职场管理的经验和思路,职场管理的经验和思路怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理的经验和思路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理的经验和思路的解答，让我们一起看看吧。如何做一个好的管理者，做一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理的经验和思路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理的经验和思路的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？
2. 被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？
3. 没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？
4. 面对职场中的技术路线和管理路线，你是如何选择的？为什么？

如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？

管理学上的东西对任何人没有说有绝对直接的方法的，不同的事情 不同的情况可能不同的处理方式结果就会不一样

做好一个管理者也不是简单的事情，对上 交代已经下达的事情要做到百分百用心，否则很难让上面去看中你继续提拔你，对下事情也有章法，不同的人安排不同的事情。因为每个人都有不同的做事风格以及处理方式所以你要懂的运用他们的优势去帮你处理好事情

管理学只能是边学边会，没有任何一个直接的做法说让每一位上级以及下属非常满意的，但自身为管理首先要学会圆滑，只有自己遇到事情圆滑处理事情才能不被动 不难受 管理无大小，方式很重要

以上为个人观点

被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？

「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。

在职场中，很多职场人凭借自己的能力与实力慢慢的都会走上管理这条路，对于初入管理的职场人来说，一般是既兴奋又害怕的，兴奋的是自己的能力得到了认可，害怕的是不知道怎么着手，担心不能干好这管理的工作。在这里，我要告诉这些新入管理的职场人，不用担心，管理没有你们想的那么难，当然也没有那么简单，下面我以个人职场经验来谈几点新管理应该注意的事：

1，角色的转换

首先最重要的一点就是要尽快的完成角色的变换。以前是操作者，只做事，现在是管理者，既做事又管人。不能认为当上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者虽然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能为了管理而管理，主要是管工作职责范围的事，而不是所有的事都可以去管。

2，学会制定计划

以前是操作者，是被人***的，现在作为了管理者，是***别人的，这时你得学会制定相关***。得明确哪些事可以不做，哪些事可以以后做，哪些事是必须立即做的。既在把事情做对之前应该先选对要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下属也怨声载道的。

3，学会分配任务，不要所有事情都自己扛

作为新晋升的管理者，最容易犯的错误就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛。这样不但自己累，还没有发挥一个管理者的基本职能，也严重影响进度。作为一个管理者，应该学会给下属分配任务，让团队有个明确的分工协作，这样才能高效的完成业绩。

4，学会授权

这点作为管理者是很容易忽略的，其实学会授权可以增加下属工作积极性，也能减轻管理者自身负担。授权是指一些具体事情的处理上授权，而不是给什么权利，毕竟本身直接都没有权利。通过沟通进行授权，授权后需要广而告之，让大家都知道，xxx事情有xxx主要负责。

弄清楚管理的内容，是管人、管物或是管安全，明确目标;迅速学习管理制度，先管之有法;细心观察一段时间，为以后的分类管理奠定基础;培养属于自己的管理圈子，不管是管什么，最终都落实到人身上，有圈子了，一切好说！

没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

管理并不是单纯的管理别人和团队，而是从自身进行自我管理，提升自身的修养，可以参考我在麦肯锡的文章《论销售人员的自我管理》。

如果你自己在工作中，生活中没有做到以身作则，身先士卒，就不好[_a***_]其他人积极性。

一个好的领导者要具备以下几点：

刚正不阿的性格

待人宜宽的包容心

坚定不移的决心

深厚的行业资本

你可以从，生活的细节，工作的规划安排等一些细节中去打造个人的魅力，从而去影响别人，让别人对你产生依赖感。

哪一个管理者都不是天生就有管理经验的，所以不用怕，只要你肯学习，就能够拥有经验，就能够培养自己的管理能力，成为一名出色的管理者。

学习很重要。当你成为一名管理者的时候，最初的阶段难免如履薄冰、战战兢兢，其实完全没有必要。和有经验的管理者学，和他们需求求教，把他们的管理经验学过来，用他山之石，来补自己的短板。

