职场经验和别人合伙创业,职场经验和别人合伙创业怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验和别人合伙创业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验和别人合伙创业的解答，让我们一起看看吧。与人合伙开公司要注意哪...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验和别人合伙创业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验和别人合伙创业的解答，让我们一起看看吧。

1. 与人合伙开公司要注意哪些？

与人合伙开公司要注意哪些？

与人合伙做生意，有几个点必须要思考好，否则就是哥们儿式的合伙，仇人式的散伙。1：合思想（这个合伙人必须得价值观相同，不然极有可能因为一个小事而吵架。）2:合追求（企业发展的共同追求，不然一个只是想赚点钱，一个却想把企业做大）3:合能力（股东分为***型，资金型，能力型，顾问型股东，如果你的合伙对象不属于其中任何一种类型就趁早放弃合伙打算）4：合权利（经营权，决策权，表决权等）5：合分配（出多少钱，占多少股，分多少钱等）

我有过两次合伙做生意的经历，我认为最重要的就是避免这五个问题。

（尤其是第三点和第四点，尤为重要。）

第一，角色不能平等。不能完全以感情合伙，不能平均股权，必要时，可以同股不同权。如果决策权不集中，每个股东都觉得自己是老板，谁也管不了谁，有一个股东有意见，很多事情就无法执行，内耗非常严重。

第二，感情、生意要一分为二，公私分明。合作做生意，有分歧是一定的，哪怕这个事情谈完了，换个场景去喝顿酒，该说的还是要说，感情谈多了，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工上，不清不楚。

第三，按照能力，股东要有工资。合伙做生意，不是大家一起免费干，最后等分红。大家都是股东，但是对公司的贡献不一样，要根据每个人的贡献给工资。即便是公司亏钱，干活多的股东，照样要拿高工资，想象一下，如果没有股东工资，就会导致大家干多干少一个样，干与不干一个样，时间久了就没有干劲了。

本人正在创业阶段，且原始创始人志趣相投，还没到需要明确的各司其职或权力分配的阶段。

个人感觉：

1.初期应该重点解决生存和增长的问题。这个阶段向心力比较强，必须拧成一股绳搞发展。增长是企业存续的关键，如果都不能实现可持续发展，后续的一切都是空谈。

2.合伙制是未来创业的必然之选。一个人的能量和社会***是有限的，关键在于合作之初就要跟大家明确权责利的分配和制衡，不能一家独大，更不能一言堂。

3.话语权的分配和决策机制。原始创始人必须是***互补的，在各自擅长的领域，要有相对的话语权，其他创始人提供建议和补充。所谓决策机制，不是拍脑袋，要有数据支持和正当的决策依据，而且，因为创始人都参与了入股，所以，理论上不会出现盲目决策的情况。

4.未来预期发展与管理机制的配套。虽然是合伙人，但每个人的追求和需求层次仍然存在差异，也就是每个人参与创业的初心不尽相同。不管有多少初始创始人，创业团队，需要由一个人主导***配置，前提是这个人不可以有私心。而作为主导者，需要持续关注其他创始人的需求变化，在企业发展的过程中，逐步予以满足。必要的时候，可以进行业务板块的分割。

首先我们要清楚合伙开公司的“合”是合什么：

1.合思想，价值观一致的人

，即思想统一，言行一致的人，尽量避免亲戚合伙

2.合追求（梦想）

即在成就客户、员工的同时

，顺便成就自己。

3.合能力

一定要明确合伙人的性质：资金型、管理型、***型、顾问型等

4.合权利

合伙人之间一定要分工明确，对自己有一个清晰的定位

到此，以上就是小编对于职场经验和别人合伙创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验和别人合伙创业的1点解答对大家有用。