职场经验与别人合伙创业,职场经验与别人合伙创业怎么写
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与别人合伙创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验与别人合伙创业的解答，让我们一起看看吧。我和别人合伙创业了，需... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与别人合伙创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验与别人合伙创业的解答，让我们一起看看吧。
我和别人合伙创业了，需要注意些什么吗？
李嘉诚说过：“合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。”我们要知道，我们创业合伙的时候，合伙的不是钱不是感情，而是规则。
下面几个规则，想创业的你一定要知道！
1. 出钱的规则
各处多少钱，多久能到账，占多少股份
2. 出力的原则
3. 管理的原则
4. 赚钱规则
想加入朋友的公司一起创业，怎样入股合作呢？流程怎么走？
首先确定入股方式，技术入股还是工商现金入股？
根据公司估值，和自己投入技术或者现金所占的比例，确定自己入股比例。
然后双方签订协议，并做公证。
如果公司体量比较大，建议寻找第三方专业机构去做入股相关事宜。
专业的人干专业的事，没有花钱的不是。
首先要看公司的原有章程，是否认可，协商好股权分配后签订股东协议。公司应当向股东签发出资证明书，出资证明书应当载明下列事项：公司名称；公司成立日期；公司注册资本；股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。把你的名字记载到股东名册上，然后去工商局变更登记。
股东的权利：参与股东会，参与公司决策。股东有权查阅、***公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿、分取红利。股东的义务：不得抽逃出资，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级治理人员不得利用其关联关系损害公司利益，希望可以帮到你。
亲的问题，我认为关键词是：朋友的公司、创业、入股。
针对这个问题，我的建议是：
1）既然是朋友的公司，我认为其流程就比较灵活了。关系好的话，口头协商好，原股东没意见，工商变更后再补流程都可以。如果要规范，当然更没问题。
2）创业，说明公司属于起步阶段。分两种情况：公司已注册、公司未注册。如果公司已注册，那么需要与所有股东取得一致，办理工商变更，亲成为股东。如果未注册，那么需要跟合伙人沟通好，一起注册，亲自然就是原始股东。
3）一般入股流程。首先要明确入股方式：资金入股、技术入股、其它***入股等。如果是资金入股，要明确自身投多少钱，占多少股份。举个例子，亲投资100万，占10%的股份，那么就意味着这家公司当前价值为1000万。亲要对当前公司的价值有个估量，到底投100万占10%股份合不合适，高了还是低了。亲要与合伙人们达成一个一致。如果是技术或***入股，也涉及到亲占股比例和企业价值是否匹配的问题。对于创业企业，企业价值各有各的看法，所以是否合适更多在于心里价位。但有一点需要注意，低于20%股份，亲基本在未来公司发展中没有话语权。如果是资金入股，还涉及到是实缴还是认缴的问题，认缴时间问题，这些都要协商好。
一切取得共识后，就需要股东签署合伙协议，验资出资（实缴投资涉及到），工商注册或变更等流程。
其实整体看流程并不复杂。不知道有没有帮助到亲。
你好，我是胡居易，关注我，一起探讨科技与生活！
首先，第一件事就是要作为合伙人的身份来一场理性的交流，从公司的职位，地位，工作，以及股权分配方面进行协商，在协商完毕以后要签署相应的股权协议书。然后确定法人代表，取号名字，选定公司位置去工商注册。
其次就是创业投入，不管是能力投入还是资金投入，都要有明确的投入规则，股权还是期权一定要分清楚，并且要有明确的资金管理规则，千万不要因为朋友情意而懈怠，这个很重要。
第三，就是项目，创业十分艰难，首先从项目本身，产品质量一定要有优势，这样才能在市场中获得优势
第四，当项目得到了一定的成绩（例如销售业绩）如果要扩大规模，要寻求融资，想办法和投资人讲述产品优势与市场前景。
第五，在一众股东中要确定一把手的绝对地位，在商业上千万不能讲情意
跟陌生人合伙开公司，需要注意什么？
小编认为合伙创业是容易出现问题的，[_a***_]在创业最初，与人合伙可以解决资金问题，并且可以减小创业压力，那么和陌生人合伙开公司我们应该注意什么呢？
小编从下面几点进行分析：
一、关注对方人品。与一个人来往，首先会观察他的人品，如果一个人不诚实，爱撒谎，或者不孝敬父母，小编认为这种人不能合伙。创业后期，收益越来越高，合伙人之间很容易起冲突，所以找一个品质好的合伙人很重要。
