职场晋升励志片段摘抄,职场晋升励志片段摘抄大全

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升励志片段摘抄的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升励志片段摘抄的解答，让我们一起看看吧。主角到偏远山区任职的官场小...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升励志片段摘抄的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升励志片段摘抄的解答，让我们一起看看吧。

1. 主角到偏远山区任职的官场小说？
2. 两次同事离职工作交接给了我，领导只给我增加工作量不升职加薪怎么办？
3. 总是跟自己抬杠的下属，应该开除吗？你怎么看？

主角到偏远山区任职的官场小说？

《草根升职记》

作者：三人行

***简介

一个农村乡镇小人物，以草根之身漫步官场，长袖善舞，不惜利用一切***步步高升，其道路之艰辛、挫折令人回味。纵观芸芸众生，无不被其利用而追逐一生。

书籍摘录

两次同事离职工作交接给了我，领导只给我增加工作量不升职加薪怎么办？

这个问题首先你要搞清楚同事为什么离职 是公司效益不好 经营不善一直在苦苦支撑发不出来工资 还是公司管理问题就像你说的只增加工作不给增加工资 如果你弄明白了这个你在结合你自身在公司的职位重要性 可以在合适的机会找领导谈谈这个问题

领导只给你增加工作量却不给你加工资个人分析有这几方面原因：

1：你这个工作可能不需要这么多人 在公司效益好的情况下 可能不会在乎多开两个人的工资 可是现在效益不好 这些都需要在考虑的范围之内了 毕竟这也是一笔开支 蚂蚁再小也是肉啊

2：虽然现在公司效益不好 处于困难时期也许正是领导考察你的工作能力和对公司的忠诚程度 患难见真情嘛 要是这种情况 你可以看看你在这个公司有前途吗 你在这个公司有地位有重要性吗 要是真想留在这个公司就不要在乎个人得失 锦上添花谁都会 雪中送碳却是非常难得的

3：如果说你这个公司一直运营的很平稳呈现上升趋势 那你可以问问你两位同事为啥离职 考虑一下你是不是也是多余的了 要是工作还不错工资也挺满意 就先默不作声干下去 等你完全胜任本职工作和交给你的其余工作 再去找领导谈谈这时候你的重要性有了 能力有了 就可以和老板谈谈工资的事情了 实在谈不妥你也可以离职 有工作能力了甚至可以一顶三还怕找不到满意工资的工作

以上观点全是个人意见 感觉说的有道理可以参考 有不对之处 可以留言指出 多谢

我就没事，排队干。有人来催活，就明确告诉他，你现在在干哪个活，什么什么活要等到1个月后才能完成。这就搞定了，不急，不生气，也不要求更多的工资。如果你特别认真，通宵干完三个人的活，那你活该。

加量不加价，在职场当中是一个很多人都常常遇到的窘境。很多时候，领导常常会把下属当成一块砖，哪里需要哪里搬。而原因其实往往大家都心知肚明，对老板来说脑子里想的永远都是成本。

哪一个选择更合适，他就倾向于选哪一种。理性思维非常强，但是却缺少了感性思维当中的换位思考。

再直白点说，就是老板缺少了人情味儿。把下面的员工当成了工具。那么对于这种情况应该怎么办呢？通常有两种比较合适的方式。

第一种：直接和领导说明

很多领导就是这样，往往揣着明白装糊涂。有的时候就像一层窗户纸，如果你不捅破的话，他是绝对不先行动的。

所以直接向他说明自己自身的情况，把自己的困惑和他说清楚，如果你的领导认可你的实力的话，那么他一定不会和你进行太多的讨价还价，会给你进行一定的加薪。

首先是要想办法完成接手的工作，不要立即产生抵触情绪或其他想法，因为有人离职，最迫切的就是他的工作得有人接替。你接手期间得把工作做好吧。

如果是阶段性的工作，你可能要得顶替到这一阶段结束。如果是不可或缺的岗位，领导会想办法调整补齐人员。往往我们在工作中看到的只是“点”，领导看到的是“面”，所以你提出的问题应该会得到解决的。

