自己的职场管理经验,自己的职场管理经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自己的职场管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍自己的职场管理经验的解答，让我们一起看看吧。为什么有的人工作10年也是员工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自己的职场管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍自己的职场管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

为何有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已经是管理人员？

这个问题的本质是员工和管理人员，中间差的不是工作年限，中间差的是：一是管理能力，二是做管理的机会。

这个道理大家都明白，有人天生就不是做管理的料，天生就没有管理方面的能力，你给他10年20年，他也只能做个普通员工。而有些人恰好相反，只要你给他提供平台给他提供机会，他的管理方面的能力很快就能显现出来。

人的职业发展，正常来说只有两个目标，一个是***上的，也就是希望越发展，***越来越多，越来越好。另一个是职位上的，也就是希望越发展，职位越来越高。这其实就是大家最常提及的升职加薪。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，职场中也同样的道理，是个员工都想当管理。

回归本问题

管理能力是必须的，做管理的机会也是必须的，二者缺一不可。

就本问题而言，工作10年也是员工，要么他不具备做管理的各种能力，要么公司没有给他提供做管理的机会。

正常来说，在一个公司工作10年，公司对他肯定是知根知底的，而他也表现出了他的忠诚度。当然，10年中，公司肯定也会有一些管理岗位的空缺。那么最后他依然只是一个员工，那估计大概率要从他自己身上找原因了。

而至于工作半年已经是管理人员，这也是完全有可能的，有管理方面的能力，公司也乐意给他这个平台与机会，那么只要他用最短的时间把相应的工作相应的人熟悉了即可。

这类人一般来说学习能力强，机会把握能力强，爱表现，当然性格肯定也比较外向，或许在大学期间还在学校学生会中担任过一些职务，具备相关的一些经验。

说了这么多，总结成一句话：你认为你行，公司也认为你行，那么一切OK。

为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？。

很正常，不要说工作10年还是员工，有的终生为员工，也并不奇怪。至于说工作半年己是管理人员，有的一参加工作就是干部，而且也是终生。当然，终究离不开环境条件，机遇，因此，人生什么事情都有可能发生。并不否认，人的性格脾气不同，学历，知识，业绩的区别，工作能力有大有小，有的适合做管理工作，有的却喜欢做个普通员工。

当然更不否认，“机遇”冥冥中巧合，也能决定人的一生。看似不可能，却是常发生。例如，我们国家每年都会从地方学校中，挑选空军飞行员，但都有区域性限制，任何人也不会否认，区域外的符合条件者，就不会入选，而区域内合格者大都能获得成功。从而就决走了一个人的初步工作，而在以后飞行过程中，还有个机遇有可能选为航天员，但毕竟多方原因，环境条件所限，不可能梦想者能***成功。这就是虽有这个条件，但没这个机会，梦想不可能变成现实，当然也就说不上成功。

因此人们常说时机的重要性，需知“机不可失，失不再来”，错失机会，愧恨终生。联系到本题所言“为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？”抛开学历，知识，能力，业绩，唯一就是“机遇”没有。也只能说是“命运”二字“运”不同。

这个问题很好。确实值得我们很多职场人的思考。个人几点想法如下：

1、基层员工和管理人员，并不是以工作年限长短来定，而是与个人能力密切相关；

2、基层员工只关注如何将事情作对；管理者更注重如何做正确的事情；

3、基层员工只会凭借一己之力做事；管理者善于借助周边力量，大家分工，共同解决问题；

4、基层员工多半按照某既定思维做事，周而复始；管理者通常不断思考、创新找到更好、更优化的方式解决问题；

5、基层员工多半是事物被动接受及执行者；管理者则是主动提出及决策者；

6、基层员工多半事不关己高高挂起；管理者则会提前思考，若自己碰到类似情况，如何解决处理；

7、基层员工多半不顾周围环境，以理据争；管理者则会圆通，多方协调，妥善处理。

两者还有很多差异，不一一例举，需要各自在职场中不断经历、磨练、领悟。

公司基层员工远多于管理人员是有原因的，需要在预判能力、协调能力、计划能力、沟通能力、决策能力等多方面下功夫和提高。

到此，以上就是小编对于自己的职场管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于自己的职场管理经验的1点解答对大家有用。