当然，也要向书本学。当前很多管理学书籍有很大的启迪作用，但是未必是放之四海而皆准的道理。找几本正版的符合现在经济发展和企业管理形势的书籍，去其糟粕取其精华，用拿来主义的思维，学习里面的知识。

还有一点很重要。心态不要飘了，要保持一颗平衡的心态，对下属有恻隐之心，对上级领导要不卑不亢。更重要的是，要处事公平公正，一碗水端平是一种平衡之道，因为人们总是“不患寡而患不均”。

结语：

管理者不是天生的，世界上伟大的管理者很多都是从基层一步步走上领导岗位，从而实现职业生涯的飞跃的。恭喜你，已经迈出了第一步，成为一名优秀的管理者指日可待。

“不要等到成为了高手才上路，而应该走在成为高手的路上。”这是我每当遇到困惑的时候，都会反复阅读和思索的一句话。职业技能的学习是如此，职场中的管理更是如此。我们不能等到具备了管理经验，再成为一名管理者；而应该在实践的过程中不断积累管理经验，最终使自己成为一名优秀的管理者。面对没有管理经验，要想成为一个好的领导应该做到以下三点：建立信任、关注结果、兑现承诺。

如果一个团队的领导者对待成员只有表扬没有批评，大家和和气气的度过每一天；这是否是一个好的领导者；如果一个团队的领导者，总是抱着不求有功但求无过的心态，带领着大家开展工作，这是否是一个好的领导。我想大家的判断一定和我一样，以上两种领导都不是好的领导者，因为前者是和事佬型的领导者，后者是混日子型的领导者。虽然他们表现不相同，但是他们的结果一定相同，那就是他们所在的团队很难取得任何业绩。一个团队没有业绩，哪怕其他的做的再好都是零。由此可以看出，一个好的领导者的重要评价标准，就是能否带领团队成员取得工作业绩，甚至是取得突破性的业绩。

当我们确定业绩这个评价标准后，我们就找到了成为好的领导者的三个切入点：

1、建立信任

俗话说，一个人可以走得很快，但不可能走得很远，只有一群人才能走得更远。但很多时候，我们能找到一群人，却无法保证能够一起走到最后。这中间的原因有很多，但是有一个最重要的原因就是彼此之间缺乏信任。所以一个好的领导者，首先要做的事情就是与团队成员之间建立信任。

有人说，建立信任很简单，领导把任务交给员工去做，员工及时反馈任务的完成进度和结果，彼此之间就可以逐步的建立信任。这种方式当然是在建立信任，但是我们需要的是在此基础上更深层次的信任-基于弱点的信任。

基于弱点的信任，是帕特里克·兰西奥尼在团队建设中提出的思考和实践，强调的是彼此信任的团队成员能开诚布公，愿意把自己的失败、弱点甚至恐惧暴露在对方面前。举个例子入，参加项目总结会，尤其是失败项目的总结会时，有两个现象一定会出现：一是分析失败原因时都会强调自己没有问题，都是其他同事/部门的问题所导致；另一个是一旦确定所有人都有责任时，大家都会抢先发言，检讨自己做的不好的地方。其实与会的人都清楚，同时前面检讨的往往是点到为止，不会被批的那么惨，而后面的发言者则会遭到更多的批评。这就是还没有做到基于弱点信任的表现。当我们愿意把自己的缺点暴露给别人，并且不惧怕说“我错了”、“我犯了个错误”、“我需要帮助”甚至说“对不起 ”、“在这方面你比我强”时，那么团队之间就建立了基于弱点的信任。

2、关注结果

在开项目总结会时，我们经常用本次项目没有取得预期结果来定基调。这里虽然提到了结果，但是更多的是从最终的结果来判断和对比，而不是过程的结果，或者说我们往往容易忽视完成任务过程中的一些结果。

作为一个没有管理经验、刚提拔上来的新任管理人员，无论是管理技巧还是威信都不够。同时，员工和管理者之间也有一个相互观望并不断试探的过程。在这个过程中，你的表现直接关系着员工对你的印象和接纳度，影响到你管理的结果。所以，你要先审视自己的团队是什么样的情况、团队里每一个员工的性格特征、你们团队的目标是什么，你们的团队让员工觉得最困惑或者团队最大的困难，全面了解团队的基础上，做到以下几点：