就说这些吧，谢谢邀请！

两次同事离职领导都给工作交接给了你，可能暂时性公司缺人，又或者领导信任你因为你能把这份工作做到尽善尽美。但这无意间也增加了工作量，工作时间，个人的心理承受压力瞬间增大。

领导不给你加薪，如果这份工作你能在完成自己工作的前提下，另一份工作还能做好，太多数情况下，领导不会给你加薪，这个也得分平时工作忙不忙，是否能承受，如果工作量太大，在相应时间内完成不了，这对公司对于自己都不好。另外也要看公司的管理制度或惯例做法，还有公司的一个加薪标准，有些公司即使这种情况也不给加薪的，何必给领导找麻烦，还是给[_a***_]门说清楚招人吧，请求时先表明自己感谢领导的信任，但毕竟个人能力和时间有限，为了保证有质有量的完成工作，还是希望招个人，沟通要有方法，不能一味的说太忙受不了了，工作量大，事情多，麻烦，领导就算再通情达理也会很反感，方法不对也会让人不爽，沟通到位了，事情才会顺畅。

总是跟自己抬杠的下属，应该开除吗？你怎么看？

与下属一有矛盾就想着开除下属，其实这样的领导心胸狭隘不配当领导引领大家积极向上，时刻想着开除下属不如时刻想着改变工作思路来调动大家引导大家积极投入工作，一个巴掌拍不响领导与员工出现矛盾肯定是双方都出现了问题，作为领导带头羊更应该反省自己改变思路化解矛盾，没有哪一个下属愿意跟领导对着干对自己一点好处没，作为领导化干戈为玉帛何乐而不为呢，为啥尽想着开除把包袱扔给社会进而引起社会矛盾呢！有能力的领导绝对不会想着开除员工而是想办法拉近与员工之间距离共同进步！

作为一个领导，下属跟自己抬抬杠，就琢磨把人家开除，此举实不可取。这样做，显得心胸未免狭隘了点！让其他下属看来，你这个领导一点容人之量都没有，大家会因此从心底看不起你。因小失大，绝非上策。

但是有些下属实在是讨厌，你说什么，他反对什么，私下反对也就罢了，关键是喜欢大庭广众之下跟领导叫板！好像不给领导添点腻歪，工作就没有乐趣似的。这样的人，有三种情况，一是个性比较二，谁当领导他都这样，就是喜欢给领导出难题。二是自恃有点能力，把谁都不放在眼里，也就是说，你的工作能力镇不住他。三是喜欢出风头，看我多能，敢跟领导较劲。

对这三种人，要***取不同的策略。第一种人，***取揪辫子法。对这种比较二的人，不能当面冲突，他们说话不过脑子，会让你当场下不来台。可以找一个他犯错的机会，***蹂躏一翻，比如工作出现差错，或者是迟到了，举起大棒好好敲打敲打。第二种人，***取给压力法。这种人眼高于顶，不是看不起领导啊，好啊，那就给他来点高难度的！给他一个棘手难办的活。不服从命令，以违令不尊惩处。完不成，以执行不力惩处。收拾不了两回，他就老实了。第三种人，***取泼凉水法。这种人就是爱出点风头，没什么大的能力。第一次抬杠，就不要迁就，直接一瓢凉水泼过去:“这不是跟你商量，而是在给你布置工作”！下属跟你抬杠，其实就是一种心理战。你硬他就软，所以不给他任何侥幸心理！

很多人可能会说，这样当领导太坏了吧！那是你没当领导。如果把你放在领导的位置上，有个人整天跟你掐架斗法，你还会这么说吗？所以，我们每个人都要换位思考，不能让***决定脑袋！

阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢！

这个提问就是中国特色，中国职场就喜欢一言九鼎。西方职场，喜欢畅所欲言，喜欢争论，有一个管理经典，没有反对意见的决策不要下。咱不谈西方ZZ方面的，就谈职场文化。遇到抬杠的下属就想着开除，就想听一片恭维声吗？有一个经常刺挠你的下属，有利于你保持清醒头脑。

