和高质量人才的业务流程。

主要做法：

首先：成立人力***盘点专项工作小组。

其次：制定人力***盘点***。

第三：根据盘点内容，收集整理相关的资料现对人力***盘点，制作出相关方案。

第四：统计分析相关的资料和信息、数据

最后，对人力***盘点情况制作出评价方案，配合下年度整体规划制定。

职场中，你被哪些人哪些事坑过，总结了怎样的教训？

你好，我是益达。

我说说好朋友小七在职场上被坑的经历吧。

小七第一份工作就被坑了，是在一个小创业公司，一共就2个老板和朋友，另外还有两三个不固定的实习生，小七基本上算是主力了。

前前后后工作了差不多一年了，结果离职的时候，老板无缘无故扣了小七的四险一金，说是都帮我扣了以后交，小七当时还奇怪呢，公司就几个人，根本没人有正式交什么四险一金——总之情况很混乱。

一开始小七还不晓得，后来问了我们这帮同学朋友才发现认识一年了，居然为了那一两千块钱被坑。那时候小七完全不懂什么劳动法，他是三四十岁的人，还是海归呢。什么都懂的。结果是小七一个电话打过去理论，又找同学朋友以及学法律的同学咨询了一下，他起初还推脱，后来经不住我们撕破脸皮精打细算，最后磨磨蹭蹭的，算是把帐结清了。我不明白，怎么会认识了一年的人，还那么有文化有素质的人，国籍都还是加拿大的，居然会跟小七一个20出头的小毛头玩阴的……

那时候我们都安慰小七，反正总之说是——吃一堑长一智，以后小心。反正后来在工作这件事上，小七说是绝对不会轻易相信任何人了。小七也绝对不呆在创业小公司了。小七说不会欺负别人，但也绝不会让别人欺负自己。据理力争，有理的人是自己。即使认识得再久，我也会撕破脸皮。因为这样的人，根本就不值得再做朋友。朋友，根本做不出这种事情。

到此，以上就是小编对于职场***盘点经验分享发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场***盘点经验分享发言的3点解答对大家有用。