二、要有共同目标。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。简单说，就是要一条心。如果你创业是为了赚钱，而他是为了兴趣，那么总有分道扬镳的一天。
三、建立规则制度。俗话说，没有规矩不成方圆，员工有制度，合伙人最好也有。制度可以约束合伙人的行为，合伙人按着一开始建立的制度做事，不会随心所欲，有利于项目健康发展。
四、彼此宽容，互相信任。人与人之间，难免有冲突，合伙人也有考虑不周犯错的时候，宽容地对待彼此，合作可以更长久。信任是合作的基础，如果相互怀疑，心里有了隔阂，合伙就不会长久。
创业有风险，投资须谨慎！对任何创业者来说合伙创业并不是理想的第一选择，有实力大家都想单干。既然选择了合伙那就要明确合伙人的权利和义务、确定合伙人的出资份额。重要的是在签订合伙协议时必须明确载明各个合伙人的出资额及比例，如此一来，才能在今后的盈余分配及债务承担中明确各个合伙人的权利和义务。
创业最核心的一环就是找对合伙人，形成一个各方面能力比较均衡的团队，毕竟一个好的创业团队是创业成功的基石，因此对于创业合伙人的选择需要慎之又慎。对于与陌生人合伙创业，这是有风险的，毕竟你对他们不了解，因此以下事项需要值得你反复的去琢磨和思索：
1、陌生人的征信：合伙创业好比夫妻生活过日子，需要找到有责任感和信用良好的人，如果连最基本的人品都有问题，谈团结一心将项目做好简直是天方夜谭，每日团队内部尔虞我诈，相互内斗，导致大伙亡于内耗，最终导致项目的失败。
2、团队能力：创业是一个复杂的过程，涉及到产品开发，用户调研，市场研究，营销推广，知识产权，税务法务，投资融资等，因此团队各个成员之间的知识结构与社会经验是相互互补的，毕竟人无完人，以有足够的能量来应对各种挑战。3、制度建设：不管是熟人合伙创业也好，还是陌生人合伙创业也罢，一个健全的公司运营制度对于解决合伙人之间的利益***，公司的运行决策，财务的监管具有重大的意义。尤其是在公司刚刚设立的时候，要把制度建立起来，不要因为觉得制度会让大家觉得相互不信任，会得罪人，做好好先生，而导致公司运转不畅，最终会对创业项目造成不利影响。4、团队目标：陌生人之间由于缺乏相互之间的了解，对于创业项目的发展方向可能缺乏一致的认识，因此在决定和合伙前，应充分的进行沟通，使大家对创业项目的发展方向在思想上进行统一。另外，需要沟通建立大家都比较认可的公司组织文化，做到求同存异，充分发挥每一位合伙人的优势与特点。
最后，预祝你创业成功
我不建议合伙开公司，更何况是跟陌生人开公司，其实很多公司运营问题，沟通不好的话就会导致关系紧张。
我来聊聊去年跟朋友合伙开公司的经历吧！刚开始我们合伙人有三个，我是做广告策划的，一个是顺丰区域经理， 还有一个是搞营销策划的，初步构想是利用在顺丰上班的朋友***开个物流公司， 经过前期的预算和业务的估算，可能前面几个月收入会比较低，这样要养网和业务员可能会比较辛苦，这个时候搞个营销策划的朋友以前开过餐馆，所以开一个餐馆用现金流去养物流。
就这样，我们开始我们的宏伟蓝图，考察了下武汉的市场，准备在武汉开个柳州螺蛳粉店，这个时候有一个朋友是做厨师的，也加入了我们这个团队，他负责螺蛳粉熬汤，厨房技术。中途有一个朋友的朋友，想加入我们这个一起搞，所以这样算下来的话，这样就有五个股东，把我们的宏伟蓝图勾画一下，大家都信心满满，在技术条件成熟的下， 准备在武汉开50家直营和加盟店。就这样第一家店风风火火的开起来啦！生意并不是理想中那么好，柳州螺蛳粉是一种，小众口味的粉类，味道酸臭，可以说十几米外都能闻到臭味，武汉上了年纪的基本上都不吃，接受不了这个味道，加上我们本地人认为螺蛳是很脏的，所以销售很有局限性。
当做了几个月后，在一个步行街找到一个合适的店面，准备开第二家，觉得这事后来那个股东和那个厨师就在观望当中，不愿意拿出钱来投资，后面来的那个股东，干脆就在观望，让我们先把店盘下来，情况好，他就投。在短短的三四个月当中，五个股东的想法和计划，都不一样，加上我们几个也不懂餐饮，所以购置很多设备的时候出现了很多浪费。
两家店经营了半年，最后不欢而散。物流***没有做成，结果死在餐饮上了。
所以我奉劝：不要跟朋友做合伙的生意，不要做自己不懂行的行业。如果真要做的话，提前拿出现金来运营，不要在运营当中去筹钱运营，在这个过程中会遇到困难，有的股东就会打退堂鼓，这个时候就会出现很大的麻烦，让自己在中间进退两难。这是我合伙做生意的亲身经历，希望能合伙做生意的朋友提个醒。
到此，以上就是小编对于职场经验与别人合伙创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验与别人合伙创业的3点解答对大家有用。
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