第一，作为领导，就要用好各种人。管理人员越多，林子大了什么鸟都有。难道所有的员工都是乖乖鸟？那么，你的团队也发展不好。抬杠，还在明面上呢。暗地里，使绊子的人多着呢。还有更可恨的，表面好好好，背地里挖坑防冷枪。作为领导，就要知人善任，宽容以待，善于听取不同意见，最终要拿出自己的拍板意见，还要说服下属听从，监督下属执行到位。这就是领导的职责所在啊，要不，让你当领导干什么？

第二，上面的大原则把握之后，再分清下属抬杠属于什么情况？有天生就是杠精的，有故意抬杠的，有思维方式就是与相反的，有故意让你难堪的，有故意搅局的。真的下属，喜欢抬杠，就是性格问题，有话就说，思维比较直线，容易钻牛角尖，并不一定有坏心。那种故意唱反调，让你难堪，故意搅局的。要分清性质，是敌对的，还是赌气的，还是对你不满意的。总之，不要当场翻脸，反而显得领导不够大气，格局不大。

第三，遇到故意搅局的怎么办？

有些下属天生的反叛心态，或者天生杠精，也或者思维方式逆反。只要他不是坏心，抬杠也是一种辩论的过程。抬杠，可让其他员工多角度审视你的决策。也许会有帮助。最终的决策，还是掌握在领导手里，有***纳的意义就收下，没有价值，你该怎么决策怎么决策。大家抬抬杠，没有什么大不了的，你要是打断他，人家还说你一言堂呢。

有的下属是天生性格，技术大牛，就是不服你。你说的话，他就觉得不服，不如他的好。你怎么说，他都要抬杠。你作为领导，还要忍着。你不忍，就说你听不见不同意见，不民主，不尊重下属意见。这种大牛的抬杠意见，有时候还要听听，说不定真的是人家对呢？！另外，其他员工都知道他是杠精，你包容他，更显得你有胸怀。

有的下属故意黑你甚至是搅局，心术不正的抬杠，有阴暗目的。这个要及时斩断。事不过三，三次搅局绝对开除。因为，这种人出发点，不是就事论事，而是捣鼓人，把团队搞坏了，坚决不行。故意搅局的人，私心太重，也许就是你的仇人，何必防一个地雷在身边呢？

很不错的问题，因为现实中存在这样的现象，浅谈一下自己的看法。

1. 下属抬杠属于无理取闹。建议先单独与他沟通，陈述利弊，可在一再二不再三，否则直接开除。因为这是团队里的***，说不准什么时候给你一个惊吓。
2. 下属抬杠属于有理力争。那么恭喜你，你有一个得力的手下，对工作不仅仅是完成，还能提出自己的见解，这类员工要细心培养，将来肯定会是工作中的得力干将。

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   综上而言，根据不同类型做不同决策，企业管理，管人是核心，也是技术。

对于经常跟自己抬杠杠的下属，不能简单一开了之，而应分析原因，精准施策：首先应该明白，领导和下属之间，领导处在主动地位，下属处在被动和从属地位，从人性来讲，一般来说下属会认识到这种角色定位，不会无故对抗和顶撞领导，下属经常跟领导抬扛事出有因是大概率***。其次，要认真分析原因。若是领导自身原因应主动改正。若是下属原因要主动与其沟通，了解情况，或因其工作不顺或因家庭困难，亦或夫妻感情等情况导致心情不爽造成，领导要主动关心，在力所能及范围内尽力帮助下属解决具体困难。第三，领导平时要注意不要高高在上，注重与下属打成一片，多交心交流，了解他们的所思所想所难所愿，及时***取相应措施，把问题解决在萌芽状态，防止积少成多。工作做领导，生活做朋友。平等待人。第四，领导平时要注重严于律己，以德树威，言行一致，以自己的表率作用引领下属积极向上，养成健康心态，培养健康的人际关系，进而形成良好的工作生活生态以及和谐的上下级关系！

到此，以上就是小编对于职场晋升励志片段摘抄的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升励志片段摘抄的3点解答对大家有用。