职场如何获得经验分享交流,职场经验丰富
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何获得经验分享交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场如何获得经验分享交流的解答，让我们一起看看吧。利用职场知识和经验... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何获得经验分享交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场如何获得经验分享交流的解答，让我们一起看看吧。
利用职场知识和经验分享到自媒体需要注意些什么？
1、分享职场经验最重要的就是切身体会，把自己在职场当中看到的和遇到的事情当做案例分享出来，从案例中分析结果，得出经验，分享自己的心得并听取别人的意见。
2、要注重分享的方式，***取一种相对有趣的方式分享出来，吸引游客。
3、切忌空口白话，胡乱分享，自己不了解的动一下应该先去学习研究，再进行分享
1. 首先好好阅读理解平台的规则，不管是头条也好，抖音也好，哪里也好，到了人家家了，要守人家的家规，哪些能说哪些不能说，别踩了坑都不知道。
2.定位好自己的角色后，最好给自己的自媒体做个一眼就看明白定位的标签。比如“张三聊管理”，“职场效能王麻子”等等。起到一个铆定和首因效应。
3. 如果是自己发布的内容至少做到主题明确，结构逻辑，内容要么很干货要么表达很生动。至少占一个吧。
4.如果是自己发布的内容能做成系列会更好，对涨粉很有帮助。比如，这一期讲“向上汇报的三个要点”，下一期讲“布置工作的五个注意”，再下一期说“跨部门沟通的七个陷阱”等
5.注意视觉化。自己长得真帅长得美，多用***出镜，退一步放点和内容有关系的美图，最次最次注意排版,看起来轻松点。
6.如果是回答别人的问题，挑和自己标签有关系的，回复少的，自己有把握的。也别乱忽悠人。
7.不管是原创发布还是回答问题，都贵在坚持！别玩了几天没涨粉没通过认证就不玩了。能够自己保持输出。就是很好的自我总结自我思考的过程。其他的是外在。
在职场里，怎么才能跟下属打成一片？
感谢邀请回答！
首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。
我在职场任职管理至少有20年时间了，现在自我总结起来，总体来说，我是一个比较随和，与员工距离较近，不喜欢摆官架子的职场管理人员。
我做过基层物料员，主管，经理，副总，总监，几乎制造型企业所有职位我都基本做过，这么多年以来，依据我的经验来说，做为一名合格的管理人员，既要对下属员工做到管，更要侧重于理。管和[_a***_]结合，二者合二为一才能做正做好管理。
这个问题的答案在我问答里有很多这样的文章，在这就不再哆嗦，欢迎大家参考。
针对这个问题，可能很多的管理人员就要吐槽了，既然是做管理就要与下属员工保持一定的距离，不能与他们走得太近，这样才更有利于自己工作的开展，更加树立自己的管理形象以及权威。
其实，我觉得，做为管理人员在职场中，当然是要树立自己作为一名领导的权威，同时也更应该关心，爱戴自己的下属，要接近与下属的距离，这样才更有利于自己工作的开展。
在职场上，做为一名管理人员，要以企业的规章、制度、条例办事，任何时候，对事不对人，该坚持原则的，一定要坚持原则，对谁都不能例外，只有通过这样才能树立自己领导的权威。
我做过一个小小的管理，但是管理就是管理，我很多次见过，我去看他们工作的情况，或者是看看有没有异常，我去之前他们可能在聊天，在吹牛，但是只要我一出现，他们看到了我，就会停止交流，做自己的事情！这就是距离。我是管理者，他们是被管理者！但是工作就是工作，打成一片是你要为员工着想。不能因为为了打成一片让员工觉得你没有自己的威严，我也见过那种觉得关系好的，就开始出现一些其他的事情，什么的！
打成一片，下班了大家都是朋友，该出去吃，该出去喝，都行，但是上班还是得按规矩来，有什么解决不了的找我，不管是生活，还是工作，但是该做的还得做！
