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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于【星期八职场经验网】的问题，于是小编就整理了1个相关介绍【星期八职场经验网】的解答，让我们一起看看吧。没有经验，想当一个部门负责...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于【星期八职场经验网】的问题，于是小编就整理了1个相关介绍【星期八职场经验网】的解答，让我们一起看看吧。

1. 没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？

没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？

部门负责人，是公司中层，目的是把上级领导布置的工作做好，工作重心的80%是管理，20%是技术问题处理。

一些年轻的管理者，容易犯这样的错误，以为我是领导，我就是权威，任何事情都要听我的，这是错误的。属下肯定有业务能力好，不服管教之人，必须团结他们，否则只留一帮拍马溜须之流，工作是做不好的。

把工作主线捋出来，一切围绕主线进行。

谢邀！这个问题，本人首先为你、工作上进精神点赞！如何当好一名企业部门负责人、属下配服你？为你解答、提供以下几点、仅供参考:

一、立足本能、精益求精(认真学习有关理论知识、业务知识，从中政治理论、道德规范的学习、尤为重要……)在充分认识的基础上、运用到实际工作中。

二、在本职岗位上、自已的业务能力，通过工作实践、要进一步充实和提高，从而促使工作中、要以理服人，遇到实质性问题、多听听下属的意见，再作决论处理。

三、严肃组织纪律、尤其在班上、要突出工作的严肃性、下班后、亲如一家人、象兄弟姐妹们……

当然这只能是本人的见解，如不当之处、请见谅！

你是因为什么原因而成为一个部门负责人的？

按职场经验来说大体有三种情况～

1.业务能力和成绩突出，组织期待让你把你的业务经验传递给下面的人。这个时候，你缺的算是管理能力。需要的是管好事情，理好人。

这个时候，自己首先要清楚，精通的是业务，差的是带团队能力，

（1）可以看一些管理方面的书籍，视频，参与一些学习。

（2）还可以把你做业务中的体会拿出来与其他人分享，供大家参考。

（3）去向你这个岗位之前的前辈请教学习。

因为这个时候，你不仅是职务发生了变化，同时你的职业也发生了变化。业务员和业务经理所需要的知识，能力，观念等是不同的。

2.你临时被跨部门锻炼，领导希望你综合能力强大，成为组织的核心。

这个时候，我们要注意的是“隔行如隔山”，建议可以

首先应当弄明白员工佩服的部门负责人什么？这是让人服你的依据。据多年观察，正常情况下令人服气的素质就是＂三服＂一一能力、利益与希望。能力令人诚服；利益令人心服；希望令人信服；

其次摆正三服之间的关系。在三服中，能力是杠杆，利益是重点，希望是亮点。作为部门负责人有过硬的业务与领导能力，可以带领团队创造更大的业绩；业绩是改善部门环境的利器，业绩也是催生利益之母，必然会带来更多的收入；员工的积极性也会得到充分地发挥，不仅从中可以提升业务能力，也为以后的发展带来希望。所以在三服中，个人能力是关键；

再次是怎样炼成三服基本功力。就是以业绩突出或擅长组织领导团队的实践开始，获得上司青睐，从而获得提升的机会；以完成急丶难丶重与新任务为筹码换取更大的利益，这样可以笼住人心；以开拓实践平台，拓展用武之地，开发员工的潜能，为后续发展积累资质。这样可以拴住人心；

最后是从严律己，不留硬伤。努力做到言行一致。

实际上这是对职场中高层负责人必备素质的要求，对于[_a***_]的部门负责人也不为过。只要朝着这个方向努力，就不仅是当个部门负责人有用，就是以后向上发展也有益处的。不知能否认同，可以継续商榷。

到此，以上就是小编对于【星期八职场经验网】的问题就介绍到这了，希望介绍关于【星期八职场经验网】的1点解答对大家有用。