1、善于倾听。没有管理经验的领导，威信也没有树立的领导，不要一上来就发号施令，说得越多，越容易暴露自己的斤两。给员工表达的机会，在倾听员工对***看法和表达方式的基础上，把握员工性格特征和对他的管理之道；

2、以身作则。《论语·子路》里有一句：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。也就是说，要管理别人，要要求别人做到，自己先做到，这是很有效的管理方式。如果不具备这一点，有再丰富的管理经验、懂再多的管理理论、有再多的管理制度，都无济于事，因为“上行下效”；

3、“管理”，“管”和“理”。中国人的心理，被别人“管”说明己不如人，不喜欢被人“管”；而“理”则是看得起，你不理他说明你看不起他。所以，要善于发挥企业制度，用制度来“管”，领导者做好“理”的职责，经常“理”他，帮他理清做事头绪，理解他的情绪和状态。有情的领导、无情的管理、绝情的制度，三管齐下，收效显著；

4、业绩才是硬道理，一切拿实力说话。你既然上到管理岗位，必然要有“过人之处”。即使你没有，员工也会以此要求你，“欲戴***、必承其重”。所以，新任管理者，要尽快出业绩，无论你是行政岗位的管理人员，还是营销岗位的管理人员，你必须拿出业绩、或者说解决一个团队没有解决好的问题，才是稳定岗位、收获人心的长久之计，别人才会心服口服，认可你的管理！

鄙人同样没有管理经验，还属于一个被管理者。

那我就从被管理者的角度谈谈自己的感受吧。

1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责，做到责任明确。当然，这并不代表下属，各顾各的，一个好的团队可以互帮互助，但是一定要有责任人。

2.敢于放权给自己的下属，多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施，由领导做好把关，可能刚开始会不尽如人意，但是只有这样，才能培养出得力干将。

3.结果导向，数据思维。不管是业务还是行政还是人事，每个岗位肯定都是可以找到具体指标来评价工作的，管理者应该制定一套各个岗位的考核评价体系并严格执行。只有指标不行，但是没有指标一定不行，总不能光凭领导感觉就对个人工作作评价吧～

4.还有一点很重要，明确公司“信仰”，这个有点虚，就跟阿里的“让天下没有难做的生意”一样，让员工除了挣钱，还有别的动力在～我相信每一个好的大公司都是有这样的宗旨在的

5.关注员工成长。

6.以上是个人感触较深的，当然还有很多其他的也很重要。比如如何做薪酬体系更能激发员工动力，如何高效会议，如何选拔优质人才，如何处理与员工矛盾等等，我建议可以专门学习管理方面的一些课程～

面对职场中的技术路线和管理路线，你是如何选择的？为什么？

选择技术路线or管理路线，主要看自己的性格特点和对职业的期望。大部分人来说，可能两者都适合，或者都不适合。只有特别少数人，只适合其中一种。

技术型，适合爱钻研，不是特别喜欢交际的人，对技术成果有很强的成就感。

管理型，相对来说，能力要求更全面，业务能力，人际能力，情商都要高。对于领导这个角色有较强的成就感。

对于这个问题，要结合自身专业特点和爱好，还要结合自身发展方向，对于技术还是管理，有时是相互转化的，不是一成不变的，只要你是人才，无论但哪个岗位，任何地方都会发光！再者，走技术还是管理，这个问题一般不是个人考虑的问题，是组织考虑的事情，作为个人，我觉得干好本职才是最关键的，至于走技术还是管理，组织会结合个人特点尽可能做到人尽其才的！况且，如果本职工作搞不好，谈技术还是管理的问题，我想没有太多现实意义，如果真的有一天组织征求自己的意见，那个时候自己结合工作特点和爱好，选择适应自己的岗位，要记住:工作才是第一位的，组织会安排自己做什么最为妥当，相信组织！