首先，我们要跟下属打成一片，那就是我们要定位，也就是说我们自己在一个什么样的位置，未来要达到一个什么样的位置，这是第一点，第2点，要把心态，还有格局，思维方向，尤其是格局很重要，还有心态这两点都很重要，格局大一点事情就小了，格局小事情就大了，去跟团队的人还有员工或者同事，去打成一片，不要让他们感觉到你很高调，要低调，就像普通的朋友或者很好的朋友一样，没事跟他们聊聊心，聊聊生活，聊聊工作，聊聊感情，聊聊事业，或者跟他们聚餐，组织一下活动啊，然后让他们感觉你这个领导当的，啊，是特别平易近人，不是那么高高在上，让人没有抵触感，跟你在一起很开心很快乐，然后就是他们家里边有事的时候要去多关注一下，多问候一下，问问父母，问问家庭，问问孩子，然后就是，逢年过节的时候，如果说是一个老板的情况下，就给员工去发一点***，让他给到家里。
管理者和被管理者永远都是对立的关系，想和下属打成一片，那就要有能为他们解决问题的能力，比如加班费，涨工资，奖金，下属之间的矛盾处理，你只要能把这些问题能处理好，你的威信也就建立起来了，下属能信任你，自然愿意和你亲近！
作为领导要和下属打成一片，你的领导生涯也就到此为止了，为什么要和下属打成一片？是不是感觉只要和下属打成一片他们就会支持你的工作，你的成绩也就出来了。几年的领导生涯的积累告诉我，你的这一想法并不合适。不能说你的想法不对，但从长远的角度考虑，这样做的风险很大。
大家都是在干工作，做好自己的本职工作就好，没必要一定要和下属们打成一片。
当初我刚做主管的时候，每周末都会请下属们吃饭，时间长了，他们就不认为我是领导了，之间的距离也没那么远了，顶嘴、不干、耍性子的事常有。
那个时候我很痛苦，感觉我都把心掏出来给他们了，为什么还这样对我呢？
最后我想明白了，人都是会不满足的，滴水承恩，斗米成仇啊！
试想一下，如果作为领导的你，和下属打成了一片，那么你的领导或者老板会是不高兴的。
你可能想的是下属同事们支持你的工作，但你的上司有可能就会考虑你是不是要架空他。
这是很危险的事情，一旦你的上司有这样的想法，那么你也就到头了，就连现在的职位也保不住。
你的上司要的是你和他一条心，或者你是他的挡箭牌，唇亡齿寒，作为他的嘴唇，你竟然主动让开位置和冷风站在一起，他能容许你的存在吗？
再说下你作为领导，一旦和下属打成一片，那么他们肯定会特别的夸完你，甚至整天的对你笑脸相迎，时间长了更有甚者会和你称兄道弟。
职场中如何快速收集资料？
收集材料是个功在平时的细致活，我从事文字工作已经十几年了，也总感到收集资料不够、积累素材不够、收集敏感不够，跟不上新思想新提法新政策新制度。粗浅认为有三点比较实用。
一要建好材料收纳库，分门别类建立目录，形成条理清晰、脉络明确、检索精炼的材料仓储，让各种材料都有其位、得其所，这是快速收集资料的基础性工程。
二要培养足够的敏锐，对日常所见、与人交流、读书看报、感想心得等原材料，能够及时捕捉到实用有效的信息，立即用文字、图片、音视频等形式存储起来。
三要持之以恒见效，收集材料要做在日常、融入日常，不管有什么干扰影响都不能允许把收集材料放一放，以燕子衔泥的精神久久为功，以滴水穿石的韧劲进行跃变。
1.围绕要收集的主题进行拓展，明确资料收集的范围，如果收集目前汽车行业的发展情况，那么我们先要明确主题下的边界，包括汽车行业的规模，汽车行业发展的几个阶段，阶段下有不同的发展情况，汽车行业目前的龙头标杆企业有多少，它们能否洞察汽车行业的未来发展情况等，这就为这个主题的资料增加详细的思路，为下面更快收集资料做准备。
2.明确收集资料的渠道，如果是汽车行业的规模和发展阶段，也可以从行业研报、行业***入手，也可以看一些汽车行业的协会***报道；还可以在龙头标杆企业的***中获取其年报，里面会包括所属行业的发展概括，以及企业针对行业所做的发展规划。
3.收集材料提倡原件打包，尤其是材料很多的情况下，不提倡所有材料都放在一个word里面或ppt里面，可以理出一个目录，每个目录下具体展开，提炼关键点，然后附上原件链接，这样上级看到有用信息自然会继续看原文。
到此，以上就是小编对于职场如何获得经验分享交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何获得经验分享交流的3点解答对大家有用。
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