职场上升[_a1***_]中一般都是两条路径：管理通道、技术通道,不清楚题主从事的是什么行业,所以不好冒然建议,但从职业发展角度而言36+的年龄阶段有部分人会比较倾向管理岗,这是一个黄金年龄;也有部分人倾向技术岗但前提是这个技术岗在市场的含金量是什么样的; 还有一部分人会剖析自己的优劣势和性格会定位自己是适合继续攻坚技术还是管理。

因此,建议题主将这两个岗位的胜任力模型刻画出来，再综合自己的经验,性格优劣势进行对比选择然后对号入座。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场中的技术路线和管理路线可以说是两个纬度，一个要求的是你技能掌握深度，在专业化程度上的发展。另一个则强调能力上的广度，管理需要统筹和整合***利用有限的条件达成组织绩效，更考验大家的综合能力。

关于技术路线和管理路线的选择，笔者有以下观点提供:

不管将来选择那条路线，入行以后都应该先打好技术基础，有了基础支撑才能有选择的发展

选职场的发展方向，实际上跟我们上学选择文理科一样，通常都会有一个缓冲时期让大家全面的去学习各种知识，一方面是打基础，另一方面就是认清楚自己适合什么。所以，不管是技术路线还是管理路线，如果你选择了对应的行业，一定要先到基层从生产到工艺去做了解学习，掌握了基本知识以后再进行选择。

善于跟人打交道，喜欢带大家做事情，有沟通热情就选择从管理做起来

我之所以提到沟通热情和人打交道这个问题，不是因为你跟下属之间的沟通，而是满足你与上级之间的沟通关系。在职场上，支撑你做好的很大成因在于你上级的支持，这就需要非常强的沟通能力，甚至于需要了解掌握你上司的脾气，获得他的好感。做管理，尤其是基层管理起步，一定需要有人支持，光靠一腔热情认为我想做我能做还远远不够。根据自己的性格特点，考虑自己是否具备这样的特质。

喜欢数据和研究，讨厌社交，可以考虑从技术路线入手

做技术更需要有钻研精神和对枯燥过程的喜欢，对于不擅长沟通交流的小伙伴儿要，选择技术路线是不错的。把精力放在解决现实问题，而不需要过多的去思考和统筹复杂的人际关系，选择技术路线，恰好能很大程度避免这些难题。而技术路线，也更容易带来成就感，量化的结果更有说服力！

技术路线的转型并不难，管理路线转型技术有困难

同样的，大家职业发展到一定程度有瓶颈产生，就会考虑转型的问题。在我看来，技术路线转管理路线并不艰难，我们是把自己懂自己做的事情让别人去做罢了。达到一定的地步，通过晋升，技术路线可以转回管理路线。相对而言，从管理岗位转技术岗位，很有可能需要我们从头再来，这就变得很麻烦，也没有必要！

感谢邀请。对此问题，我是这样看的：

技术专家，从岗位性质上来讲是专业技术岗，而职业经理则是管理岗位。在这两者之间进行权衡，涉及职业生涯规划，其实质是在专业技术岗位和管理岗位之间作选择。要科学作出选择，需要从以下两方面着手：

第一，了解专业技术工作与管理工作之间的区别。在我看来，专业技术工作与管理工作最大的不同在于：专业技术工作是自己的大脑指挥自己的手完成工作，管理工作则是自己的大脑指挥别人的手去完成工作；专业技术工作更多是与事打交道，而管理工作则更多是与人打交道。

第二，了解自己的气质类型。可以通过气质类型测试量表，了解自己属于什么气质类型、更适合于从事什么工作。例如，多血质的人思维敏捷、反应灵活、善于沟通，适合从事与人打交道的销售、公关以及管理等工作；而抑郁质的人情感容易产生，而且体验相当深刻，易多愁善感，富于想象，观察力敏锐，善于观察他人观察不到的细微事物，敏感性高，思维深刻，但是不善交往，较为孤僻，适合从事写作、艺术等方面工作。

第三，将自己的气质类型特点与第一点两类工作对从业者的要求进行匹配，并进一步借助职业倾向测试量表以及个人的兴趣志向，科学作出选择。

到此，以上就是小编对于职场管理的经验和思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理的经验和思路的4点解答对大家有用。